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CG公司成本控制研究

作　者: 孙伟
导　师: 齐二石
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 成本文化 全面预算 价值链
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势。在市场竞争中,如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品,以更低的价格提供给用户,是市场竞争的基本之道。CG公司是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业,随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展,其在参与市场竞争的过程中,成本控制环节薄弱现象尤其突出,控制成本已经成为提高经济效益的重要手段和最佳途径,为了提高企业的竞争力必须加强对企业成本的控制。本文从研究成本控制的含义、成本控制的目标、成本控制的原则、成本控制的方法等产品成本控制基本理论出发,通过对现代成本管理理论在我国钢铁行业中的应用以及CG公司目前成本控制现状以及存在的问题(主要有:成本管理观念落后、成本核算方法陈旧、成本管理范围过窄、忽视成本效益等)的分析,探讨了CG公司有效控制成本的新途径:塑造适合企业自身成本管理系统的成本文化;建立全面预算管理建构体系、推行全面预算;进行价值链分析,扩大成本控制的空间等。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-14
  1.1 研究背景及意义  7-12
    1.1.1 企业生存环境发生变化  7
    1.1.2 成本管理面临挑战  7-12
  1.2 论文主要研究内容  12-14
第二章 成本控制基本理论  14-22
  2.1 成本控制的含义  14
  2.2 成本控制的目标  14-15
  2.3 成本控制的原则  15-16
    2.3.1 责权结合原则  15
    2.3.2 全面性原则  15
    2.3.3 效益性原则  15-16
    2.3.4 及时性原则  16
    2.3.5 例外管理原则  16
  2.4 成本控制的方法  16-22
    2.4.1 标准成本控制  17
    2.4.2 责任成本控制  17
    2.4.3 定额成本控制  17
    2.4.4 目标成本控制  17-18
    2.4.5 作业成本控制  18
    2.4.6 成本企划控制  18-19
    2.4.7 改善成本控制  19
    2.4.8 生命周期成本控制  19-20
    2.4.9 战略成本控制  20-22
第三章 现代成本控制理论及应用  22-29
  3.1 现代成本控制理论  22-24
    3.1.1 成本动因理论  22-23
    3.1.2 价值工程分析  23-24
    3.1.3 价值链理论  24
  3.2 价值链分析工具的应用  24-26
  3.3 成本动因分析工具的应用  26-29
第四章 CG 公司成本控制现状及问题分析  29-42
  4.1 公司基本情况  29-34
    4.1.1 行业背景与地位分析  29-32
    4.1.2 经营业绩与财务状况  32-33
    4.1.3 经营管理情况  33
    4.1.4 企业前景分析  33-34
  4.2 产品成本控制现状  34-37
    4.2.1 高度集中的资金控制体系  34-35
    4.2.2 较为完善的成本费用控制体系  35-37
  4.3 产品成本控制中存在的问题及原因分析  37-42
    4.3.1 资金控制存在的问题及原因分析  37-39
    4.3.2 成本费用控制存在的问题及原因分析  39-42
第五章 CG 公司成本控制改进措施及实施方案  42-62
  5.1 塑造适合企业自身的成本管理文化  42-45
    5.1.1 树立现代市场经济的产品成本控制新理念  42-43
    5.1.2 细化班组核算创新成本文化  43-44
    5.1.3 推广使用现代成本管理模式  44-45
  5.2 建立全面预算管理体系架构，推行全面预算管理  45-54
    5.2.1 全面预算的作用  45-46
    5.2.2 全面预算管理体系架构  46-54
  5.3 建立基于价值链分析的成本控制与管理体系  54-62
    5.3.1 产品研发与设计的成本控制与管理方法  55-57
    5.3.2 原材料采购的成本控制与管理方法  57-59
    5.3.3 生产过程的成本控制与管理方法  59-60
    5.3.4 销售及售后服务的成本控制与管理方法  60-62
第六章 CG 公司成本控制改进效果分析  62-67
  6.1 重视成本文化建设，挖掘员工内在动力  62
  6.2 进行价值链控制，扩大成本下降空间  62-65
  6.3 实施全面预算管理，提高成本管理水平  65-67
结束语  67-68
参考文献  68-70
致谢  70

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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