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丰田公司全球化经营分析

作　者: 杨阳
导　师: 苏杭
学　校: 东北财经大学
专　业: 世界经济
关键词: 丰田全球化发展战略召回门
分类号: F416.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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引　用: 2次
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内容摘要

丰田汽车公司自成立70多年来,以其独特的精益生产方式、有效的经营管理以及正确的国际化发展战略,逐步实现自国内至全球的扩张,销量超越美国汽车跃居世界第一位。丰田汽车公司不仅是日本制造企业的代表,也是全球汽车行业的领军企业。随着我国企业自主创新意识的不断加强,我国汽车制造企业近年来获得了巨大发展,不仅在国内市场占据一定的份额,向海外市场扩张的步伐也不断加快。在经济全球化趋势日益加强的今天,中国汽车制造企业只有采取正确的国际化发展战略,才能有实力在激烈的国际竞争中与对手相抗衡。丰田能取得杰出的成就来源于其卓越的生产经营能力及正确的战略指导,研究丰田全球化发展战略,借鉴丰田成功经验,可以令我国汽车企业找到正确的国际化发展之路,在生产与经营过程中遵循正确的理念与战略指导,可以缩短我国汽车企业的国际化发展过程。2010年丰田公司经历了史上最大的一次召回风波,该事件反映出了丰田在全球化过程中存在某些问题。丰田汽车召回事件并非个案,很多汽车公司都存在问题车辆召回现象,吸取丰田此次教训,杜绝此类问题发生在我国汽车企业中,同样对我国汽车产业的发展有重要的意义。本文首先对企业国际化相关理论进行了综述,其次分析了丰田的全球化发展概况及丰田为何能走上国际化发展之路,通过对丰田进行全球化的优势、经营特点的分析,获得了丰田进行国际化发展的基础。丰田独特的精益生产方式,持续改进的生产运营体系,对成本的严格控制、对人才的培养及优秀的企业文化使丰田发展成为了国内制造业的龙头企业。本文对丰田全球化发展阶段性战略选择进行了分析研究,理清了丰田公司在国际化进程中不同阶段所采取的相应的市场进入战略与竞争战略,得出丰田成功的经验,并通过对丰田召回门事件的分析,得出丰田全球化发展过程中的教训,最后建议我国汽车制造业在发展过程中应学习丰田先进的生产方式与管理经营模式以提高生产经营能力,加强技术研发以提高核心竞争力,重视品牌、服务、质量,重视国际化人才培养等以提高我国汽车自主品牌在国际市场上的声誉,树立消费者第一观念,把握行业发展趋势以谋得更大发展,并提醒其在全球化过程中应注意把握好扩张的心态和时机,在追求规模、成本控制、产品质量三者之间找到合理的平衡点,主动召回问题车辆以赢得客户信任等。本文以丰田国际化发展战略的阶段性演变为主线,分析制造业企业在国际化发展过程中的一般规律。通过总结各个阶段的战略选择原因、特点与结果,可使我国企业根据自身发展阶段更有针对性地选择发展战略。过去对于丰田成功之道的研究多集中在其先进的生产方式与营销管理模式上,对于其全球化发展过程及战略选择的研究较少,本文从丰田全球化全局着眼,把握丰田全球化发展脉络与总体战略选择,便于我国企业在发展自身时借鉴先进经验,以正确的发展战略为指导,把握企业发展大局。汽车召回事件过去未引起人们足够重视,而丰田汽车此次大规模召回在业界掀起了巨大波澜,对召回事件的深入研究可揭示出企业在国际化发展进程中易犯的通病,为我国汽车企业敲响警钟,弥补对企业国际化易产生弊病研究的不足。本文不足之处在于没有对我国汽车自主品牌的发展阶段进行具体分析,没有将丰田与我国企业的异同点进行比较,我国企业与丰田公司的差异性可能造成某些经验我们无法借鉴。本文对我国企业全球化发展提出了若干具体建议,但没有给予我国企业国际化发展战略选择指导。

全文目录

摘要  2-4
ABSTRACT  4-10
1 绪论  10-15
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究目的及意义  11-12
  1.3 研究方法与文章结构  12-13
    1.3.1 本文主要研究方法  12-13
    1.3.2 本文结构  13
  1.4 论文的创新与不足  13-15
    1.4.1 论文的创新点  13-14
    1.4.2 论文的不足  14-15
2 相关理论研究  15-21
  2.1 国际化阶段理论  15-16
  2.2 垄断优势理论  16
  2.3 内部化理论  16-17
  2.4 国际生产折衷理论  17-21
3 丰田公司全球化发展概况  21-29
  3.1 丰田全球化经营特点  21-23
    3.1.1 生产销售网络遍布全球  22
    3.1.2 海外市场开拓发展势头强劲  22-23
    3.1.3 以北美市场为战略中心  23
  3.2 丰田式生产经营方式是其得以进行全球化的基础  23-29
    3.2.1 精益生产方式  24-25
    3.2.2 生产运营体系  25
    3.2.3 成本控制  25-26
    3.2.4 人才培养  26-27
    3.2.5 企业文化  27-29
4 丰田公司全球化发展战略的阶段性演变  29-41
  4.1 出口主导型战略阶段  29-33
    4.1.1 市场进入战略的选择  29-32
    4.1.2 市场竞争战略的选择  32-33
  4.2 对外投资阶段  33-38
    4.2.1 市场进入战略的选择  33-36
    4.2.2 市场竞争战略的选择  36-38
  4.3 本土化战略阶段  38-41
    4.3.1 设计研发本土化  38-39
    4.3.2 零部件生产本土化  39
    4.3.3 人才资源本土化  39-40
    4.3.4 企业文化本土化  40-41
5 丰田公司在全球化发展过程中遭遇的挑战  41-47
  5.1 丰田公司召回事件  41
  5.2 丰田汽车大规模召回原因  41-43
    5.2.1 高速扩张为质量危机埋下隐患  42
    5.2.2 "零部件通用化"以及"紧密供应商管理体系"存在弊端  42-43
    5.2.3 家长式管理及人事变动导致信息传达脱节  43
    5.2.4 忽视人才培养  43
    5.2.5 应对危机能力差,导致事态不断恶化  43
  5.3 丰田应如何应对危机  43-47
    5.3.1 扩张应有度,严把质量关  44-45
    5.3.2 管理的创新应跟上规模扩张的步伐  45
    5.3.3 扩张不能忽视人才培养  45
    5.3.4 建立均衡有效的危机管理机制  45-47
6 给我国汽车企业的启示  47-54
  6.1 加强技术研发,培养核心竞争力以迎接国际化挑战  47-49
  6.2 重视人才培养,实现人才国际化  49-50
  6.3 关注全球客户需求,通过优质服务赢得国际声誉  50-51
  6.4 积极开展国际合作,加快企业国际化发展  51-52
  6.5 在扩张中保持产品质量、成本控制和规模三者的平衡  52-54
结论  54-56
参考文献  56-59
后记  59-60

丰田公司全球化经营分析

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