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广东全球通大厦建设工程项目风险管理的构建与实践

作　者: 梁锦铭
导　师: 项卫星; 陈文博
学　校: 吉林大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目风险管理项目管理公司全过程投资控制全过程跟踪审计
分类号: TU712
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

在国家持续地加大基础产业投资的影响下，以房地产开发为代表的固定资产投资在全国各地区蓬勃发展。在为城市发展带来新面貌、为企业带来高额利润的同时，房地产开发的高风险也伴随而生。典型的风险包括项目“烂尾”、超工期、超投资、安全伤害事故等等。建设工程是一项系统工程，是在复杂的自然和社会环境中多方共同参与的活动成果；是一个建设周期长、投资额巨大、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产过程。在项目实施过程中，由于不确定因素的存在，各种风险因素交织融合、变化，工程建设各方都不可避免的面临各种风险，若对这些风险不加以防控，不仅影响项目的顺利实施，甚至将对项目带来严重后果。因此，建设工程项目风险管理就显得尤为重要。建设单位的项目管理是建设工程项目管理中最复杂、最全面的项目管理。建设单位的项目管理水平在很大程度上影响项目的成败。本文是从大型国有企业建设工程管理者的角度出发，对建设项目的风险管理进行相关的探索；简述建设工程各阶段风险以及在项目管理中风险识别、风险预测、风险评价与防控的主要方法；论述风险管理理论建立的可行性与必要性；同时，结合在广东全球通大厦建设项目中引入项目管理公司、全过程投资控制公司提高基建管理技术水平，实行项目全过程跟踪审计建设阳光工程等相关内容，为国有企业基建管理人员开展项目风险管理提供启示。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章绪论  10-13
  1.1 课题研究背景  10-11
  1.2 国内外工程项目风险管理研究的发展状况  11-12
  1.3 课题研究的实际应用意义  12-13
第2章建设工程项目风险管理概述  13-21
  2.1 项目与项目管理  13
  2.2 风险的概述  13-16
    2.2.1 风险的定义  13-14
    2.2.2 风险的生成  14
    2.2.3 风险的特征  14-15
    2.2.4 风险的分类  15-16
  2.3 项目风险管理  16-17
    2.3.1 风险管理  16
    2.3.2 工程项目风险管理  16-17
  2.4 项目风险管理组织  17-21
    2.4.1 项目管理组织方式  17-20
    2.4.2 项目管理组织方式的选择  20-21
第3章建设工程项目风险管理理论的构建  21-25
  3.1 项目风险管理理论应用于建设工程项目管理的可行性  21-22
    3.1.1 项目风险管理的特性  21
    3.1.2 项目风险管理理论在建设工程项目管理的可行性  21-22
    3.1.3 项目风险管理理论应用于建设工程项目管理应具有的特征  22
  3.2 项目风险管理的流程  22-25
第4章建设工程风险管理的分析与评价  25-36
  4.1 策划阶段的应对风险库  25-26
  4.2 设计阶段的风险分析  26-29
    4.2.1 设计风险管理的重要性  27
    4.2.2 设计阶段的风险分析  27-28
    4.2.3 限额设计在建设项目风险管理中的影响  28
    4.2.4 利用价值工程原理优化设计方案  28-29
  4.3 招标阶段的风险分析  29-31
    4.3.1 招标方式的选择  29
    4.3.2 发包形式选择风险  29-31
    4.3.3 招投标阶段风险  31
  4.4 项目实施阶段的风险分析  31-34
    4.4.1 项目实施阶段主要风险管理  31-32
    4.4.2 施工阶段应对风险库  32-34
  4.5 项目验收、结算及审计阶段的风险分析  34-36
    4.5.1 项目验收、结算及审计阶段风险管理的目标与任务  34-35
    4.5.2 项目验收、结算及审计阶段应对风险库  35-36
第5章风险管理在广东全球通大厦建设项目中的应用  36-56
  5.1 项目的简介  36-37
  5.2 自建制与代建制在项目中的应用  37-39
    5.2.1 自建制与代建制的特点  37-39
  5.3 引入全过程项目管理公司增加人力资源降低技术风险  39-41
  5.4 引入全过程造价控制咨询公司加强成本控制，控制签证变更风险  41-42
  5.5 积极推广电子评标系统，降低招标风险  42-46
    5.5.1 现阶段招投标工作存在的风险  42-43
    5.5.2 电子评标辅助系统的应用  43-44
    5.5.3 电子辅助评标系统应用意义  44-45
    5.5.4 电子评标辅助系统的风险  45-46
  5.6 引入全过程跟踪审计，加强项目监督，减低审计风险  46-50
    5.6.1 工程跟踪审计的优越性  46-47
    5.6.2 建设项目跟踪审计的风险分析与防范  47-48
    5.6.3 加强跟踪审计工作防范审计风险  48-50
  5.7 减少工程变更，应对施工方索赔，积极开展反索赔，防范风险发生  50-56
    5.7.1 基建工程变更的风险  50
    5.7.2 工程变更的内容  50
    5.7.3 工程变更的分类  50-51
    5.7.4 把握变更风险的关键环节，采取措施防范变更风险  51-53
    5.7.5 积极开展反索赔，减免风险发生  53
    5.7.6 加强对施工单位违约行为的索赔  53-55
    5.7.7 索赔的防范工作  55
    5.7.8 反索赔的措施  55-56
结论  56-58
参考文献  58-60
致谢  60

广东全球通大厦建设工程项目风险管理的构建与实践

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