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PFI模式下项目公司的组织风险管理研究

作　者: 郑惠云
导　师: 王道平
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: PFI模式风险管理组织风险项目公司 D-S证据理论
分类号: F283
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 54次
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内容摘要

近年来,随着我国城市化进程的加快,公共项目建设日益受到人们的关注。然而当前公共项目建设相对不足的问题越来越突出,而资金不足是影响我国公共项目建设最直接的制约因素。PFI模式是一种新型的公共项目建设与融资模式,不仅能解决政府投资公共项目资金不足的问题,而且能够提高投资和管理效率。PFI项目风险大,风险管理一直是运行PFI项目的核心问题,其中组织风险作为私人机构参与PFI项目的重要风险之一,如何对其进行有效管理是亟需研究的一个问题。本文在大量查阅和深入研究国内外关于PFI模式、项目风险管理和项目组织管理等文献的基础上,结合我国公共项目建设和融资现状,以风险识别→风险评价→风险应对为主线,对项目公司在PFI项目中的组织风险管理进行了研究。构建一个项目公司的立体组织风险图,据此确定风险评价指标体系,并提出一个基于D-S证据理论的综合风险评价模型。首先,风险识别。依据项目组织风险的内涵,以项目组织结构风险、项目人力资源风险和项目利益相关者风险为维度构建一个立体风险图,并将其分解为单个具体的风险因素分别进行分析和阐述。其次,风险评价。根据风险识别的结果并参考专家咨询结果,用项目立体风险图的三个维度为支撑,勾勒出12个模块和其包含的31个单项指标的评价指标体系。在风险评价方法的选择上,本文克服以往评价方法不能很好地处理不确定性信息的不足,尝试性地引入D-S证据理论,构建一个多层次递阶综合风险评价模型。其基本评价步骤为:获取证据源数据,确定评价标准和基本支持度;运用模糊层次分析法(FAHP)确定各指标权重;构造mass函数;进行风险综合评价。并以某县城污水处理工程项目为例,将该模型运用到实例中。最后,风险应对。从项目公司的组织结构安排、人力资源风险管理、项目利益相关者的风险分担机制这三个方面着手,提出风险应对措施。设计了一个矩阵式的项目公司组织结构图;对项目公司的招聘风险、人员使用风险、人事变动风险提出具体的应对措施;运用博弈分析方法,对风险分担的基本原则进行说明,并据此确定一个详细的风险分担方案。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
插图索引  11-12
附表索引  12-13
第1章绪论  13-22
  1.1 研究背景和意义  13-15
    1.1.1 研究背景  13-14
    1.1.2 研究意义  14-15
  1.2 国内外研究现状  15-20
    1.2.1 PFI 模式的文献综述  15-17
    1.2.2 项目风险管理的文献综述  17-20
  1.3 研究内容、方法与思路  20-22
    1.3.1 研究内容  20
    1.3.2 研究方法与思路  20-22
第2章 PFI 模式及项目组织风险管理  22-32
  2.1 PFI 模式  22-25
    2.1.1 PFI 的涵义  22
    2.1.2 PFI 的运作方式  22-24
    2.1.3 PFI 的运作流程和融资结构  24
    2.1.4 项目公司在PFI 项目中的主要职责  24-25
  2.2 项目风险管理  25-27
    2.2.1 项目风险的定义与特征  25-26
    2.2.2 项目风险管理的涵义与过程  26-27
  2.3 项目组织风险管理  27-30
    2.3.1 项目组织结构的概念和影响  28
    2.3.2 项目人力资源管理的概念和内容  28-29
    2.3.3 项目利益相关者的类型与管理方法  29-30
  2.4 本章小结  30-32
第3章 PFI 模式下项目公司的组织风险识别  32-46
  3.1 PFI 模式风险识别的依据和方法  32-34
    3.1.1 PFI 模式风险识别的依据  32-33
    3.1.2 PFI 模式风险识别的方法  33-34
  3.2 PFI 模式下项目公司的组织结构风险识别  34-36
    3.2.1 组织设计  34-35
    3.2.2 组织运行  35-36
  3.3 PFI 模式下项目公司的人力资源风险识别  36-38
    3.3.1 招聘风险  36-37
    3.3.2 人员使用风险  37
    3.3.3 人事变动风险  37-38
  3.4 PFI 模式下项目的利益相关者风险识别  38-44
    3.4.1 PFI 模式下项目利益相关者描述  38-40
    3.4.2 不同的项目利益相关者引发的风险识别  40-44
  3.5 项目立体风险图构建  44-45
  3.6 本章小结  45-46
第4章 PFI 模式下项目公司的组织风险评价  46-65
  4.1 风险评价的内容和方法  46-49
    4.1.1 风险评价的目的和内容  46-47
    4.1.2 定性风险评价  47-48
    4.1.3 定量风险评价  48-49
  4.2 D-S 证据理论  49-51
    4.2.1 D-S 证据理论概述  49-50
    4.2.2 D-S 证据理论的基本概念  50-51
  4.3 组织风险评价评价指标体系构建  51-56
    4.3.1 组织风险评价指标体系的提出  51-54
    4.3.2 组织风险评价指标体系的检验  54-56
  4.4 基于D-S 证据理论的多层次递阶综合评价模型构建  56-59
    4.4.1 证据源数据的获取  56
    4.4.2 确定指标权重  56-58
    4.4.3 构造mass 函数  58-59
    4.4.4 综合评价  59
  4.5 某县城污水处理工程项目风险评价  59-64
    4.5.1 项目概况  59-60
    4.5.2 项目公司的组织风险评价  60-64
  4.6 本章小结  64-65
第5章 PFI 模式下项目公司的组织风险应对  65-81
  5.1 风险应对的涵义和基本策略  65-66
  5.2 项目公司的组织结构设计  66-70
    5.2.1 项目公司组织结构设计原则  66-67
    5.2.2 项目公司的组织结构类型分析  67-68
    5.2.3 SPC 的组织结构安排  68-70
  5.3 项目公司的人力资源风险管理  70-76
    5.3.1 SPC 招聘风险的应对措施  70-72
    5.3.2 SPC 人员使用风险的应对措施  72-74
    5.3.3 SPC 人事变动风险的应对措施  74-76
  5.4 项目利益相关者的风险分担  76-79
    5.4.1 基于多方博弈的风险分担原则确定  76-78
    5.4.2 风险分担方案确定  78-79
  5.5 本章小结  79-81
结论  81-83
参考文献  83-87
致谢  87-88
附录 A 攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题  88-89
附录 B 组织风险评价指标重要性调查问卷  89-91
附录 C 确定指标权重的专家咨询问卷  91-96
附录 D PFI 模式下项目公司的组织风险程度调查问卷  96-98

PFI模式下项目公司的组织风险管理研究

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