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X物业公司发展战略研究

作　者: 谢正龙
导　师: 王成璋
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略目标外部环境内部环境
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 67次
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内容摘要

在经济与社会高速发展的今天,要确保企业良性发展,企业需要正确认识和把握整个社会的大形势,而且必须对企业自身的状况了若指掌,对企业所处的行业环境、外部的竞争环境透彻分析,并据此制定出中长期的发展目标,并据此制定相应的战略,以此为企业的决策和实施计划的制定提供支撑。本文的分析背景是X公司,该公司是一家物业管理公司,在成都众多小型物管公司中,是较为典型的一家。伴随城市化进程的高速推进,物业管理的市场份额也随之越来越大,如何在这样一个有利的外部形势下,取得良好的发展是本公司急需解决的问题。本文的分析采用了SWOT分析、波特五力模型等方法和理论,剖析企业内外部环境和面临的挑战,并以此提出中长期的发展目标和战略,以期为企业客观地判断当前形势提供参考,为决策提供有力支撑。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究背景及意义  10
  1.2 国内外研究现状  10-12
  1.3 研究内容和思路  12-13
第2章理论综述  13-20
  2.1 企业战略概述  13
  2.2 企业战略管理内容简介  13
  2.3 企业战略的分析框架  13-17
  2.4 企业战略制定  17-19
  2.5 战略选择  19
  2.6 企业战略的执行和控制  19-20
第3章企业发展现状  20-25
  3.1 公司概述  20
  3.2. 组织结构  20-21
  3.3 公司经营状况  21-22
  3.4 存在问题及原因  22-25
    3.4.1 战略规划的缺失  22
    3.4.2 内部机构效率有待提高  22
    3.4.3 人力资源匮乏与薪酬  22-24
    3.4.4 经营扩张能力有限  24
    3.4.5 物业信息化建设  24-25
第4章企业环境分析  25-38
  4.1 外部环境分析  25-32
    4.1.1 宏观经济分析  25-27
    4.1.2 法律影响分析  27-29
    4.1.3 行业竞争分析  29-32
  4.2 内部环境分析  32-34
    4.2.1 企业能力分析  32-33
    4.2.2 核心竞争力分析  33-34
  4.3 典型经营小区分析  34-35
  4.4 内外部环境综合分析  35-37
  4.5 资源优势分析  37-38
第5章发展战略制定  38-45
  5.1 企业愿景与使命  38
  5.2 中长期发展目标  38-39
  5.3 战略制定  39-43
    5.3.1 总体战略  39-40
    5.3.2 企业竞争战略  40-42
    5.3.3 品牌战略  42-43
  5.4 企业文化建设  43-45
第6章战略实施与控制  45-50
  6.1 战略实施  45-48
  6.2 战略控制  48-50
结论  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-54

X物业公司发展战略研究

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