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项目管理在IT行业的应用与分析

作　者: 王世斌
导　师: 袁伦渠
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目管理项目生命周期 IT 风险评估执行控制
分类号: F406.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 319次
引　用: 2次
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内容摘要

2007年6月,本人参加了飞利浦手机M600项目的跟进与管理,在项目中负责项目协调的工作。该项目是在今天手机的设计日渐趋于同质化的背景下,为了在性能和功能上有所突破,我们公司为飞利浦设计了这款手机。M600的定位是高端音乐手机,能够长时间连续播放MP3音乐达到40个小时,有一个130万象素的摄像头,外置立体声喇叭,带蓝牙功能,可以收发电子邮件等,具有500个小时的超长待机能力。本文以音乐手机M600项目为例,通过对有关项目管理文献的研究结合项目管理实际经验,讨论及分析项目管理在IT行业如手机的设计和制造业的应用,其中包括手机技术及平台介绍,项目风险评估,项目管理各阶段控制与分析,以及项目管理在该行业的未来发展趋势。旨在目前项目管理相关理论较为成熟的前提下,提出一套较为适合目前中国IT行业项目管理的方法或流程,也为初次步入项目管理领域的人员抛砖引玉。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
序  8-12
1 引言  12-13
2 项目管理的理论基础及行业简介  13-19
  2.1 基本概念  13-14
    2.1.1 项目的定义  13
    2.1.2 IT行业  13-14
  2.2 项目的特征属性  14
  2.3 项目实例  14-15
  2.4 项目管理的九大知识领域  15-17
    2.4.1 项目范围管理  15
    2.4.2 项目时间管理  15
    2.4.3 项目费用管理  15
    2.4.4 项目质量管理  15-16
    2.4.5 项目风险管理  16
    2.4.6 项目人员管理  16
    2.4.7 项目采购管理  16-17
    2.4.8 项目沟通管理  17
    2.4.9 项目整体管理  17
  2.5 项目管理五个基本过程  17-18
  2.6 项目的五个基本组成要素  18
  2.7 项目管理意义  18-19
3 手机项目M600概述  19-21
  3.1 项目背景  19
  3.2 需求确认  19-20
  3.3 M600功能简介  20-21
4 项目可行性研究  21-31
  4.1 研究的意义  21
  4.2 可行性研究的作用  21-22
  4.3 M600可行性分析  22-31
    4.3.1 电子硬件方案选择  22
    4.3.2 工业设计概念评估  22-24
    4.3.3 生产作业性评估  24
    4.3.4 估算项目成本  24-26
    4.3.5 估算项目进度  26-30
    4.3.6 项目风险评估  30-31
5 项目启动  31-33
  5.1 项目团队组建  31-32
  5.2 项目启动会议  32-33
  5.3 项目启动阶段输出的主要文件  33
6 项目计划  33-36
  6.1 编制项目范围说明书  33-35
    6.1.1 项目范围说明书主要内容  34
    6.1.2 M600项目范围说明书举例  34-35
  6.2 制定项目计划  35
  6.3 发布项目基准计划  35-36
7 项目执行  36-38
  7.1 概念评估(CE)  36
  7.2 项目计划(PJP)  36
  7.3 核心技术开发(CD)  36-38
    7.3.1 硬件电路及电路板的设计  37
    7.3.2 软件设计  37
    7.3.3 结构外壳设计  37-38
  7.4 设计输出(DR)  38
8 项目控制  38-41
  8.1 项目进度控制  38-39
  8.2 项目成本控制  39
  8.3 项目进展状况跟踪  39-40
  8.4 项目问题分析与解决  40-41
9 项目收尾  41-47
  9.1 设计输出  42
  9.2 收尾工作管理  42-44
  9.3 项目团队内部总结  44-47
10 结束语  47-48
参考文献  48-49
作者简历  49-51
学位论文数据集  51

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