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基于企业文化的战略人力资源管理研究

作　者: 王俊
导　师: 马璐
学　校: 广西工学院
专　业: 企业管理
关键词: 战略人力资源管理企业文化绩效管理竞争优势
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

2l世纪是知识经济时代，人力资源成为企业获取竞争优势、提升企业绩效的关键要素。人力资源管理的研究领域自20世纪80年代以来，已由完全的微观导向转为宏观的或者战略的导向。如何通过战略人力资源管理，获取竞争优势，提升企业绩效成为大家关注的焦点。从目前的研究来看，战略人力资源管理对企业绩效的影响机制问题研究还不是很透彻，战略人力资源管理对企业绩效的影响机制仍然是一个“黑箱”。文章选择基于企业文化的战略人力资源管理这一问题作为研究对象，旨在从企业文化角度探讨战略人力资源管理是如何提升企业绩效的，以期深化战略人力资源管理与企业绩效的“黑箱”研究。论文首先对国内外战略人力资源管理及企业文化研究现状进行文献综述，提出文章的研究背景、研究目的以及研究意义。第二部分对战略人力资源管理和企业文化基本理论进行阐述，为之后的研究做理论铺垫。第三部分通过梳理企业文化和人力资源管理及战略管理相互关系，分析企业文化与人力资源管理及战略管理的作用因素，构建了战略人力资源管理与企业文化作用机制模型。第四部分提出了基于企业文化的战略人力资源管理体系，从招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等环节入手，具体分析企业构建基于企业文化的战略人力资源管理体系时，各环节工作流程和重点及原则。第五部分对案例企业广州AB自动化系统有限公司基于企业文化的战略人力资源管理实践进行案例研究和分析。最后是结论与展望。研究发现，企业文化指导战略人力资源管理实践，在个体层面形成人力资本优势，在组织层面形成人力资源管理过程优势，共同促进企业竞争优势的发展并最终提升企业绩效。文章从企业文化角度研究战略人力资源管理，对我国企业主动发挥企业文化作用，实施基于企业文化的战略人力资源管理，提升企业绩效有一定指导意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章绪论  9-17
  1.1 研究的背景和意义  9-10
    1.1.1 论文的选题背景和依据  9
    1.1.2 论文的理论意义  9-10
    1.1.3 论文的实践意义  10
  1.2 文献综述  10-14
    1.2.1 战略人力资源管理研究现状和发展趋势  10-12
    1.2.2 企业文化研究现状和发展趋势  12-13
    1.2.3 企业文化、战略人力资源管理、组织绩效研究现状  13-14
  1.3 研究的结构及内容与方法  14-17
    1.3.1 论文的研究思路  14-15
    1.3.2 论文所要解决的主要问题  15
    1.3.3 论文研究方法  15-16
    1.3.4 论文研究技术路线  16-17
第二章本文研究的理论基础  17-32
  2.1 战略人力资源管理理论  17-23
    2.1.1 战略人力资源管理产生的背景  17-19
    2.1.2 战略人力资源管理的内涵、理论基础与特征  19-23
  2.2 企业文化理论  23-32
    2.2.1 企业文化产生的背景  23-25
    2.2.2 企业文化的内涵与特征  25-27
    2.2.3 企业文化的结构、类型及功能  27-32
第三章战略人力资源管理与企业文化作用机制分析  32-45
  3.1 企业文化与人力资源管理实践作用机制分析  32-38
    3.1.1 企业文化与战略人力资源管理实践  32-34
    3.1.2 战略人力资源管理与传统人力资源管理的对比  34
    3.1.3 战略人力资源管理系统模型构建  34-36
    3.1.4 基于企业文化的理想人力资源管理系统模型  36-38
  3.2 企业战略及企业文化与人力资源管理系统的匹配  38-42
    3.2.1 企业战略与人力资源管理系统的匹配  38-42
    3.2.2 企业文化与人力资源管理系统的匹配  42
  3.3 战略人力资源管理与企业文化作用机制模型构建  42-45
    3.3.1 模型构建  42-44
    3.3.2 模型分析  44-45
第四章基于企业文化的战略人力资源管理体系  45-60
  4.1 基于企业文化的战略人力资源管理体系的构成  45-46
  4.2 基于企业文化的人力资源战略招聘体系  46-49
    4.2.1 企业文化影响和指导战略招聘  46-47
    4.2.2 战略招聘支持企业文化建设  47
    4.2.3 基于企业文化的战略招聘特点  47-48
    4.2.4 基于企业文化的战略招聘流程及原则  48-49
  4.3 基于企业文化的战略培训体系  49-53
    4.3.1 企业文化影响和指导战略培训  50-51
    4.3.2 培训促进企业文化的建设  51
    4.3.3 企业战略和企业绩效有效衔接企业文化和企业培训  51
    4.3.4 基于企业文化的战略培训步骤与原则  51-53
  4.4 基于企业文化的战略绩效管理体系  53-56
    4.4.1 企业文化对绩效管理的引导和规范  54
    4.4.2 绩效管理对企业文化的强化和促进  54
    4.4.3 基于企业文化的战略绩效管理特征和基础  54-55
    4.4.4 基于企业文化的战略绩效实施程序和原则  55-56
  4.5 基于企业文化的战略薪酬管理体系  56-60
    4.5.1 企业文化对战略薪酬的指导  57
    4.5.2 战略薪酬促进企业文化建设  57-58
    4.5.3 战略薪酬与传统薪酬的对比  58
    4.5.4 基于企业文化的战略薪酬设计步骤和原则  58-60
第五章案例研究  60-73
  5.1 AB公司背景简介  60
  5.2 AB公司企业文化  60-61
    5.2.1 AB公司企业文化内容  60-61
    5.2.2 AB公司企业文化特点  61
  5.3 AB公司战略SWOT分析  61-64
  5.4 AB公司基于企业文化的战略人力资源管理实践  64-70
    5.4.1 AB公司组织结构的调整  64-65
    5.4.2 AB公司的招聘  65-67
    5.4.3 AB公司的培训  67-68
    5.4.4 AB公司的绩效  68-69
    5.4.5 AB公司的薪酬  69-70
  5.5 AB公司绩效情况分析  70-73
    5.5.1 AB公司2006-2011年度人员变动情况  70-71
    5.5.2 AB公司2006-2011年度经营绩效变动情况  71-73
第六章结论  73-74
  6.1 研究结论  73
  6.2 局限性和未来研究方向  73-74
参考文献  74-78
附录  78-79
发表论文和参加科研情况说明  79-80
致谢  80

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