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企业原材料采购供应体系研究

作　者: 黄颋
导　师: 任建标
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 氧化铁颜料 采购战略 国际采购 最低总成本
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 67次
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内容摘要


本论文以介绍企业的采购供应体系的最新演变趋势为切入点,介绍了采购供应跟企业战略的关系、什么是战略采购、怎样通过战略采购提升企业赢利能力、价值链协调等概念。然后对LXS公司上海工厂采购供应体系及其采购需求进行了介绍,并且将LXS公司上海工厂氧化铁原材料的采购供应体系作为案例进行了详细的分析:从氧化铁原材料市场环境、LXS公司上海工厂氧化铁原材料的采购供应地位的演变、采购供应的现状、采购供应的现有问题等多角度分析,并运用采购战略、战略管理、五力模型等工具对LXS公司上海工厂的采购供应体系及其所处内、外部环境进行了综合的研究。从采购战略、全球化采购、行业整合、供应链优化等方面对LXS公司上海工厂氧化铁原材料采购供应体系提出了改进的建议。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
前言  9-12
  本课题的研究背景  9-10
  本课题的研究意义  10-11
  本课题研究的思路及主要内容  11-12
第一章 企业的采购供应体系的最新演变趋势  12-22
  1.1 采购供应跟企业战略的关系  12-13
  1.2 什么是战略采购  13-15
  1.3 怎样通过战略采购提升企业赢利能力  15-19
    1.3.1 决心制定采购战略  15-17
    1.3.2 改进采购管理和控制  17-18
    1.3.3 永远的变革和改进  18-19
  1.4 价值链协调  19-21
    1.4.1 客户分类并制订服务和利润标准  19
    1.4.2 综合预测和计划  19-20
    1.4.3 供应链整合  20
    1.4.4 降低供应链总成本  20-21
  1.5 本章小结  21-22
第二章 LXS 公司上海工厂背景及采购情况概述  22-28
  2.1 LXS 公司上海工厂概况  22-25
    2.1.1 LXS 公司上海工厂背景  22-23
    2.1.2 LXS 公司上海工厂的业务模式  23
    2.1.3 LXS 公司上海工厂的组织架构  23-25
  2.2 LXS 公司上海工厂采购情况  25-27
    2.2.1 采购需求  25
    2.2.2 采购组织和职责  25-27
    2.2.3 采购供应流程概述  27
  2.3 本章小结  27-28
第三章 LXS 公司上海工厂采购供应体系现状  28-37
  3.1 LXS 公司上海工厂采购的程序  28-31
    3.1.1 请购  28
    3.1.2 报价，供应商选择  28-29
    3.1.3 订单  29
    3.1.4 收货  29-30
    3.1.5 发票和付款的管理  30
    3.1.6 对采购相关人员行为的要求  30-31
  3.2 LXS 公司上海工厂采购概况  31-36
    3.2.1 采购需求的物料种类分析  31-32
    3.2.2 采购、供应的自由度分析  32-34
    3.2.3 LXS 公司采购供应体系现状和应该关注的问题  34-36
  3.3 本章小结  36-37
第四章 氧化铁原材料市场环境分析  37-50
  4.1 氧化铁综述  37-39
    4.1.1 氧化铁的历史  37
    4.1.2 氧化铁的应用  37-38
    4.1.3 世界氧化铁消费状况  38-39
  4.2 国内氧化铁工业状况（本节大部分内容摘自：林治华，2006 年中国氧化铁年度报告）  39-43
    4.2.1 概况  39-40
    4.2.2 氧化铁产品进出口状况综述  40-42
    4.2.3 氧化铁价格趋势分析  42-43
  4.3 国内氧化铁行业的发展方向分析（本节大部分内容摘自：林治华，2006 年中国氧化铁年度报告）  43-46
    4.3.1 氧化铁行业机会  43
    4.3.2 氧化铁行业风险分析  43-44
    4.3.3 氧化铁行业竞争策略  44-46
  4.4 国内氧化铁总产量预测  46-49
    4.4.1 产量分布  46
    4.4.2 产量演变  46-49
  4.5 本章小结  49-50
第五章 LXS 公司上海工厂氧化铁原材料采购供应体系的案例  50-59
  5.1 LXS 公司上海工厂氧化铁原材料的采购在市场中的地位  50-52
    5.1.1 目前LXS 公司上海工厂在采购市场中的地位  50-51
    5.1.2 LXS 上海工厂在采购市场中地位的演变  51-52
  5.2 LXS 公司上海工厂氧化铁原材料采购的现行准则  52-54
    5.2.1 氧化铁采购过程中的职责分配  52-53
    5.2.2 氧化铁原材料采购准则  53-54
  5.3 LXS 公司上海工厂氧化铁原材料采购的现状  54-57
    5.3.1 氧化铁原材料价格比较  54-55
    5.3.2 氧化铁原材料采购价格和氧化铁成品销售价格比较  55
    5.3.3 氧化铁原材料供应商数量、平均供应量比较  55-56
    5.3.4 氧化铁原材料进口量和总采购量的比例  56-57
    5.3.5 氧化铁原材料进口价格和国内采购价格的比较  57
  5.4 LXS 公司上海工厂氧化铁原材料采购供应遇到的问题  57-58
  5.5 本章小结  58-59
第六章 LXS 公司上海工厂氧化铁原材料采购供应体系的改进建议  59-71
  6.1 对 LXS 公司上海工厂的战略分析  59-62
  6.2 公司战略和采购战略  62-66
    6.2.1 供应链整合  64-65
    6.2.2 组织变更  65-66
  6.3 配合采购战略降低总成本的一些其它手段  66-70
    6.3.1 转化需求  67
    6.3.2 国际采购  67-68
    6.3.3 采购――供应联盟  68-69
    6.3.4 降低供应链总成本――包装回用  69-70
  6.4 本章小结  70-71
第七章 结论  71-73
参考文献  73-74
附图1，LXS 公司上海工厂采购流程图  74-75
附图2，中国氧化铁颜料生产厂家的分布示意图  75-76
致谢  76-77
攻读学位期间发表的学术论文目录  77-78
上海交通大学学位论文答辩决议书  78

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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