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移动多媒体广播的商业模式研究

作　者: 杨硕果
导　师: 杨丹
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 商业模式 CMMB 手机电视
分类号: G220
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 345次
引　用: 1次
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内容摘要

自CMMB技术被应用到手机等多媒体载体以来,受到了各界的关注,这一新业务的出现,大大满足了消费者的需求,让原本较为固定的观看形式可以不受场所限制,这一亮点在奥运期间得到了很好的展现。但众所周知,CMMB业务所涉及的产业链构成包括内容供应商、相关产品制造商和运营商,目前这三方还没有形成一个整体,只是各自为战,各顾各利,这种困境一直困扰着相关管理部门。如何实现三者的有机结合,如何实现产业利益的最大化,各运营商、零售商还都没有一个很好的思路,包括CMMB产业的布局者——中广传播,也缺乏一套有效的市场化机制,来协调各方利益。CMMB,作为我国自主知识产权的标准和技术,却在推广方面步履维艰,这就需要对其商业模式做进一步的探讨和发掘。本文从CMMB技术的发展过程到商业模式的转变来进行阶段性分析,以使CMMB的商业模式更加明晰化,同时也意在找出一种适应CMMB长期发展下去的商业模式。所谓商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationshipCapital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。可以说商业模式是一个产业或是一个企业能否成功的核心要素,本文研究CMMB的商业模式意在找出目前CMMB商业化存在的困境,通过SWOT四力模型分析,全面探寻CMMB整个产业面临的风险和机遇。力求更准确的找出适合CMMB发展的商业模式。论文以CMMB的基础入手,逐一介绍了CMMB的发展过程及在发展过程中遇到的问题,并力求找出CMMB产业链上的商业模式,总结出适合CMMB后续发展的商业模式类型。论文主要分为六大部分,第一部分主要介绍选题的背景及题目的相关背景知识。第二部分主要是分析商业模式的发展历程,商业模式的评估和诊断及商业模式创新方面的方法及实例。第三部分主要分析CMMB的发展历程,及存在的各方面的问题,比较各商业模式的优劣之处。第四部分主要分析CMMB的商业模式,及利用分析模型,找出CMMB遇到的机遇与挑战。第五部分主要分析CMMB的运行商——中广传播公司运作CMMB的情况。

全文目录

论文摘要  4-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-16
  第一节论文选题背景  10-15
    一、CMMB的背景知识  10-12
    二、CMMB盈利模式的困境  12-15
  第二节论文选题的研究价值  15
  第三节论文的主要内容和结构  15-16
第二章商业模式理论综述  16-32
  第一节商业模式的定义  16-18
  第二节商业模式诊断  18-20
  第三节商业模式创新  20-27
    一、商业模式创新的意义  20-21
    二、商业模式创新的方法  21-26
    三、模式创新的不确定性  26-27
  第四节商业模式创新案例分析  27-32
    一、收入模式创新——吉列公司  28-29
    二、行业模式创新——九阳股份  29-30
    三、协作模式创新——美特斯邦威  30-32
第三章移动多媒体广播的发展现状分析  32-42
  第一节移动多媒体广播的发展历程  32-38
    一、移动多媒体广播的定义  32-33
    二、手机电视和移动多媒体广播的区别  33-36
    三、移动多媒体的发展历程  36-38
  第二节移动多媒体广播的发展中遇到的问题  38-42
    一、政策面临的问题  39
    二、网络面临的问题  39-40
    三、运营面临的问题  40-42
第四章移动多媒体广播的商业模式创新研究  42-57
  第一节移动多媒体广播商业模式创新的理论框架  42-48
    一、移动多媒体广播发展过程  42-43
    二、CMMB产业影响因素分析  43-48
  第二节移动多媒体广播的商业模式分析  48-57
    一、移动多媒体广播产业链构成  48-50
    二、移动多媒体广播产业的模型分析  50-57
第五章中广传播公司运营研究  57-63
  第一节公司简介及经营范围  57-59
  第二节公司的经营目标和努力方向  59-60
  第三节公司的发展前景及商业模式分析  60-61
  第四节公司的商业模式面临的风险和问题  61-63
参考文献  63-65
后记  65-67
致谢  67

移动多媒体广播的商业模式研究

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