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永大电梯公司发展战略研究

作　者: 鲁莽
导　师: 覃蓉芳
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 电梯企业战略业务与市场战略职能战略
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

中国电梯市场是全球最大的电梯市场,市场的繁荣和高速发展让包括永大电梯公司在内的一批电梯企业迅速成长。但中国电梯行业竞争激烈,电梯行业面临着许多问题,行业发展可能出现新的局面,对于电梯企业,机遇与挑战并存。本文提出的研究课题,有助于永大电梯公司做出适宜的战略决策。本文通过分析永大电梯公司所处的宏观环境、行业环境及其内部环境,运用波特五力模型及SWOT组合分析法等,发掘出公司面临的机会和威胁、拥有的优势和劣势,制定了永大电梯新的总体战略目标。永大电梯公司可以节能电梯为发展重点,同时延伸产业链,进入电梯维保市场和电梯配件市场,并完成中西部地区的选址建厂。为保证企业总体战略和经营战略的实施,建议企业的财务部门、人力资源部门、技术研发部门、生产部门和市场营销部门等进行相应的职能战略调整。永大电梯公司摆脱日资控制,自主发展,迅速跻身我国十大电梯生产厂商,难能可贵。但近几年,永大电梯公司发展趋势减缓,更多是因为自身的不足,特别是缺乏先进的管理。永大电梯公司如能同时注重管理能力的提升,前景将更加光明。本文提出的战略建议可供类似永大电梯公司情况的企业参考。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-16
  1.1 研究背景  11-13
    1.1.1 中国电梯行业发展现状  11-12
    1.1.2 永大电梯公司  12-13
  1.2 研究内容  13
  1.3 研究意义  13-14
  1.4 研究的思路和方法  14-16
第2章企业宏观环境分析  16-26
  2.1 政治环境  16-17
  2.2 经济环境  17-19
    2.2.1 宏观经济持续稳定发展  17
    2.2.2 市场变化  17-19
  2.3 社会环境  19-22
    2.3.1 与电梯需求密切相关的城市化进程  19-20
    2.3.2 国民收入增长逐步改变住宅需求  20
    2.3.3 与电梯安全相关的我国社会状况  20-21
    2.3.4 企业所处地区的人力资源状况  21-22
  2.4 技术环境  22-24
    2.4.1 我国电梯技术发展状况  22-23
    2.4.2 电梯节能技术发展状况  23-24
    2.4.3 电梯技术的发展趋势  24
  2.5 宏观环境分析汇总  24-26
第3章行业环境分析  26-38
  3.1 我国电梯市场状况  26-30
    3.1.1 总体规模和增长趋势  26-28
    3.1.2 市场竞争状况  28-29
    3.1.3 我国电梯市场发展潜力和增长点  29-30
  3.2 可借鉴的主要竞争对手的发展战略  30-34
    3.2.1 上海三菱电梯有限公司  30-31
    3.2.2 日立电梯(中国)有限公司  31-33
    3.2.3 奥的斯电梯公司  33
    3.2.4 综合分析  33-34
  3.3 潜在进入者威胁  34-35
    3.3.1 进入电梯行业的壁垒分析  34-35
    3.3.2 永大电梯公司应对策略  35
  3.4 潜在替代品威胁  35
  3.5 买方议价能力  35-36
  3.6 供方议价能力  36
    3.6.1 核心部件供应商  36
    3.6.2 普通电梯配件供应商  36
  3.7 行业环境分析汇总  36-38
第4章企业内部条件分析  38-51
  4.1 企业内部治理结构  38-41
  4.2 永大电梯公司产品的竞争力分析  41-44
    4.2.1 技术  41-42
    4.2.2 质量  42
    4.2.3 服务  42-44
    4.2.4 成本  44
    4.2.5 综述  44
  4.3 永大电梯公司人力资源管理  44-45
  4.4 永大电梯营销能力  45-46
  4.5 企业历史销售数据  46-48
  4.6 永大电梯公司经营资产分析  48-51
    4.6.1 整体财务状况分析  48
    4.6.2 财务能力分析  48-50
    4.6.3 小结  50-51
第5章企业SWOT分析  51-60
  5.1 企业优势  51-53
  5.2 企业劣势  53-54
  5.3 企业机会  54-55
    5.3.1 电梯需求持续增长  54
    5.3.2 旧楼加装电梯  54
    5.3.3 旧梯改造、更新  54-55
    5.3.4 节能电梯  55
  5.4 威胁因素  55-56
  5.5 模糊因素  56-57
  5.6 SWOT分析汇总  57
  5.7 组合战略匹配  57-60
    5.7.1 优势和机会组合战略  57-58
    5.7.2 劣势和机会组合战略  58
    5.7.3 优势和威胁组合战略  58
    5.7.4 劣势和威胁组合战略  58-60
第6章永大电梯发展战略讨论  60-68
  6.1 总体战略目标  60-61
    6.1.1 业务目标  60
    6.1.2 成长目标  60
    6.1.3 管理目标  60-61
    6.1.4 其他业务市场开拓目标  61
  6.2 总体战略规划讨论  61-63
    6.2.1 永大电梯公司总体战略  61-62
    6.2.2 总体战略的阶段划分  62-63
  6.3 业务与市场战略建议  63-65
    6.3.1 业务总体发展规划  63
    6.3.2 市场定位  63-65
    6.3.3 产品和服务差异化战略  65
  6.4 职能战略建议  65-68
    6.4.1 组织与人力资源战略  65-66
    6.4.2 财务管理战略  66-67
    6.4.3 技术研发战略  67
    6.4.4 质量战略  67
    6.4.5 品牌战略  67
    6.4.6 公共关系战略  67-68
结论  68-70
致谢  70-71
参考文献  71-73

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