学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

军队基层单位工程建设项目管理模式研究

作　者: 董兵
导　师: 王莹
学　校: 吉林大学
专　业: 项目管理
关键词: 军队基层单位工程项目管理管理模式
分类号: E224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 76次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

和平年代的国际格局,使得各国军事建设处于一种积极备战、及时响应的状态。为了适应世界无论是军事还是经济的突变,我国对军队的建设也进行了大刀阔斧的改革和创新,努力深入军事斗争准备工作,无限拓展军队工程建设项目的涉及领域,随着领域参建各方之间的联系越来越紧密,工程项目管理的难度也越来越大。我国的国力发展是具有中国特色的社会主义发展,而军事的发展对于我国综合国力的发展以及国际地位的提升有着至关重要的作用。但由于我国军队职能的特殊性质,使得我国军队工程项目建设处在一个比较封闭且发展比较缓慢的环境。而在我国的市场经济下,高科技的应用、科学知识的普及化公开化以及市场竞争的透明化和白热化,都使得我国的市场经济迅猛发展,在市场经济与军队工程建设项目管理发展越来越难以协调的情况下,军队工程建设项目管理的弊端也日益凸显,诸如投资金额较大而生产输出相对较小、管理决策理论口号响亮而实践成果较少等现象,也是我国军队工程建设项目管理人员必须要重视的改革问题。军队工程建设从建国初期就是我党主抓的发展项目之一,其管理模式随着我国工程建设管理体制的多次改革而进行了多方位的调整。这样的改革及调整使得我国的军队工程建设模式的发展从无形到有形,从抽象到具体,从简单到复杂,军队工程建设项目管理模式也是逐步发展、逐步完善起来。在我国发展的每一个历史阶段,社会和经济发展对我军工程建设管理水平都有充分的促进作用。我军的工程建设项目管理模式,是在具有中国特色的历史唯物主义世界观及价值观的前提下,结合我国地大物博的客观环境,充分发挥了党的领导的积极性,而形成的军队工程建设项目管理思想的历史结晶。探讨我军工程建设项目管理模式的发展,也是我们研究当前条件下军队基层单位工程建设项目管理模式的重要参考。本文将传统的项目管理模式进行了探索性的改进,使得在军队基层单位工程建设项目管理工作的把握上,不但能做到对其总体态势进行把握,而且能及时、准确地把握影响军队基层单位工程建设项目管理工作的相关因素,使得对军队基层单位工程建设项目管理工作的把握更为及时、细致和全面。这将对解决军队工程建设内部矛盾以及军队基层单位工程建设管理模式的研究提供较为科学的解决方案。本文总共分为五个章节,第一章主要介绍了我国军队基层单位工程建设项目管理的研究背景、研究意义、国内外研究现状以及论文主要采用的研究方法。第二章是对工程项目管理知识领域相关知识的概括性描述。第三章重点分析了我国军队基层单位工程建设项目现行管理模式及问题分析。第四章着重论述了对我国军队基层单位工程建设项目管理模式的构建及优化。第五章是对整篇文章的总结,以及对相关研究工作的展望。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-17
  1.1 问题的提出  11-13
  1.2 研究目的及意义  13-14
    1.2.1 研究目的  13
    1.2.2 研究意义  13-14
  1.3 国内外研究现状和发展趋势  14-15
    1.3.1 国外同类课题研究现状  14
    1.3.2 国内同类课题研究现状  14-15
  1.4 研究内容与研究方法  15-17
    1.4.1 本文的主要内容  15-16
    1.4.2 本文的主要研究方法  16-17
第2章工程项目管理的相关理论  17-24
  2.1 工程项目管理的内涵  17-21
    2.1.1 项目管理的概念  17
    2.1.2 项目管理的基本内涵  17-18
    2.1.3 项目管理的发展历程与实践  18-19
    2.1.4 项目管理过程  19-20
    2.1.5 项目管理的知识体系  20-21
  2.2 工程项目管理的概念与内容  21-22
    2.2.1 工程项目管理的概念  21-22
    2.2.2 工程项目管理的内容  22
  2.3 工程建设项目管理模式  22-24
第3章军队基层单位工程建设项目现行管理模式与问题分析  24-32
  3.1 军队基层单位工程建设项目管理模式发展的历史进程  24-26
    3.1.1 “国、军”同管阶段[9]  24-25
    3.1.2 “指标管理”阶段  25
    3.1.3 内部调整阶段  25-26
  3.2 军队基层单位工程建设项目现行管理模式  26-29
    3.2.1 军队基层单位工程建设项目投资管理模式[12]  26-27
    3.2.2 军队基层单位工程建设项目组织管理模式  27-28
    3.2.3 军队基层单位工程建设项目运营管理机制[14]  28-29
  3.3 军队基层单位工程建设项目管理模式的问题分析  29-32
    3.3.1 管理体制理论与实践结合难  30
    3.3.2 管理组织技术与人员衔接难  30-31
    3.3.3 管理决策项目与资金配合难  31-32
第4章军队基层单位工程建设项目管理模式的构建及优化  32-46
  4.1 军队基层单位工程建设项目管理模式构建目标  32
  4.2 军队基层单位工程建设项目管理程序及保障机制  32-37
    4.2.1 军队基层单位工程建设项目管理基本程序  32-34
    4.2.2 军队基层单位工程建设项目管理运作保障机制  34-36
    4.2.3 军队基层单位工程建设项目管理整体框架  36-37
  4.3 军队基层单位工程建设项目管理内容  37-38
    4.3.1 军队基层单位工程投资管理模式  37
    4.3.2 军队基层单位工程组织实施模式  37
    4.3.3 军队基层单位工程项目运行机制  37-38
  4.4 军队基层单位工程建设项目实施组织优化  38-40
    4.4.1 军队基层单位工程建设项目实施组织原则  38-39
    4.4.2 军队基层单位工程建设项目实施组织方式  39-40
    4.4.3 军队基层单位工程建设项目参与方之间的关系  40
  4.5 军队基层单位工程建设项目合同实施  40-41
  4.6 军队基层单位工程建设项目建造成本报价体系  41-44
    4.6.1 军队基层单位工程建设项目成本构成  41-42
    4.6.2 军队基层单位工程建设项目建造成本构成  42-43
    4.6.3 军队基层单位工程建设项目建造成本报价体系  43-44
  4.7 军队基层单位工程建设项目承包商服务报酬确定  44-46
    4.7.1 军队基层单位工程建设项目承包商工作内容及风险  44-45
    4.7.2 军队基层单位工程建设项目承包商服务报酬构成  45
    4.7.3 军队基层单位工程建设项目承包商服务报酬确定  45-46
第5章结论和展望  46-49
  5.1 结论  46-47
  5.2 展望  47-49
参考文献  49-51
致谢  51

军队基层单位工程建设项目管理模式研究

内容摘要

全文目录

相似论文