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中国近代股份有限公司型态的演变

作　者: 江满情
导　师: 马敏
学　校: 华中师范大学
专　业: 中国近代史
关键词: 刘氏企业股份份有限公司单一单位公司多单位大公司
分类号: F279.29
类　型: 博士论文
年　份: 2003年
下　载: 381次
引　用: 4次
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内容摘要

本论文以新制度经济学派的相关理论为指导，考察了刘鸿生企业股份有限公司的组织发展史，试图以此为中心，回答这样两个问题：中国的股份有限公司组织经历了怎样的型态演变?其动因何在?刘氏企业股份有限公司自成立之后，从组织发展的阶段性上讲，经历从单一单位公司向多单位公司的发展，并一度组建特种股份有限公司。其间具体经历了这样几种型态：单一单位公司、结构松散的刘氏企业集团、卡特尔、辛迪加、托拉斯(即多单位的大公司)、特种股份有限公司。事实上，在民国时期，从总体上讲，股份有限公司组织明显地呈现出上述的演变趋势，虽然，在时间上，或许同时并存几种不同型态，但从组织型态阶段性上讲，它们呈现出一种发展趋势。刘氏企业的特殊之处，就在于它完整了经历了上述发展阶段，因此，刘氏企业组织发展史实际上是中国近代股份有限公司组织型态演变的一个缩影。在型态演变的趋势上，中国近代股份有限公司组织表现出了与西方股份有限公司的相似性，即从单一单位公司向多单位的大公司发展，但动因却不相同。在西方，现代的多单位的大公司是对迅速发展的生产技术导致的大量生产和大量分配做出的组织上反应，近代中国的多单位的大公司出现和发展却存在更为复杂的动因，主要在于制度需求与供给两个方面。在制度需求上，主要是对外竞争和中国近代专门市场的缺乏，要求中国近代的企业向现代的多单位的大公司发展。1920、30年代，中外同业竞争的加剧，给中国近代的民族工业造成严重的威胁，为了维护民族工业的生存，中国近代的企业家必须厚积势力，以与之抗衡。一些大公司，如刘氏的大中华火柴公司，正是在外商摧毁性竞争之下，成立起来的。另外，中国近代大公司之所以要向多单位发展，除了一般的规模化生产的需要之外，更重要的原因还在于中国近代相关行业滞后，从而导致相关商品市场的缺乏。为节约成本，一些大公司只有自行设厂制造，以满足公司生产所需的原料、动力及其他方面的供给。这与西方对多单位的大公司的制度需求是不同的。在制度供给上，主要是政府政策导向、关于现代的大公司的知识以及技术、交通、市场的发展等，上述因素使得中国近代多单位大公司的产生与发展成为可能。政府政策主要在于为股份有限公司的发展，提供了法的环境，为之提供了制度框架。相关的知识，则为中国近代企业家提供了现代的多单位大公司的示范，更重要的是使他们掌握了管理现代的多单位的大公司的技能。因此，西方的多单位的大公司，对于中国近代股份有限公司的发展起了示范作用，这也是中国近代多单位的大公司产生和发展的一个特征。技术、交通和市场的发展则使得大公司跨地区建立分支机构、建立销售网络，以及实现对多单位的有效管理提供了条件。

