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码捷（苏州）科技有限公司研发人员有效激励的探讨

作　者: 王霖
导　师: 赵建新
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 研发人员有效激励激励要素
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 52次
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内容摘要

随着知识经济的发展,研发的重要性日益受到关注,由中国制造向中国智的转变的趋势也愈发强烈。这是中国产业发展的需求,也是企业竞争的必然要求。而企业间的竞争很大程度上依靠的是知识的创造、技术的创新及对其的利用与增值,而在这个过程中研发员工承担着主要的角色,他们成为企业中重要和特殊的人力资源,对企业的发展起着关键作用。因此如何有效的激励研发员工也成为了企业关注的焦点。而在相对缺乏研发管理经验的当下,如何激励研发员工,从而激发其工作的积极性和创造性已成为中国企业人力资源管理的主要课题。本文针对本人就职的码捷科技有限公司研发部的激励现状做了分析,对于其目前的激励有效性和存在问题做了讨论,随后结合马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格双因素理论讨论了问题存在原因并试图寻找了解决方法。希望通过这些分析与讨论,能为码捷科技有限公司研发部今后能更有效地进行研发人员激励提供借鉴。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章绪论  8-13
  一、研究的背景  8-9
  二、研发工作与研发人员的特征  9-11
    （一）研发工作的特征  9-10
    （二）研发人员的性格特征  10-11
  三、论文研究的意义  11
  四、论文研究的思路与内容  11-13
    （一）研究的思路  11-12
    （二）研究的内容  12-13
第二章国内外研究综述与理论概述  13-21
  一、国内外研究现状与总结  13-18
    （一）国外有关激励的研究  13-15
    （二）国内有关激励的研究  15-18
    （三）文献综述总结  18
  二、支撑本研究的相关理论概述  18-21
    （一）马斯洛需要层次理论  18-19
    （二）双因素理论  19-21
第三章码捷科技有限公司研发人员激励现状概述  21-33
  一、码捷科技有限公司研发部实况  21-28
    （一）码捷科技有限公司研发部发展历史  21-22
    （二）码捷科技有限公司研发中心人员概况  22-25
    （三）码捷（苏州）科技有限公司研发部主要成绩  25-28
  二、码捷科技有限公司研发人员激励的现状  28-33
    （一）码捷科技有限公司研发人员激励的方法  28-31
    （二）码捷科技有限公司现行研发激励措施的效果  31-33
第四章现阶段码捷科技有限公司存在的研发激励问题及原因分析  33-47
  一、现阶段码捷科技有限公司研发人员激励的主要问题  33-36
    （一）一成不变的激励方式导致激励的针对性缺失  33-34
    （二）考核指标偏失导致激励效果缺失  34-35
    （三）现存的激励问题导致部门绩效降低  35-36
  二、针对码捷科技有限公司现阶段研发激励问题的问卷调查  36-45
    （一）问卷调查的方式和内容与简介  36-37
    （二）调查结果分析与现阶段码捷科技研发人员激励要素的识别  37-45
  三、码捷科技有限公司现阶段研发激励问题存在的原因分析  45-47
    （一）研发高级管理者对激励管理的理解滞后  45
    （二）发展战略的定义偏颇导致研发团体发展定位模糊  45-47
第五章改善公司研发人员激励问题的对策探讨与有效性分析  47-66
  一、公司研发人员的激励问题改善对策的探讨  47-63
    （一）更新公司研发高级管理者激励管理理念  47-52
    （二）因地制宜和因时制宜制定合理发展战略  52-55
    （三）建立全面合理的考核指标  55-56
    （四）采取更合理更丰富的激励措施与方式  56-63
  二、公司研发人员激励问题改善对策的有效性分析  63-66
    （一）新产品研发项目进程加快  63
    （二）员工满意度提高  63-64
    （三）员工流失趋势缓解  64
    （四）管理者与员工紧张关系改善  64-66
第六章总结与展望  66-69
  一、研究的主要结论  66
  二、研究的不足  66-67
  三、未来研究的展望  67-69
参考文献  69-71
附录  71-72
攻读学位期间公开发表的论文  72-73
致谢  73-74

码捷（苏州）科技有限公司研发人员有效激励的探讨

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