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辽宁电台新闻广播的蓝海战略研究

作　者: 张薇
导　师: 杜晓君
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 蓝海战略分频产业化中下游产品新媒体
分类号: G229.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 63次
引　用: 1次
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内容摘要

在今天,媒体的竞争越来越激烈。如何在市场中生存下去并发展壮大,是辽宁电台新闻广播面临的迫切问题。广播频率的蓝海战略研究在我国目前还处于初步阶段,是在实践中探索和学界相关理论观点互动交流的过程。目前,辽宁省内的广播频率就有16个,每一个频率都在努力提高自己的收听率和市场份额。辽宁电台新闻广播要想在激烈的市场竞争中占得先机,就必须对自己现有的市场战略进行调整,从红海战略转向蓝海战略,构建出进一步发展新的思路和框架,才能在未来的辽宁广播媒体市场拥有自己的一席之地,进而实现独步领先的局面。全文共分六个部分：首先是引言,主要介绍论文研究背景及意义,所运用的主要研究方法以及论文总体内容框架,介绍辽宁电台新闻广播的概况。然后是蓝海战略的理论概述。第三章为辽宁电台新闻广播的市场情况分析：包括市场竞争结构、市场目标人群、市场经营能力三个方面。第四章为辽宁电台新闻广播蓝海战略的制定原因。第五章为辽宁电台新闻广播的蓝海战略具体实施思路,分为五个：分频、创办产业化公司、品牌节目产业化、开发频率中下游产品、向新媒体拓展。最后是结束语。在结束语中,对辽宁电台新闻广播未来应采取的战略进行分析,提出辽宁电台新闻广播今后蓝海战略的发展方向和思路。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章引言  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究方法  9
  1.3 论文基本框架  9-10
  1.4 辽宁电台新闻广播概况  10-11
第二章蓝海战略理论概述  11-21
  2.1 蓝海战略概念和特征  11-12
  2.2 蓝海战略的分析工具与框架  12-15
    2.2.1 战略布局图  12-13
    2.2.2 四步动作框架  13-14
    2.2.3 四步动作框架的辅助分析工具  14-15
  2.3 蓝海战略的六项原则  15-21
    2.3.1 重建市场边界  15-17
    2.3.2 关注全景,而非数字  17-18
    2.3.3 超越现有需求  18
    2.3.4 遵循合理的战略顺序  18-19
    2.3.5 克服关键组织障碍  19-20
    2.3.6 寓执行于战略  20-21
第三章辽宁电台新闻广播的市场情况分析  21-27
  3.1 市场竞争结构  21-23
  3.2 市场目标人群  23-25
  3.3 市场经营能力  25-27
第四章辽宁电台新闻广播蓝海战略的制定原因  27-29
第五章辽宁电台新闻广播的蓝海战略实施思路  29-43
  5.1 分频  29-33
    5.1.1 新闻广播选择分频的原因  29
    5.1.2 新闻广播选择分频的优势  29-31
    5.1.3 建立FM88.8新闻资讯频率的具体思路  31-33
    5.1.4 新闻广播分频的市场目标  33
  5.2 创办新闻广播购物公司  33-35
    5.2.1 创办新闻广播购物公司的原因  33
    5.2.2 新闻广播购物公司的竞争优势  33-34
    5.2.3 建立新闻广播购物公司的具体思路  34-35
    5.2.4 新闻广播购物公司在购物栏目发展中应该注意的几个问题  35
    5.2.5 新闻广播购物公司的市场目标  35
  5.3 品牌节目、活动产业化  35-39
    5.3.1 建立新的产业化品牌节目  36-38
    5.3.2 现有品牌节目产业化  38-39
    5.3.3 开发可产业化的品牌活动  39
  5.4 开发频率中下游产品  39-40
    5.4.1 新闻广播开发频率中下游产品的原因  40
    5.4.2 新闻广播开发频率中下游产品的具体思路  40
    5.4.3 新闻广播开发频率中下游产品的市场立体目标  40
  5.5 向新媒体拓展  40-43
结束语  43-44
参考文献  44-45
致谢  45

辽宁电台新闻广播的蓝海战略研究

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