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雅培公司血糖产品物流研究
作 者: 李艳
导 师: 朱道立
学 校: 复旦大学
专 业: 物流工程
关键词: 物流管理优化 第三方物流 ABC分类法 供应商管理库存 物流信息系统
分类号: F252
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 42次
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内容摘要
物流被广泛认为是企业的“第三利润源泉”。随着经济全球化及市场竞争的日益激烈,现代物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要作用。医疗器械行业与人类的健康息息相关,而医疗器械公司由于医疗器械产品的特殊性对于其销售、预测及物流方式具有极大的要求。雅培公司作为一家全球500强的企业,拥有一百多年的历史,在国际健康保健市场拥有巨大的市场份额。雅培公司在中国的业务快速发展的同时,对于雅培公司物流部门的要求也日益增多,如何加快订单的满足率,提高内外部客户的满意度,都成为了管理层关注的内容和话题。本文以雅培公司血糖产品部内部物流的管理现状分析研究为切入点。首先介绍公司的情况,公司的物流特征及物流管理现状。其次通过介绍产品的销售需求分析,从而扩展到对于物流需求的分析及进行物流改革的必要性,设立物流优化改革的目标。文章运用了如下物流理论和解决方案:1)运用物流管理的优化理论,重新塑造物流采购和供应流程,从供应链的上下游提高单笔订单金额,减少订单数量,加快物流运输模式,降低物流运输成本。2)采用第三方物流方式减少人工和成本,提高物流专业化水平,提高升客户满意度。3)运用库存ABC分类法,做好主要产品的需求预测。4)运用供应商管理库存模式,降低在库库存金额,降低产品的物流运输成本,减少人工,提升客户满意度。5)上线物流信息系统,实时收集渠道内的“进销存”数据,提高销售预测和采购预测的准确性,降低了库存成本。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-6 引言 6-7 第一章 中国医药生产企业发展现状和雅培公司概述 7-10 1.1 中国医药生产企业发展现状与雅培公司简介 7-8 1.2 雅培中国简介 8-9 1.3 雅培中国血糖产品部简介 9-10 第二章 雅培公司血糖产品、销售渠道概述及物流管理现状 10-14 2.1 产品概述及产品特征 10-11 2.2 产品的销售渠道分析 11-12 2.3 产品的物流需求分析 12 2.4 雅培公司血糖产品部物流管理现状 12-14 第三章 雅培公司血糖产品部物流改革目标和研究意义 14-17 3.1 雅培公司血糖产品部物流改革的目标 14-16 3.2 雅培公司血糖产品部物流改革的研究意义 16-17 第四章 物流需求,需求预测方法和ABC分类法在雅培血糖产品物流的运用 17-23 4.1 物流需求的概念 17-18 4.2 物流需求预测的分类 18-19 4.3 ABC分类库存管理方法 19-20 4.4 雅培公司血糖产品的库存分类 20-21 4.5 雅培公司血糖ABC类产品的不同物流运作模式 21-23 第五章 第三方物流理论在雅培血糖产品物流的运用 23-36 5.1 企业物流资源整合的概念 23 5.2 物流管理优化理论原则 23 5.3 管理流程优化的过程 23-26 5.4 第三方物流概述 26-28 5.5 第三方物流国外的研究进展及其在美国的发展 28-29 5.6 第三方物流在中国物流行业的发展 29-30 5.7 第三方物流在雅培血糖产品物流的运用 30-36 第六章 供应商管理库存理论在雅培血糖产品部门的运用 36-42 6.1 采购管理与供应商关系的重要性 36-37 6.2 供应商管理库存理论VMI(Vendor managed inventory,简称VMI) 37-38 6.3 供应商管理库存理论原则在血糖产品物流的运用 38-42 6.3.1 采购部分运用(上游) 38-39 6.3.2 分销部分运用(下游) 39-40 6.3.3 雅培公司血糖产品部门的供应商管理库存成果 40-42 第七章 物流信息系统在雅培血糖产品部门的运用 42-53 7.1 物流信息系统介绍和我国物流信息系统发展阶段 42-43 7.2 物流信息系统的基础 43-44 7.3 雅培公司血糖产品部所使用的物流信息系统(DMS/SOI) 44-51 7.3.1 项目背景 44-45 7.3.2 项目目的 45 7.3.3 总体应用开发功能框架 45-47 7.3.4 数据初始化 47 7.3.5 开发周期 47-50 7.3.5.1 项目实施周期 47-48 7.3.5.2 项目需求变更管理 48-50 7.3.6 系统的架构平台 50 7.3.7 系统上线的关键因素 50-51 7.4 目前物流信息系统的使用情况 51-53 第八章 雅培公司血糖产品部物流改革的总结 53-54 参考文献 54-55 致谢 55-56
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资流通
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