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北京市试点社区体育俱乐部运营模式研究

作　者: 赵军
导　师: 黄亚玲
学　校: 北京体育大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: 试点社区体育俱乐部运营模式
分类号: G80-05
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 655次
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内容摘要

社区是社会最基本的单位,是社会稳定、文明进步的根基。“社区体育主要是在街道办事处的辖区内,以自然环境和体育设施为物质基础,以全体社区成员为主要对象,以满足社区成员的体育需求,增进社区成员的身心健康为主要目的,就地就近开展的区域性的群众体育。”随着社区功能的加强,社区体育不单单关系着社区居民的身体健康,而且肩负着建设和谐社区、平安家庭以及社会主义精神文明的重任。近十几年来,我国社区体育发展迅速、取得了巨大的成就,但是远远满足不了强劲的需求,因此,矛盾越来越突出。这方面的问题已经引起我国政府的重视。1997年4月2日,国家体委联合国家教委、民政部、建设部、文化部联合发布《关于加强城市社区体育工作的意见》,对社区体育的主要任务与职责、组织管理与体制、骨干队伍建设、经费来源等都做了具体的阐述。但是,具体到社区,这些措施实施起来还有相当难度,居民旺盛的体育需求与现实供给不足之间的矛盾还十分突出。因此,2003年,国家体育总局发布了《关于加强城市社区体育工作的意见》,在全国选择25个社区,成立社区体育俱乐部进行试点,从体育彩票收入中予以扶持,扶持期为两年。希望“试点结束后,社区能基本建立不同类型的社区体育健身俱乐部的模式,解决俱乐部的管理体制和运行机制。”在北京市,只有两个社区被推选为试点社区,成立了社区体育俱乐部。这种俱乐部的模式,是否适合推广,有何利弊。本文从两个大的方面进行了研究:首先,从俱乐部的外部环境和内部管理着手,分析俱乐部的管理体制和运营机制,从中发现长处和不足。其次,从横向和纵向两个方面进行绩效分析。横向分析,即与试点社区成立俱乐部前,体育水平相当的社区进行对比,分析社区体育发展的差异;纵向分析,即是试点社区在成立前和成立后,社区体育方面取得的成绩。通过横向和纵向比较,分析这种社区体育俱乐部运营模式的绩效。最后,本文得出结论,这种模式能很好地整合社区体育资源,有相当的优势和长处,但是面临诸多矛盾和问题,对北京市而言,只能有选择地、有步骤地谨慎推广。

全文目录

摘要  2-3
Abstract  3-7
1 选题依据  7-8
2 文献综述  8-12
  2.1 我国关于社区体育的研究  8-9
  2.2 我国关于体育俱乐部的研究  9-12
  2.3 我国关于试点社区体育俱乐部的研究  12
3 研究对象与研究方法  12-15
  3.1 研究对象  12-13
  3.2 研究方法  13-15
    3.2.1 文献资料法  13
    3.2.2 调查法  13-15
      3.2.2.1 实地调查法  13-14
      3.2.2.2 访谈  14-15
      3.2.2.3 比较法  15
      3.2.2.4.数理统计法  15
4 研究思路  15-18
  4.1 研究假设  15-16
  4.2 研究结构图  16-18
  4.3 研究的步骤和过程  18
5 北京市试点社区体育俱乐部运营模式的涵义  18-22
  5.1 体育俱乐部的一般概述  18-19
  5.2 北京市试点社区体育俱乐部的涵义  19-20
  5.3 北京市试点社区体育俱乐部运营模式的涵义  20-22
    5.3.1 模式的涵义  20-21
    5.3.2 运营模式的一般概述  21
    5.3.3 运营模式的四大要素  21-22
6 试点社区体育俱乐部成立的外部条件  22-26
  6.1 日益扩大的社区体育市场，是俱乐部发展的基础和动力  22-24
  6.2 国家支持政策、财政的大力支持  24-25
  6.3 试点体育俱乐部运营的内部要素  25-26
7 试点俱乐部内部运营  26-40
  7.1 俱乐部运营模式类型  26-27
  7.2 试点社区体育俱乐部运营模式结构图  27-28
  7.3 运营模式剖析  28-40
    7.3.1 管理体制分析  29-35
      7.3.1.1 组织管理  29
      7.3.1.2 硬件设施管理  29-31
        7.3.1.2.1 法律依据  29-30
        7.3.1.2.2 具体的管理行为  30-31
      7.3.1.3 俱乐部活动的管理  31-33
      7.3.1.4 定价方式及其费用收支  33-35
        7.3.1.4.1 定价方式  33
        7.3.1.4.2 费用收支  33-35
    7.3.2 运营机制分析  35-40
      7.3.2.1 竞争机制  35-37
      7.3.2.2 激励机制  37-38
      7.3.2.3 约束机制  38-40
        7.3.2.3.1 宏观约束  38-39
        7.3.2.3.2 微观约束  39-40
8 试点社区体育俱乐部运营模式的绩效评价  40-52
  8.1 绩效评价的依据  40-41
  8.2 绩效评价的技术路线图  41-42
  8.3 绩效评价的结果  42-52
    8.3.1 试点社区与其他社区群众体育发展状况的比较  42-48
      8.3.1.1 俱乐部的章程及管理  43-46
        8.3.1.1.1 俱乐部的章程  43-44
        8.3.1.1.2 俱乐部的管理  44-46
      8.3.1.2 经费来源及其收支  46-47
      8.3.1.3 活动场所及活动内容  47-48
      8.3.1.4 会员人数及社区指导员数目  48
    8.3.2 社区体育俱乐部（试点）成立前后，社区体育发展状况的比较  48-52
      8.3.2.1 体育服务体系  48-50
      8.3.2.2 健身设施  50
      8.3.2.3 俱乐部会员人数  50-51
      8.3.2.4 社会体育指导员及社会体育骨干队伍  51-52
9 试点社区体育俱乐部运营模式效果的综合评价  52-54
  9.1 模式的灵活性  52-53
  9.2 模式的可操作性  53-54
  9.3 模式的可移植性  54
10 结论与建议  54-56
  10.1 结论  54-55
  10.2 建议  55-56
11 致谢  56-57
12 参考文献  57-59
13 附件  59-60

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