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电力建设项目实施扁平化管理的实证研究

作　者: 张维明
导　师: 张晓春; 皮新民
学　校: 华北电力大学
专　业: 项目管理
关键词: 电力建设项目扁平化管理实证研究
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 48次
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内容摘要

项目组织结构在整个项目管理中的作用十分重要,一个项目的实施离不开高效的组织结构,项目团队的效率决定了整个项目的效率和实施效果。扁平化的项目管理组织结构,是一种通过减少管理层次,增大管理幅度,压缩职能机构,裁减人员,提高效率和效益而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团队组织,它具有敏捷、灵活、快速、高效等优点。本文通过对电力施工企业行业背景和HTPC经营困境的分析,通过传统项目管理模式和扁平化项目管理模式的优劣对比,论证了HTPC实施扁平化项目管理模式改革的必要性。本文通过JZS2×600工程实施扁平化项目管理模式的实证研究,以及与传统项目管理模式下的LY2×300MW工程的对比分析,论证了扁平化项目管理模式的利与弊。扁平化的项目管理模式在降低资源配置、提高项目效率、项目效益的同时,也存在着管理组织结构不稳,容易失控等致命缺点。本文在理论研究与实证研究的基础上,提出了改进和完善扁平化项目管理模式的对策及建议：采取什么样的组织结构模式必须与时代背景和公司实际结合起来,不能盲从、也不能守旧,更不能浅尝辄止,朝令夕改；电力施工企业要推行扁平化的项目管理组织结构,一定要通过改革试验,分步推进实施,要设计适中的管理层次和管理幅度,要加强安全监督体系和质量保证体系建设,要建立健全适合扁平化项目管理模式的授权体系。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-15
  1.1 研究背景及其意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
    1.2.1 国外的研究  10-12
    1.2.2 国内的研究  12-13
  1.3 论文研究思路及基本结构  13-15
    1.3.1 研究思路  13-14
    1.3.2 基本结构  14-15
第2章 HTPC扁平化项目管理组织结构选择分析  15-35
  2.1 电力施工企业行业背景分析  15-16
  2.2 HTPC基本情况分析  16-21
    2.2.1 公司概况  16-18
    2.2.2 经营困境  18-21
  2.3 传统项目管理模式分析  21-25
    2.3.1 传统项目管理模式典型表示  22
    2.3.2 传统项目管理模式存在的问题  22-23
    2.3.3 扁平化项目管理模式的优点  23-25
  2.4 扁平化项目管理模式的确立  25-35
    2.4.1 项目部组织机构扁平化典型设置  25-26
    2.4.2 扁平化项目管理模式下各部门典型设置  26-32
    2.4.3 HTPC扁平化项目管理组织结构分析  32-35
第3章 JZS电厂扩建工程项目实施扁平化管理的效果分析  35-68
  3.1 JZS工程概况  35-36
    3.1.1 项目概况  35
    3.1.2 安装工程合同概况  35-36
  3.2 LY工程概况  36
    3.2.1 项目概况  36
    3.2.2 安装工程概况  36
  3.3 JZS项目扁平化管理实证研究与对比分析  36-67
    3.3.1 扁平化管理模式对企业文化建设影响研究  36-40
    3.3.2 扁平化项目管理模式对项目效率(工期进度)影响研究  40-43
    3.3.3 企业内部沟通的网络化对扁平化管理的影响研究  43-46
    3.3.4 扁平化项目管理模式对人力资源管理影响研究  46-54
    3.3.5 扁平化项目管理模式下安全监督和质量保证体系研究  54-60
    3.3.6 扁平化项目管理模式下成本管理研究  60-67
  3.4 JZS工程和LY工程综合对比分析  67-68
第4章对策及建议  68-72
  4.1 要注意改革试验,分步推进实施  68
  4.2 设计适中的管理层次和管理幅度  68-69
  4.3 加强安全监督体系和质量保证体系建设  69-70
  4.4 建立健全适合扁平化项目管理模式的授权体系  70-72
第5章研究结论与展望  72-74
  5.1 主要研究结论  72
  5.2 研究展望  72-74
参考文献  74-77
攻读学位期间发表的主要论文及其它成果  77-78
致谢  78-79
作者简介  79

电力建设项目实施扁平化管理的实证研究

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