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宁夏电信公司全面预算管理问题分析及对策

作　者: 陈丽荣
导　师: 王艳辉
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面预算管理宁夏电信公司分析对策
分类号: F626.115
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

全面预算管理是企业实施内部管理控制的一种主要方法,从微观上看,它有助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看,它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。结合中国实际情况,全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是被各类企业证明是行之有效的管理方法。微观上,它有助于企业管理水平和效益的提高；宏观上它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的质量,更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。对于电信运营企业而言,建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理。本文对宁夏电信公司的历史轨迹和管理现状进行分析评价,对宁夏电信公司的全面预算管理体系建立的历程进行回顾和评价。对宁夏电信公司全面预算管理体系构建的各个环节进行了详细的表述的基础上,构建了宁夏电信公司全面预算管理模式。任何管理体系的建立都不是完美无缺的,它需要不断的修正和改进。为此,本文通过在实际工作中的问题,剖析了该全面预算管理模式实施过程中存在的问题,提出了进一步改进的措施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章引言  10-12
  1.1 研究意义  10-11
  1.2 研究思路  11-12
第2章全面预算管理概述  12-28
  2.1 全面预算管理的内涵  12-14
    2.1.1 全面预算的含义  12-13
    2.1.2 全面预算管理的含义  13-14
  2.2 全面预算管理的内容  14-18
    2.2.1 全面预算的基本内容  14-16
    2.2.2 全面预算管理的内容  16-18
  2.3 全面预算管理组织体系  18-21
    2.3.1 全面预算管理的决策机构  19
    2.3.2 全面预算管理的工作机构  19-21
    2.3.3 全面预算管理的执行机构  21
  2.4 全面预算的编制方法  21-28
    2.4.1 固定预算法  21-22
    2.4.2 弹性预算法  22
    2.4.3 增量预算法  22-23
    2.4.4 零基预算法  23-24
    2.4.5 概率预算法  24-25
    2.4.6 滚动预算法  25
    2.4.7 作业预算法  25-28
第3章宁夏电信公司概况  28-31
  3.1 宁夏电信公司组织机构  28
    3.1.1 公司的组织沿革  28
    3.1.2 公司组织机构  28
  3.2 宁夏电信公司人员情况  28-29
  3.3 宁夏电信公司主营业务  29-31
第4章宁夏电信公司全面预算管理现状分析  31-48
  4.1 宁夏电信公司全面预算管理体系简介  31-43
    4.1.1 宁夏电信公司全面预算管理发展历程  31
    4.1.2 全面预算管理组织体系  31-33
    4.1.3 年度经营计划和预算的编制  33-38
    4.1.4 全面预算执行及调整  38-41
    4.1.5 全面预算分析及考核  41-43
  4.2 宁夏电信公司全面预算管理存在问题  43-46
    4.2.1 全面预算编制方面  43
    4.2.2 全面预算审批方面  43-45
    4.2.3 全面预算执行和控制方面  45-46
    4.2.4 全面预算组织方面  46
    4.2.5 全面预算调整及考核方面  46
  4.3 宁夏电信公司全面预算管理存在问题产生的原因  46-48
    4.3.1 预算编制方面  46
    4.3.2 预算审批方面  46-47
    4.3.3 预算执行和控制方面  47
    4.3.4 全面预算调整及考核方面  47-48
第5章完善宁夏电信公司全面预算管理的对策  48-54
  5.1 全面预算编制方面  48-50
  5.2 全面预算审批方面  50
  5.3 全面预算执行和控制方面  50-52
  5.4 预算组织体系建设方面  52
  5.5 预算调整方面  52
  5.6 预算考核方面  52-54
第6章结束语  54-55
  6.1 结论  54
  6.2 论文的主要工作  54
  6.3 论文的不足  54-55
参考文献  55-56
致谢  56-57
个人简历  57

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