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公益型非政府组织企业化运作模式研究

作　者: 王文菲
导　师: 任晓林
学　校: 延安大学
专　业: 行政管理
关键词: 公益型非政府组织公益事业企业化模式
分类号: D632.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着我国市场经济体制和政府体制的改革,社会组织结构不断变化,促使非政府组织在规模和数量上也发生变化。非政府组织在我国公共管理中担当着不可替代的角色,特别是在公益领域中的作用极大。然而,非政府组织的管理能力、筹资能力、经营能力等方面还有待加强,在发展过程中仍存在种种问题。本文致力于研究公益性非政府组织企业化运作模式,主要从以下几个方面展开阐述,首先,从公益型非政府组织与政府、企业以及其他类型的非政府组织进行对比中厘清出公益型非政府组织的概念与特征。其次,本文选取阿拉善SEE生态协会、爱德基金会全和台湾喜憨儿社会福利基金会三个典型的组织作为研究案例进行有效分析,就其运作模式给予剖析。再次,通过典型案例分析归纳概括公益型非政府组织企业化模式的运作特点并运用SWOT战略分析法对其进行“CT”扫描,即从优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析该模式发展情况。最后,本文得出了公益型非政府组织在企业化模式运作下,需要政府组织、社会组织、公民以及其自身的共同努力才能得以更好发展的结论。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
引言  8-14
  一、选题背景及研究意义  8-9
  二、文献综述  9-12
  三、研究方法及思路  12-14
第一章公益型非政府组织的相关概念辨析  14-25
  一、公益型非政府组织的涵义、特征及类型  14-18
  二、公益型非政府组织与政府组织的区别与联系  18-22
  三、公益型非政府组织与私营组织的区别  22-24
  四、营利视角下的政府组织、私营组织与公益型非政府组织的关系  24-25
第二章公益型非政府组织企业化运作模式案例分析  25-44
  一、案例概况  25-32
    （一）阿拉善 SEE 生态协会  25-28
    （二）爱德基金会  28-29
    （三）台湾喜憨儿社会福利基金会  29-32
  二、研究分析  32-42
    （一）运作模式分析  32-34
    （二）公益资金管理的分析  34-42
  三、研究结论  42-44
第三章公益型非政府组织企业化运作模式分析  44-50
  一、公益型非政府组织企业化运作模式的内涵  44-45
    （一）公益型非政府组织的传统给予模式与企业运作模式比较  44
    （二）公益型非政府组织企业化运作模式的特点  44-45
  二、公益型非政府组织企业化运作模式战略分析  45-50
    （一）优势  46-47
    （二）劣势  47-48
    （三）机会  48-49
    （四）威胁  49-50
第四章我国公益型非政府组织企业化运作模式的发展障碍与建议  50-56
  一、我国公益型非政府组织企业化运作模式的发展障碍  50-52
    （一）我国公民的公益意识薄弱  50-51
    （二）公信力的缺失  51
    （三）经营获利能力有待加强  51
    （四）资金分类混乱、税收优惠不足  51-52
  二、我国公益型非政府组织企业化运作模式的发展建议  52-56
    （一）公益意识的培育  52
    （二）跟进政策法规、细化资金管理  52-53
    （三）财政透明化、提供公信力  53-54
    （四）多元化筹资渠道的灵活选择、强化自筹资金的能力  54
    （五）以自身监管为主、政府监控和社会监督为辅，研究规范管理  54-56
参考文献  56-58
读研期间发表的学术成果  58

公益型非政府组织企业化运作模式研究

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