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株硬集团原料安全库存面临的困境及化解路径探讨

作　者: 姚兴旺
导　师: 袁乐平
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 安全库存需求价格弹性进价成本 ABC分类法
分类号: F426.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

自2005年钨精矿市场卖方垄断形成以来,钨精矿供应商依据硬质合金企业原料的需求量和库存量的变化来操纵市场价格,从而使行业利润从下游产业向迅速向上游产业转移。由于对主要原料钨精矿的价格失去了话语权,近几年来,株硬集团和其他硬质合金企业一起都在经营决策中出现了很多失误,原料库存安全问题已成为关系到株硬集团兴衰存亡的重大课题。已有关于库存问题的研究,着重于经济库存和数量不确定条件下安全库存问题的研究,而对原料价格不确定情况下库存控制的研究尚不充分,因此在原料价格剧烈波动的情况下,研究这一问题显得尤为重要。在长期,原料的供给价格与需求价格共同决定了原料的均衡价格,库存对市场价格的影响不显著。但在短期,实际库存与安全库存的差额决定了价格弹性的大小,而价格弹性的大小又影响到原料价格的波动,调节着库存进价成本的高低,从而关系到企业利润,成为影响企业生产经营安全的一个重大因素。株硬集团原料库存量对国内钨精矿市场价格有重大的影响。在钨精矿卖方市场前提下,受企业资金等因素的影响,株硬集团的实际库存远远小于安全库存要求,导致原料涨价时需求价格弹性非常小。一旦钨精矿涨价,株硬集团往往只能购进高价原料,导致企业利润受损。因此,如何增大株硬集团对原料的需求价格弹性,是化解原料安全库存困境所要解决的主要问题。增大原料需求价格弹性的路径有两条:一是增大原料实际库存量,达到安全库存所需要的水平;二是降低所需安全库存量的水平。从株硬集团的实际情况出发,第二种解决路径更具有操作性,其具体的实施办法是:一、创新性地对企业的钨精矿库存按用途进行ABC分类,用较小的缺货成本替代高昂的进价成本。二、采用分批供货的策略,用较小的采购成本替代高昂的缺货成本。三、对企业现有的库存调度制度进行修改和完善。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章导言  7-13
  1.1 问题的提出  7-8
    1.1.1 本文研究的背景  7-8
    1.1.2 库存安全的问题提出  8
  1.2 文献综述  8-11
  1.3 研究思路及内容  11-13
第二章价格不确定条件下的安全库存控制  13-26
  2.1 库存成本  13-14
    2.1.1 库存的含义  13
    2.1.2 库存成本的构成  13-14
  2.2 原料库存影响原料价格的机理分析  14-21
    2.2.1 原料长期价格决定  14-15
    2.2.2 库存对价格弹性的影响分析  15-19
    2.2.3 价格弹性对市场价格的影响分析  19-20
    2.2.4 原料价格对企业利润的影响  20-21
  2.3 安全库存量的确定  21-26
    2.3.1 安全库存的含义  21-22
    2.3.2 影响安全库存的因素  22
    2.3.3 安全库存量的确定  22-25
    2.3.4 安全库存模型的启示  25-26
第三章株硬集团公司钨精矿安全库存困境分析  26-37
  3.1 钨资源卖方市场的形成  26-28
    3.1.1 买方市场和卖方市场的分界原理  26
    3.1.2 钨资源买方市场的确定  26-27
    3.1.3 钨资源买方市场向卖方市场转化  27-28
  3.2 株硬集团钨精矿库存对原料价格的影响  28-31
    3,2.1 株硬集团产品市场份额和原料供需现状  28-29
    3.2.2 株硬集团钨精矿库存对需求价格弹性的影响  29-30
    3.2.3 需求价格弹性对原料价格的影响  30-31
  3.3 株硬集团原料安全库存的困境及成因  31-34
    3.3.1 钨精矿的价格波动导致进价成本大幅增加  32-33
    3.3.2 钨精矿供应的不确定性导致缺货成本大幅增加  33
    3.3.3 加大库存量造成存贮成本增加  33-34
    3.3.4 大型硬质合金企业的库存成为供应商操纵价格的工具  34
  3.4 钨精矿安全库存困境对株硬集团的不利影响  34-37
    3.4.1 企业经济效益的显著下降  34-35
    3.4.2 严重地制约了株硬集团的健康可持续发展  35-37
第四章化解株硬集团安全库存困境的路径  37-51
  4.1 基于ABC分类法的安全库存策略调整  37-47
    4.1.1 ABC分类法原理  37-38
    4.1.2 基于层次分析法的安全库存策略  38-47
  4.2 分批供货策略  47-48
    4.2.1 采用分批供货的原因  47
    4.2.2 分批供货策略的实施  47-48
    4.2.3 分批供货策略的库存成本分析  48
  4.3 库存调度制度的完善  48-51
    4.3.1 库存调度的现状  48-49
    4.3.2 现有库存调度制度的缺陷  49
    4.3.3 调整后的库存调度制度  49-51
第五章结论  51-53
  5.1 结论  51
  5.2 本文的创新观点  51-52
  5.3 尚需继续研究的工作  52-53
参考文献  53-56
致谢  56

株硬集团原料安全库存面临的困境及化解路径探讨

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