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YH（连云港）公司企业领导力提升研究

作　者: 胡继华
导　师: 张再生
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 领导力企业领导力领导力评估企业文化培训
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 381次
引　用: 3次
阅　读: 论文下载

内容摘要

在当今竞争极其激烈的时代,企业要想立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。企业领导力主要包括五个方面的要素:领导者、被领导者、规章制度、领导力评估体系及激励机制、企业文化。提升企业领导力,企业应该强化领导者与被领导者的学习与培训、企业流程与制度的完善、企业文化的建设、领导力评估体系和激励机制的建立五个方面。本文在对企业领导力的相关理论进行回顾的基础上,特别是对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。并进行以下几方面的研究工作:1、对YH公司企业领导力的现状进行了研究。从公司治理结构、人力资源情况、企业家与管理团队和产品与服务四个方面对YH公司竞争力进行了分析。2、对YH公司企业领导力提升建设进行了研究,并着重指出了企业领导力提升建设中应遵循的关键原则及企业领导力提升建设的内容。3、通过研究指出了YH公司企业领导力实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了YH公司企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力理论和YH公司企业领导力提升建设实际结合起来,第一次对YH公司企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了YH公司企业领导力提升建设的理论,对YH公司企业领导力提升建设实践也起一定的参考和指导作用。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章导论  6-15
  1.1 选题的背景与意义  6-7
  1.2 国内外研究现状  7-10
  1.3 本文的主要内容与研究路线  10-13
  1.4 研究资料与研究方法  13
  1.5 本文的研究创新与不足  13-15
第二章企业领导与领导力提升理论概述  15-31
  2.1 领导与领导力的概念  15-19
  2.2 企业领导力的含义  19-20
  2.3 企业领导力提升的意义及衡量依据  20-24
  2.4 企业领导力提升的意义及衡量依据  24-28
  2.5 领导力提升的时机及问题  28-31
第三章 YH(连云港)公司领导力现状与问题  31-39
  3.1 YH（连云港）公司概况及组织机构  31-32
  3.2 YH（连云港）公司领导力提升的必要性  32-37
  3.3 YH（连云港）公司的领导力存在的问题  37-39
第四章 YH(连云港)公司领导力提升方案与实施  39-49
  4.1 领导力提升建设应遵循的关键原则  39-40
  4.2 领导力提升的内容  40-44
  4.3 领导力提升建设组织实施机构的确定  44-45
  4.4 领导力提升实施过程中出现的问题及其保障机制  45-46
  4.5 领导力提升建设的运行模式  46-48
  4.6 领导力提升建设的效果评价  48-49
结束语  49-50
参考文献  50-53
致谢  53

YH（连云港）公司企业领导力提升研究

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