全文目录

绪论: 公司制理论与中国近代公司制研究  9-24
  一、问题的提出:企业组织形态的演进模式  9-12
    1 、企业组织的几种形态  9
    2 、股份有限公司发展的一般趋势  9-10
    3 、中国近代企业组织形态的演变  10-12
  二、研究现状  12-17
    1 、一般中国近代公司制研究  12-16
    2 、刘氏企业研究  16-17
  三、概念的界定及本论文的分析框架  17-24
    1 、家族公司、单一单位公司、多单位大公司  17-19
    2 、分析框架  19-24
第一章分散投资的单一单位公司:刘氏各股份有限公司组织的设立  24-54
  一、分散地设立股份有限公司  24-29
  二、公司治理结构  29-45
    1 、章程的设置  29-31
    2 、实际运作  31-39
    3 、刘氏企业的经理们  39-42
    4 、对公司治理结构的制度分析  42-45
  三、管理制度  45-50
  四、经营绩效  50-54
第二章走向多单位的大公司(一):构建刘氏企业托拉斯  54-73
  一、刘氏企业集团的松散结构  55-58
  二、对分散的部份集中  58-66
    1 、统一资金调度:刘鸿记账房和中国企业银行  58-64
    2 、集中采购:顾丽江采办事务所  64-66
  三、组建刘氏企业托拉斯  66-73
第三章走向多单位的大公司(二):刘氏企业与同业联合  73-98
  一、同业的联合:与同业产销联营  74-80
  二、同业合并:大中华火柴公司的成立及其扩张  80-98
    1 、合并前的危机  81-84
    2 、组织的合并  84-87
    3 、管理的集中  87-91
    4 、合并后的发展和扩张  91-94
    5 、对多单位大公司的评价  94-98
第四章官商“合作”:特种股份有限公司  98-112
  一、成立特种股份有限公司  98-108
    1 、接受官股  98-100
    2 、治理结构  100-104
    3 、实行分科管理  104-106
    4 、经营状况  106-108
    5 、畸形的多单位化  108
  二、战后官股退出刘氏企业  108-112
    1 、战后的“国营事业出售”  108-109
    2 、官股退出中国火柴原料公司  109-112
结语:中国近代股份有限公司组织型态的演变及其评价  112-26
  一、变迁的路径:从单一单位公司向多单位的大公司发展  112-114
  二、变迁的动因及评价  114-117
  三、中国近代企业发展史中的制度创新  117-26
本文图表索引:  26-119
  表1:刘氏各企业创办情况表  26-28
  表2:1920-1927年国内股份制企业开设户数及资本总额表  28-34
  表3:1930年7月-1932年6月华奉搪瓷公司董事会议事表  34-35
  表4:1927年6月-1938年2月中华煤球公司历届董事会议事表  35-37
  表5:中华煤球股份公司股东会出席人数表  37
  表6:1927-1937年华商上海水泥公司股东出席人数表  37-38
  表7:刘氏各公司董事会每年召开次数表  38-41
  表8:刘氏各公司早期经理名单  41-50
  表9:1932-1936年章华毛纺织公司的盈亏额  50
  表10:中华煤球公司1926-年-1937年盈亏额  50-51
  表11:1934-1937年中华码头公司亏损  51
  表12:华丰搪瓷公司1930-1935年盈亏  51
  表13:1927-1933年大中华保险公司盈利额  51-52
  表14:1931-1936年中国企业银行盈利额  52-59
  表15:1932-1935年刘鸿生收入状况表  59-60
  表16:1932-1935年刘鸿记帐房股份投资收益率比较表  60-62
  表17:1931-19337年开滦售品处和码头经理处在中国企业银行活期存款中所占比重  62-63
  表18:中国企业银行寻刘鸿生所属企业的放款  63-66
  表19:1932－1938 年刘氏各企业在采办总值中的份额  66-77
  表20:1923－1931 年华商上海水泥公司水泥售价表  77-94
  表21:大中华火柴公司参股控股公司表  94-46
  图1:中华码头公司包工制示意图  46-89
  图2:1932 年大中华火柴公司总事务所组织系统  89-90
  图3:1937年大中华火柴公司管理组织系统  90-91
  图4:1934 年章华毛纺织公司管理组织系统  91-92
  图5:大中华火柴公司构成图  92-105
  图6:1942 年中国毛纺织厂特种股份有限公司管理组织系统  105-106
  图7:约1945 年中国毛纺织厂特种股份有限公司管理组织系统  106-114
  图8:刘氏企业由单一单位公司向多单位大公司型态发展示意图  114-119
参考文献  119-122

中国近代股份有限公司型态的演变

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