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中小房地产企业工程项目成本控制研究

作　者: 袁鲁时
导　师: 肖艳玲
学　校: 东北石油大学
专　业: 企业管理
关键词: 中小房地产企业工程项目成本成本控制
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着我国房地产业发展的逐步完善,越来越多的中小房地产企业投入到房地产开发项目中来。中小房地产企业在与大型房地产企业竞争的过程中本身就处于劣势,加之竞争的加剧,中小房地产企业要想获得利润就必须要加强对工程项目成本的控制,这也是中小房地产企业谋求生存、提升竞争力的必要途径。本文基于选题背景和国内外研究现状的基础上,阐述了中小房地产企业的界定、中小房地产企业的特征、工程项目成本的构成、工程项目成本控制的特点及工程项目成本控制原理,通过分析我国中小房地产企业工程项目成本控制的发展现状,提出了我国中小房地产企业在工程项目成本控制中,存在对工程项目的成本控制认识不全面、忽视工程项目质量成本控制等问题,并且对问题产生的原因进行了分析,在此基础上,提出中小房地产企业工程项目成本控制流程,给出了中小房地产企业工程项目成本控制策略,把工程项目成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,论述了各阶段进行成本控制的措施。最后,本文以成都小城故事项目成本控制为例进行了实证研究,实证分析说明,本文给出的成本控制思路和方法能有效的降低房地产企业工程项目的成本,对各类中小房地产企业进行成本控制提供了一定的参考价值。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
创新点摘要  6-10
第1章绪论  10-16
  1.1 研究背景及意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11
  1.2 国内外研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-14
  1.3 本文的主要研究内容及研究框架  14-16
    1.3.1 主要研究内容  14
    1.3.2 研究框架  14-16
第2章相关概念  16-24
  2.1 我国中小房地产企业的界定  16-18
  2.2 中小房地产企业的特征  18-19
  2.3 工程项目成本控制的特点  19-20
  2.4 房地产企业工程项目成本的构成  20-22
  2.5 房地产企业工程项目成本控制原理  22-24
第3章中小房地产企业工程项目成本控制现状分析  24-30
  3.1 中小房地产企业工程项目成本控制的发展概况  24-25
  3.2 存在的主要问题  25-27
    3.2.1 对工程项目的成本控制认识不全面  25-26
    3.2.2 忽视对工程质量成本的控制  26
    3.2.3 忽视对工期成本的控制  26
    3.2.4 工程项目招投标过程不严谨  26-27
    3.2.5 工程项目成本控制各阶段脱节  27
  3.3 原因分析  27-30
    3.3.1 成本控制意识偏颇  27-28
    3.3.2 尚未形成完善的权、责、利相结合的成本管理体系  28
    3.3.3 缺乏全过程成本控制  28
    3.3.4 忽视综合成本控制  28-29
    3.3.5 员工整体素质偏低  29-30
第4章中小房地产企业工程项目成本控制流程及策略  30-44
  4.1 中小房地产企业工程项目成本控制流程  30-31
  4.2 工程项目投资决策阶段的成本控制  31-34
    4.2.1 投资机会研究  31
    4.2.2 投资可行性研究  31-32
    4.2.3 科学合理的投资估算  32-34
  4.3 工程项目设计阶段的成本控制  34-37
    4.3.1 执行标准化设计  34
    4.3.2 优选设计方案  34-36
    4.3.3 改进设计取费方法  36
    4.3.4 加强对设计图纸的会审与审查  36-37
  4.4 工程项目招标阶段的成本控制  37-38
    4.4.1 通过招标方式优选施工单位  37
    4.4.2 编制符合工程实际的工程量清单  37-38
  4.5 工程项目施工阶段的成本控制  38-42
    4.5.1 合理确定控制目标  38-39
    4.5.2 严格按基建程序处理事务  39
    4.5.3 严格控制设计变更  39-40
    4.5.4 严格控制工程签证  40
    4.5.5 提高劳动生产率  40-41
    4.5.6 节省材料消耗  41-42
  4.6 工程项目竣工结算阶段的成本控制  42-44
    4.6.1 严格进行审核  42
    4.6.2 明确保修期工作  42
    4.6.3 完善交接管理制度  42
    4.6.4 对工程项目全过程实施审计  42-44
第5章成都小城故事项目成本控制实例研究  44-52
  5.1 小城故事项目规划概况  44-45
  5.2 小城故事项目的成本构成  45-46
    5.2.1 前期策划阶段的成本  45
    5.2.2 设计与招标阶段的成本  45
    5.2.3 施工和竣工阶段的成本  45-46
  5.3 小城故事项目成本控制对策  46-50
    5.3.1 投资决策阶段的成本控制  46-47
    5.3.2 设计阶段的成本控制  47-48
    5.3.3 招投标阶段的成本控制  48
    5.3.4 施工阶段的成本控制  48-50
  5.4 成本控制尚需进一步改进之处  50-52
    5.4.1 项目各阶段成本目标的制定缺乏战略性  50
    5.4.2 项目成本控制过程相对失控  50-51
    5.4.3 不能实时了解工程合同的执行进度  51
    5.4.4 难以精确制定资金计划  51
    5.4.5 缺乏对成本历史数据的积累和分析  51-52
结论  52-53
参考文献  53-55
发表文章目录  55-57
详细摘要  57-62

中小房地产企业工程项目成本控制研究

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