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试论我国报刊薪酬制度改革

作 者: 岳华
导 师: 曹鹏
学 校: 河北大学
专 业: 传播学
关键词: 报刊 薪酬制度 岗位薪酬 绩效薪酬 考核机制
分类号: G219.2-F
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
下 载: 234次
引 用: 1次
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内容摘要


随着中国加入WTO和改革开放的不断深化,我国新闻改革也在不断推进。行政权力逐步退出报刊经营和管理,报刊的市场竞争不断升级,报刊面临着前所未有的压力。由于长期受机关制度的影响,报刊社的内部管理机制僵化,同现代传媒企业差距较大,如何尽快建立起现代企业管理制度是众多报刊面临的重大问题。传媒的竞争是人才的竞争,人力资源是报刊发展的动力。相对于报刊内容和资金等方面的管理,报刊社人力资源管理严重落后。报刊薪酬制度和薪酬改革一直没有引起有关人士的重视,薪酬问题比较突出,已经成为报刊发展的桎梏。本文通过分析我国报刊薪酬制度的现状,指出目前薪酬制度中存在的问题。借鉴经济学、管理学和心理学等方面的理论,本文提出在薪酬制度改革中首先要明确薪酬制度设计的原则,并注意薪酬制度的有效性评价标准;改革目前单一的薪酬制度,建立多元化的薪酬制度;坚持以岗位绩效薪酬制为基础,对不同报刊人员采用不同的薪酬制度(比如采编人员的绩效薪酬制,报刊老总的年薪制和股权制,发行、广告等人员的基薪佣金奖金制等);对于扁平型报刊组织可以实行宽待薪酬制;在改革薪酬制度的同时,注意完善其他相应的配套环节(比如,改革用人机制,完善绩效考核机制,建立科学的绩效评价体系和注重全体员工参与薪酬制度的设计等)。

全文目录


引言  8-11
第1章 我国报刊薪酬制度的现状分析和存在的问题  11-20
  1.1 薪酬的基本概念  11-13
    1.1.1 薪酬的涵义、构成和分类  11-12
    1.1.2 薪酬的功能  12-13
  1.2 我国报刊薪酬制度现状分析以及存在问题  13-20
    1.2.1 在薪酬分配中论职务级别和资历差别  14
    1.2.2 旧人事制度导致薪酬分配不公,薪酬制度随意性严重  14-15
    1.2.3 现有的薪酬结构名目繁多且不合理,绩效薪酬比重太小  15
    1.2.4 报刊的人员考核机制和薪酬制度接口不畅  15-17
    1.2.5 知识型员工的人力资本机制补偿不足  17
    1.2.6 对内在薪酬或心理收入关注不够  17-19
    1.2.7 现有薪酬制度不透明,模糊工资制在一些报刊中仍旧存在  19-20
第2章 报刊薪酬制度设计原则和评价标准  20-27
  2.1 明确报刊薪酬制度设计的原则  20-25
    2.1.1 报刊薪酬制度的设计需要坚持公平性原则  20
    2.1.2 报刊薪酬制度的设计需要坚持竞争性原则  20-21
    2.1.3 报刊薪酬制度的设计需要坚持激励性原则  21-22
    2.1.4 报刊薪酬制度的设计需要坚持经济性原则  22
    2.1.5 报刊薪酬制度的设计需要坚持合法性和规范性原则  22-23
    2.1.6 报刊薪酬制度的设计需要坚持战略性原则  23
    2.1.7 报刊薪酬制度的设计需要坚持弹性化原则  23-24
    2.1.8 报刊薪酬制度的设计需要坚持差异性和个性化的原则  24-25
  2.2 建立评价报刊薪酬制度有效性的标准  25-27
    2.2.1 薪酬制度有效性是一种度的问题  25
    2.2.2 以报刊社的目标实现为标准  25
    2.2.3 以报刊员工对薪酬的满意度为标准  25-27
第3章 报刊薪酬制度改革思路:采取灵活的多元化薪酬制度  27-36
  3.1 改革不合理的分配结构,建立以岗位绩效薪酬制为基础的分配形式  27-29
    3.1.1 岗位级别工资+绩效工资(奖金)+辅助工资  27-28
    3.1.2 弹性化的福利和保险  28
    3.1.3 重视非现金性薪酬在薪酬设计中的重要作用  28-29
    3.1.4 架构一个合理薪酬结构的原则  29
  3.2 改革以前的单一薪酬制度,建立多元化薪酬制度  29-36
    3.2.1 根据报刊实际情况可以实行一岗多薪制和绩效薪酬制  29-30
    3.2.2 对职业经理人和高级经营管理人员实行年薪制和股权制  30-32
    3.2.3 对发行、广告等营销人员可实行基薪佣金奖金薪酬制  32-33
    3.2.4 扁平型报业组织可以参考宽带薪酬制  33
    3.2.5 实行透明化的薪酬制度和灵活的薪资发放形式  33-36
第4章 薪酬制度改革中注意完善其他配套体系  36-42
  4.1 改革目前不合理的用人机制,建立科学有效的人才激励机制  36-37
    4.1.1 加快人事制度改革,实行全员聘任制和干部竞争上岗  36
    4.1.2 建立报业经营者与报业之间规范的风险共享机制  36-37
    4.1.3 坚持用人唯贤的精神,完善用人机制  37
  4.2 完善岗位评价制度,建立科学有效的考核机制  37-39
  4.3 建立科学的绩效考评体系  39-40
  4.4 注意全体员工的参与对薪酬设计的重大作用  40-42
结语  42-43
后记  43-44
参考文献  44-46
致谢  46

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