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以核心竞争力为导向的企业战略成本研究-以F. D公司战略成本管理为例

作　者: 张晓萍
导　师: 王宇峰
学　校: 湖南大学
专　业: 管理学
关键词: 战略成本 核心竞争力 价值链
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


随着市场经济的发展,面对世界范围的激烈竞争,如何提高企业的核心竞争力,已成为当前企业关注的重要问题。同时,企业进入“微利”时代,中国逐渐成为世界性的制造基地,使得成本问题也日益成为企业的突出问题。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略重点紧密相连,从战略的角度构建成本管理体系。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势,这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整,要求成本管理的实践方法也随之扩充,从而形成了战略成本管理。本文以加强战略成本管理、提高企业核心竞争力为主线,研究和论述二者的结合。战略成本管理思想的内涵相当丰富,随着时代的发展和社会经济环境的变化,实施战略成本管理是必然趋势,也是一项复杂的工作。因此,现代企业应以市场需求为导向,深入研究战略成本管理系统,制定适合企业战略成本管理的计划,真正发挥战略成本的效用。本文首先通过对战略成本管理产生的社会经济背景、含义和特点、基本思想的论述,提出了战略成本管理的基本框架、方法体系和实施步骤的研究内容,再结合国内企业案例,并提出我国采用战略成本管理的设计系统,说明了战略成本管理与提高核心竞争力是密不可分的。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
插图索引  9-10
第1章 绪论  10-18
  1.1 选题背景及意义  10-11
  1.2 理论溯源及研究现状分析  11-16
    1.2.1 问题的提出  11-12
    1.2.2 理论溯源  12-14
    1.2.3 研究现状  14-16
  1.3 本文研究内容与方法  16-18
    1.3.1 研究基本内容  16-17
    1.3.2 论文思路及框架  17
    1.3.3 研究方法  17-18
第2章 战略成本管理及核心竞争力理论分析  18-33
  2.1 战略成本管理的理论分析  18-27
    2.1.1 价值链分析  19-21
    2.1.2 成本动因分析  21-23
    2.1.3 战略定位分析  23-27
  2.2 核心竞争力的理论分析  27-31
    2.2.1 核心竞争力基本内涵  27-29
    2.2.2 核心竞争力的特征  29-30
    2.2.3 核心竞争力的基本构成要素  30-31
  2.3 战略成本管理与核心竞争力的关系  31-33
第3章 F. D 公司核心竞争力分析  33-41
  3.1 F. D 公司的概况  33
  3.2 F. D 公司的产品结构分析  33-36
    3.2.1 物料搬运行业产品基本分类及行业发展趋势  33-34
    3.2.2 F. D 公司产品组合结构及销售产值预测  34-36
  3.3 公司核心竞争力分析  36-39
  3.4 以核心竞争力为导向的战略成本管理流程构建  39-41
第4章 F. D 公司基于核心竞争力的战略成本管理  41-61
  4.1 从供应链角度出发的价值链分析  41
  4.2 从产品构成角度出发的成本动因分析  41-47
    4.2.1 项目营销阶段成本  43
    4.2.2 项目设计阶段成本  43-44
    4.2.3 项目采购阶段成本  44-45
    4.2.4 项目制造阶段成本  45-47
  4.3 以核心竞争力为导向的战略定位分析  47-51
    4.3.1 价值链环节上的战略选择  47-48
    4.3.2 F. D 公司与德国KOCH 公司建立战略联盟  48-50
    4.3.3 F. D 公司核心竞争力的差异化竞争战略  50-51
  4.4 F. D 公司战略成本管理存在问题及原因分析  51-55
    4.4.1 缺乏责权利相结合的成本管理体制  51-52
    4.4.2 忽略了从供应链整体角度进行成本控制与管理  52-53
    4.4.3 忽视了无形成本动因的管理  53-54
    4.4.4 忽视了与供应链上下游企业之间的联系  54
    4.4.5 信息管理水平落后  54
    4.4.6 缺乏全过程的项目成本控制  54-55
  4.5 F. D 公司战略成本控制思路及改进措施  55-61
    4.5.1 建立内部市场运作机制，形成权责利相结合的管理体制  55-56
    4.5.2 构建高效率的信息系统，为培育公司核心竞争力提供准确信息  56-57
    4.5.3 整合内外部供应链，提高企业竞争优势  57
    4.5.4 优化各节点企业之间的业务流程  57-59
    4.5.5 明确各责任中心内容，使公司核心竞争力建立在坚实的基础上  59-61
结论  61-63
参考文献  63-65
致谢  65

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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