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广东星海演艺集团的运营模式研究

作　者: 陈智敏
导　师: 郑新文
学　校: 上海音乐学院
专　业: 艺术管理
关键词: 文化体制改革演艺集团团厅合一艺术管理建设文化大省集团化经营文化产业
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

本文以广东星海演艺集团的运营模式为研究对象。通过分析集团的现时基本情况,包括集团的成立缘由以及发展进程,指出集团成立的必要性；通过分析集团以及下属各子单位的运营模式(主要从发展规划、行政架构与管理制度、节目规划与市场经营、绩效评估这四个方面分析),集团与子单位之间的管理模式,各子单位直接相互的合作模式,试分析集团的发展模式；通过研究政府与市场对于集团发展的影响,试分析集团今

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摘要  3
Abstract  3-6
第一章绪论  6-8
  第一节研究动机与目的  6
  第二节研究范围  6-7
  第三节研究方法与限制  7-8
第二章广东星海演艺集团的基本状况  8-15
  第一节广东星海演艺集团以及下属各子单位概况  8-12
    一、集团概况  8-9
    二、广州交响乐团概况  9-10
    三、星海音乐厅概况  10-11
    四、广东现代舞团概况  11
    五、广东星海演艺发展有限公司概况  11-12
  第二节集团成立缘由——广东文化体制改革的初步成效  12-14
    一、广东文化体制改革概况  12-13
    二、广东文化体制改革中的集团化建设思路  13
    三、集团正式成立  13-14
  第三节集团的发展目标以及进程  14-15
第三章广东星海演艺集团的运营模式  15-28
  第一节星海集团下属各子单位的运作模式  15-23
    一、广州交响乐团的运作模式  16-18
    二、星海音乐厅的运作模式  18-20
    三、广东现代舞团的运作模式  20-22
    四、广东星海演艺发展有限公司的运作模式  22-23
  第二节星海集团与下属子单位之间的管理模式  23-25
  第三节星海集团下属各子单位相互间的合作模式  25-28
第四章政府对星海集团运营模式的影响  28-32
  第一节中国及广东文化体制改革的背景及理念  28-30
  第二节文化体制改革发展下,星海集团运营模式的调整  30-31
  第三节政府影响下,星海集团整体运营模式的特点  31-32
第五章市场对星海集团运营模式的影响  32-34
  第一节星海集团如何根据市场的需求、反应,适当调整自身运营策略  32-33
  第二节市场调节对于集团发展的影响  33-34
第六章星海集团的发展与本地文化产业的发展  34-39
  第一节广东文化产业的发展  35-36
  第二节星海集团如何成为广东文化名片  36-37
  第三节国内其他地区演艺集团的经验借鉴  37-38
  第四节广东主要文化艺术团体的运营模式介绍——以广东粤剧艺术大剧院为例  38-39
第七章广东星海演艺集团的发展前景  39-44
  一、集团运营经验总结  39-41
  二、未来的发展前景与计划  41-42
  三、更大的发展空间以及对应的忧虑  42-44
结语  44-45
参考文献  45-47
附录:案例分析:广东星海演艺集团下属单位——乐团与音乐厅的"团厅合一"的管理模式分析  47-58
后记  58

广东星海演艺集团的运营模式研究

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