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输变电工程项目进度管理及优化研究

作　者: 赵廷勇
导　师: 贾正源
学　校: 华北电力大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 输变电工程进度管理关键链技术优化
分类号: F426.61;TU722
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

项目的进度管理是输变电工程项目管理中最重要的一环。工程的进度直接影响响着项目的成本和质量,而这两个因素对项目的进度又有制约的作用。目前常用于输变电工程项目进度管理的方法有甘特图法、关键路径法(CPM)、计划评审技术法(PERT)、S曲线比较法和挣得值法等。通过这些方法,来尽可能的消除输变电工程项目中的不确定性因素的影响,达到对进度进行管理的目的。然而,常用的进度管理方法在应用于输变电工程项目时,会遇到工期计划过长、项目安全时间丢失等问题。导致这些问题出现的原因包括工程的不确定性、管理团队对项目成员的压力、“学生综合症”和“帕金森”定律的影响等等。并且,传统的CPM/PERT技术在进行进度控制时,有其明显的不足,如工期估计过长;传递信息量少,控制难度大;过分重视技术,对人的因素考虑不足等等。因此,本文在对输变电工程项目进度管理方法进行深入分析的基础上,引入了关键链技术来对其进度管理进行优化。关键链技术从工程的整体出发,充分利用项目的人力、物力和财力资源,不仅考虑项目活动之间的前后约束,而且兼顾活动间的资源约束。通过缓冲区的设置与管理来更好的消除不确定因素对项目的影响。本文在构建关键链技术的模型时,以CPM/PERT技术为基础,在活动时间估计和安全时间计算方面引入了新方法来改进,并以220kV输变电工程项目为例进行了实证分析。本文的研究将进度管理理论的发展与输变电工程项目进行结合,可以为同类型的项目提供借鉴和参考,具有很好的理论和现实意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 课题研究的背景和意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
    1.2.1 国外发展的项目计划方法概述  10-11
    1.2.2 国内项目进度管理的研究情况  11-12
  1.3 本文研究的内容  12-14
第2章输变电工程项目常用进度管理方法概述  14-26
  2.1 进度管理的重要概念  14-17
    2.1.1 进度管理的定义  14-15
    2.1.2 项目网络图  15-16
    2.1.3 关键路径  16-17
  2.2 输变电工程项目的特点  17-18
  2.3 输变电工程项目进度控制的主要方法  18-22
    2.3.1 甘特图法  18-19
    2.3.2 关键路径法（CPM）  19-20
    2.3.3 计划评审技术（PERT）  20-21
    2.3.4 S 曲线比较法  21
    2.3.5 挣得值法  21-22
  2.4 输变电工程项目进度控制与调整  22-25
    2.4.1 分析项目进度影响因素  23
    2.4.2 对输变电工程项目进度的实时监测  23-24
    2.4.3 对进度偏差进行调整  24-25
  2.5 本章小结  25-26
第3章当前输变电工程项目进度管理中存在的问题  26-32
  3.1 项目计划工期过长  26-27
  3.2 项目安全时间的丢失与分析  27-29
    3.2.1 “学生综合症”导致项目安全时间丢失  27-28
    3.2.2 “帕金森”定律下的安全时间消耗  28
    3.2.3 项目积极偏差很难传递  28-29
  3.3 CPM 技术和 PERT 技术的缺点分析  29-31
    3.3.1.CPM 技术的缺点分析  29-30
    3.3.2 PERT 技术的缺点分析  30-31
  3.4 本章小结  31-32
第4章应用关键链技术进行进度管理优化  32-42
  4.1 关键链技术的基本思想  32-33
  4.2 关键链技术的优点  33-34
  4.3 关键链技术模型的应用方法  34-39
    4.3.1 识别项目的关键链  34-36
    4.3.2 缓冲区大小的设置  36-39
  4.4 缓冲区的管理方法  39-41
    4.4.1 缓冲区的消耗分析  39-40
    4.4.2 对缓冲区的管理机制  40-41
  4.5 本章小结  41-42
第5章 220kV 输变电工程进度优化实证分析  42-52
  5.1 项目基本情况介绍  42-43
  5.2 项目的主要工序分析  43-44
    5.2.1 项目工序的逻辑关系分析  43
    5.2.2 工序主要资源需求分析  43-44
  5.3 基于关键链技术的进度优化  44-51
    5.3.1 构建 CPM/PERT 方法下的项目进度计划  44-45
    5.3.2 识别关键链  45-47
    5.3.3 解决资源冲突  47-48
    5.3.4 插入并计算缓冲区  48-50
    5.3.5 利用缓冲管理机制进行进度控制  50-51
  5.4 本章小节  51-52
第6章结论  52-54
参考文献  54-56
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果  56-57
致谢  57-58
详细摘要  58-67

输变电工程项目进度管理及优化研究

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