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安踏领导力开发研究

作　者: 程志强
导　师: 谌兰剑；孙鹤
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 安踏领导力开发研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

我国入世的不断深入和全球经济一体化进程的加快,使得人才成为企业的第一生产力。在西方组织行为学中应用最为广泛且效果最为显著的人力管理项目：领导力开发,近年来在国内受到越来越多企业的重视。但是从国内多家咨询机构和媒体了解到,国内企业在实施领导力开发的效果并不显著。安踏体育用品有限公司作为一家主营运动鞋服的大型民营上市企业,目前全国逾八千家专卖店,年销售近73亿。今年年初,公司总裁丁世忠又提出“2020战略”,目标直指国际一流运动品牌。安踏超越自己迈向国际的先决条件,就是要管理体系与目标业绩相对应,并且培养强有力的经营管理团队。本文结合安踏国际化品牌以及“2020战略”,阐述了安踏为什么以及如何设计领导力开发计划,主要由四个部分构成：第一部分主要介绍安踏的企业远景目标及“2020战略”的核心内容和实现“2020战略”的必备条件。第二部分主要从体育用品行业分析了整个行业现状,以及安踏所面临的机遇、挑战,得出了实施领导力开发是实现“2020战略”的最佳途径。第三部分论述了安踏领导力开发的理论基础,主张领导力是可以开发的,并且可以为企业的发展提供强大的推动力；第四部分讲述了国际上领导力开发的现状和成就,重点分析在领导力开发体系方面最为成功的两家企业：雅培制药和高露洁-棕榄棕榄公司,概述他们在领导力开发的设计体系,并从中总结其成功的经验和值得安踏借鉴的启示；第五部分得出一个结论,如何针对安踏的企业远景目标以及“2020战略”目标,设计出最科学合理的安踏领导力开发体系。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 安踏企业的远景目标及“2020战略”  7-9
  1.1 安踏的远景目标  7
  1.2 安踏的“2020战略”  7-8
  1.3 实现远景目标及“2020战略”的必备条件  8-9
2 领导力开发是实现安踏“2020战略”的最佳路径  9-15
  2.1 目前中国体育用品产业现状与竞争业态分析  9-10
  2.2 安踏的经营现状与发展机遇  10-12
  2.3 安踏实现2020战略所面临的困难与挑战  12-14
  2.4 安踏实施战略与远景目标的最佳路径  14-15
3 安踏领导力开发的理论基础  15-24
  3.1 领导力的概念  15-16
  3.2 领导力的研究历史及沿革  16-17
  3.3 中国领导力理论的研究对企业发展的积极贡献  17-18
  3.4 领导力开发的对企业经营的决定性意义  18-19
  3.5 领导力已成为中国企业成功的关键因素  19-22
  3.6 中国企业领导力开发对安踏领导力开发的启示  22-24
4 国外领导力研究开发的对安踏的借鉴意义  24-35
  4.1 国外领导力开发的现状及特点  24-25
  4.2 雅培制药公司的领导力开发案例  25-28
  4.3 高露洁-棕榄公司领导力开发的案例  28-33
  4.4 国外成功案例对安踏领导力开发的启示  33-35
5 如何设计安踏领导力开发计划  35-42
  5.1 结合2020战略设计安踏领导力开发计划  35-36
  5.2 作好开发的准备工作  36
  5.3 安踏领导力开发的系统设计  36-38
  5.4 运用最科学的领导力开发途径及方法  38-40
  5.5 做好效果评价是安踏领导力开发重要环节  40-41
  5.6 研究应用及展望  41-42
参考文献  42-44
致谢  44

安踏领导力开发研究

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