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大型建设项目管理流程研究

作　者: 佘健俊
导　师: 成虎
学　校: 东南大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 业务流程大型建设项目管理流程控制集成信息系统
分类号: F407.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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引　用: 13次
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内容摘要

随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,特别是以新技术、新工艺、新材料和新的管理方法为核心的高新成果在建筑生产领域的推广,建筑经济领域内各种生产关系日益复杂,这种形势对建设工程的项目管理提出了更高的要求,而作为项目组织结构与管理信息系统的桥梁─工程项目管理流程的研究已日益受到学界和业界的重视,建立科学的、标准化、程序化、规范化的管理工作流程可以使管理业务完成效率提高、使整个管理系统优化,从而可以有效地实现项目的目标。本研究首先对业务流程定义,详细地阐述了业务流程的绘制过程,项目管理流程图的绘制要求、流程管理与目标管理的联系与区别。在此基础上,运用系统论、现代组织论、业务流程再造技术(BPR)的基本理论方法全方位、深刻地界定了大型建设项目的管理流程概念,分析了大型建设项目管理流程的描述方法并进行对比分析,给出了大型建设项目管理流程的构建步骤。随后,进行了大型建设项目管理流程的控制研究和集成研究,接着本论文又对基于管理流程的信息系统做了探讨,提出了基于管理流程创新的信息系统构建模型。最后,借鉴前述管理流程的研究成果,以江苏沪宁高速公路扩建项目为依托全面地进行了管理流程实证研究,拟定了江苏沪宁高速公路扩建项目的投资、计划、质量安全、合同等控制系统的管理流程。本研究全面系统地分析了大型建设项目的管理流程,提出了大型建设项目管理流程的分析方法和研究思路,注重理论联系实际,紧密结合江苏沪宁高速公路扩建项目,详细编制出一套适用性强、标准化程度高的管理流程体系,以期对诸如此类的大型建设项目的管理流程理论研究及实践应用起指导作用。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第1章绪论  9-13
  1.1 课题研究的背景、目的和意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
  1.3 本论文研究的内容和思路  11-13
    1.3.1 研究内容  11
    1.3.2 论文思路  11-13
第2章业务流程的理论研究  13-25
  2.1 概述  13
  2.2 业务流程产生与发展的历史沿革  13-15
  2.3 业务流程研究的理论基础  15-17
  2.4 业务流程的概念及基本要素  17-19
    2.4.1 业务流程的形式化描述  17
    2.4.2 业务流程的普通描述  17-18
    2.4.3 业务流程的构成要素分析  18
    2.4.4 流程、角色、目标的关系  18-19
  2.5 业务流程图的绘制过程  19-21
    2.5.1 业务流程图的绘制方法  19-20
    2.5.2 业务流程图绘制的关键问题  20
    2.5.3 项目管理业务流程图的绘制要求  20-21
  2.6 流程管理与目标管理的对比分析  21-24
    2.6.1 流程管理的概念  21-22
    2.6.2 目标管理概念  22
    2.6.3 流程管理与目标管理的联系与区别  22-24
  2.7 本章小结  24-25
第3章大型建设项目管理流程应用研究  25-54
  3.1 概述  25-26
  3.2 大型建设项目管理流程的概念与特征  26-28
    3.2.1 大型建设项目的生命周期及参与主体  26-27
    3.2.2 大型建设项目管理流程的概念  27-28
    3.2.3 大型建设项目工作流程与管理流程的区别  28
  3.3 大型建设项目管理流程的描述方法  28-34
    3.3.1 活动的描述  28-29
    3.3.2 管理流程的图形表达  29-34
  3.4 面向业主的大型建设项目管理流程的构建  34-41
    3.4.1 本文所述管理流程的界定  34
    3.4.2 大型建设项目管理流程的构建步骤  34-41
  3.5 大型建设项目管理流程控制研究  41-47
    3.5.1 大型建设项目流程管理控制系统  42-43
    3.5.2 管理流程的评价指标体系  43-44
    3.5.3 管理流程的控制方法  44-47
  3.6 大型建设项目的管理流程集成研究  47-53
    3.6.1 管理流程集成的概念  47
    3.6.2 管理流程集成管理的理论基础  47-48
    3.6.3 管理流程的界面分析与集成管理  48-53
  3.7 本章小结  53-54
第4章建立基于管理流程的大型建设项目信息系统  54-62
  4.1 概述  54
  4.2 信息技术对于流程管理的影响  54-56
  4.3 大型建设项目信息系统概念及组成  56-59
    4.3.1 信息系统的基本概念及特征  56
    4.3.2 办公自动化系统的含义及组成  56-59
    4.3.3 工程项目管理信息系统的含义及组成  59
  4.4 基于管理流程的信息系统分析与传统信息系统分析中的差异  59-60
  4.5 基于管理流程创新的信息系统建设模型  60-61
  4.6 本章小结  61-62
第5章江苏沪宁高速公路扩建项目管理流程设计  62-113
  5.1 项目背景介绍  62-68
    5.1.1 概述  62-63
    5.1.2 组织机构与建设管理模式  63-68
  5.2 江苏沪宁高速公路扩建项目管理控制系统流程分析  68-112
    5.2.1 江苏沪宁高速公路扩建项目进度计划控制系统管理流程设计  69-76
    5.2.2 江苏沪宁高速公路扩建项目投资控制系统管理流程设计  76-84
    5.2.3 江苏沪宁高速公路扩建项目质量和安全系统管理流程设计  84-90
    5.2.4 江苏沪宁高速公路扩建项目合同控制系统管理流程设计  90-96
    5.2.5 江苏沪宁高速公路扩建项目招投标系统管理流程设计  96-104
    5.2.6 江苏沪宁高速公路扩建项目设计/图档系统管理流程设计  104-109
    5.2.7 江苏沪宁高速公路扩建项目物质管理系统流程设计  109-112
  5.3 本章小结  112-113
结论  113-114
参考文献  114-116
致谢  116-117
研究生阶段从事的研究和工程实践情况  117

大型建设项目管理流程研究

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