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S公司实施战略成本管理研究

作　者: 陶龙
导　师: 王则斌
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略成本价值链成本动因
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着经济全球化的加快,企业面临市场竞争也愈加激烈。竞争重点之一便是企业成本的竞争。如今,国内很多企业仍处于传统成本管理阶段,没有将成本管理提到战略高度,难以取得整体成本优势。当前,具备长期性、全局性、外延性、竞争性的战略成本管理理论开始被国内一些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的一个重要方面,引导企业立足于成本预防,从宏观上控制成本源头,以保持企业的长期竞争优势。本文以S公司为例,根据中外战略成本理论,对S公司所面临的内外环境和资源条件进行分析的基础上对其战略定位、价值链、成本动因进行了剖析。并在此基础上提出S公司实施战略成本管理的框架及相应的保障体系,以期把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中,使S公司取得可持续的成本竞争优势。同时也为国内中小企业运用战略成本管理提供了一定的借鉴作用。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-12
  1.1 选题背景和意义  8-9
    1.1.1 选题背景  8
    1.1.2 理论意义  8-9
    1.1.3 现实意义  9
  1.2 本文的研究方法和思路  9-10
  1.3 文章的框架结构  10-12
第2章战略成本管理文献回顾及理论概述  12-24
  2.1 国外战略成本管理研究综述  12-15
  2.2 国内战略成本研究综述  15-16
  2.3 战略成本管理理论基本框架  16-24
    2.3.1 战略定位分析  17-19
    2.3.2 价值链分析  19-20
    2.3.3 成本动因分析  20-21
    2.3.4 战略业绩计量与评价  21-24
第3章 S 公司成本管理现状分析  24-30
  3.1 S 公司所处行业的背景情况  24
  3.2 S 公司基本情况介绍  24-25
  3.3 S 公司成本管理的现状  25-28
    3.3.1 新产品开发采用目标成本控制  26
    3.3.2 生产制造成本采用标准成本控制  26-27
    3.3.3 使用VE 价值工程方法，实施内部降本增效  27-28
    3.3.4 使用ERP 进行生产和库存控制  28
  3.4 S 公司成本管理存在的问题  28-29
    3.4.1 战略定位不清晰，成本管理观念落后  28-29
    3.4.2 成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多  29
  3.5 本章小结  29-30
第4章基于战略成本管理理论的S 公司战略成本管理改进  30-50
  4.1 运用SWOT 方法明确 S 公司战略定位  30-35
    4.1.1 S 公司面临的外部环境分析  30-32
    4.1.2 S 公司的内部条件分析  32-33
    4.1.3 通过列表对S 公司进行SWOT 分析  33-34
    4.1.4 S 公司战略定位分析总结与建议  34-35
  4.2 S 公司价值链分析  35-38
    4.2.1 S 公司的供应商价值链分析  35-36
    4.2.2 S 公司的客户价值链分析  36
    4.2.3 S 公司竞争者的价值链分析  36
    4.2.4 S 公司内部价值链分析  36-37
    4.2.5 S 公司价值链分析结论与建议  37-38
  4.3 S 公司成本动因分析  38-42
    4.3.1 S 公司的结构性成本动因分析  38-40
    4.3.2 S 公司的执行性成本动因分析  40-41
    4.3.3 S 公司成本动因分析结论与具体建议  41-42
  4.4 S 公司实施战略成本管理对策与建议总结  42-46
    4.4.1 基础工作  42-44
    4.4.2 具体措施  44-46
  4.5 S 公司实施战略成本后的业绩评价体系  46-49
    4.5.1 明确公司的关键成功因素  46-47
    4.5.2 S 公司设立BSC 指标体系及具体考核实施的建议  47-49
  4.6 本章小结  49-50
第5章结论与展望  50-51
  5.1 本文的研究结论  50
  5.2 本文的不足与研究展望  50-51
参考文献  51-53
攻读学位期间发表的论文  53-54
致谢  54-55

S公司实施战略成本管理研究

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