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电力企业信息化项目群管理方法论研究

作　者: 张永强
导　师: 谭忠富; 王生明
学　校: 华北电力大学
专　业: 项目管理
关键词: 信息化项目群项目群管理高绩效项目群管理
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 117次
引　用: 1次
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内容摘要

本论文通过研究国内外成熟的项目群管理方法论以及信息化项目群管理体系,并借鉴埃森哲公司在项目群管理领域的实践经验,总结和归纳信息化高绩效项目群管理的特点、组织架构设置及各种管理要点,形成适用于山西电力的信息化高绩效项目群管理理论。在形成信息化高绩效项目群管理理论的基础上,通过分析调研山西电力项目群管理的现状及存在的问题,理解企业信息化发展对项目群管理的需求,从而设计出一套符合山西电力实际情况的高绩效项目群管理体系,包括组织架构和标准流程。最后,在此基础上结合“五大”信息系统适应性调整项目群进行了实践与应用方面的研究,在转变企业信息化项目建设的“粗放式”管理为“精益化”管理方面进行了尝试。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章引言  9-15
  1.1 研究背景与意义  9
  1.2 国内外研究现状  9-13
  1.3 论文的主要研究内容及预期成果  13-15
第2章项目群管理方法论概述  15-21
  2.1 项目群管理体系  15-20
    2.1.1 项目组合、项目群及项目的定义  16-18
    2.1.2 项目群的分类  18
    2.1.3 项目组合管理、项目群管理及项目管理的定义  18-19
    2.1.4 项目群管理的价值  19-20
  2.2 项目群管理的理论工具  20-21
第3章山西电力信息化项目群管理方法论研究  21-60
  3.1 山西电力信息化项目群管理现状  21
  3.2 引入适合山西电力信息化建设的高绩效项目群管理体系  21-28
    3.2.1 必要性分析  21-22
    3.2.2 可行性分析  22-23
    3.2.3 信息化高绩效项目群管理理论体系  23-28
  3.3 山西电力信息化高绩效项目群管理架构设计  28-31
  3.4 山西电力信息化高绩效项目群管理流程设计  31-60
    3.4.1 山西电力信息化高绩效项目群流程总览  31-32
    3.4.2 山西电力信息化价值管理流程  32-36
    3.4.3 山西电力信息化项目群管理流程  36-53
    3.4.4 山西电力信息化项目管理流程  53-60
第4章山西电力信息化高绩效项目群管理方法论实践与应用  60-65
  4.1 支撑“五大”信息系统适应性调整项目群背景  60
  4.2 山西电力信息化高绩效项目群管理方法论在项目中的应用  60-65
    4.2.1 支撑“五大”信息系统适应性调整项目群的管控模式  60-61
    4.2.2 关键路径计算在项目进度安排中的应用  61-62
    4.2.3 项目进度监控过程中的EV应用  62-64
    4.2.4 复杂环境下的项目沟通管理  64-65
第5章结论  65-66
参考文献  66-69
致谢  69-70
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果  70-71
作者简介  71

电力企业信息化项目群管理方法论研究

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