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国家大剧院歌剧制作制度化与规范化初探

作 者: 陈欢
导 师: 谢大京
学 校: 中国音乐学院
专 业: 音乐学
关键词: 歌剧制作 制度经济学 制度变迁理论 规范机制 国家大剧院
分类号: J832
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 78次
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内容摘要


文章以“国家大剧院歌剧制作制度化、规范化发展”为研究课题,通过对我国歌剧发展脉络的梳理,及歌剧制作流程管理、保留剧目轮换上演制的概念上的介绍,对我国歌剧的发展及现状提出思考,并以制度经济学中的制度变迁理论作为理论支点,指出国家大剧院歌剧制作制度化建立的必要性,探讨我国歌剧制度变迁的进程,指出我国歌剧制度变迁的强化机制的优势所在。同时,笔者运用文献调查、访谈、案例分析等方法,结合工作实际,通过对我国歌剧的发展现状、制度管理以及国家大剧院歌剧剧目的立项、制作、排练、合成、彩排、演出、评估等方面内容的分析与研究,提出了建立歌剧创作、制作的相关制度以及规范歌剧创作、制作环节的思路与方法。文章分为四个章节。第一章节介绍我国歌剧的发展现状;第二章节阐述国家大剧院歌剧制作的制度化管理;第三章节分析如何建立歌剧立项规范机制;第四章节研究如何建立剧目制作规范机制。研究意义在于指出目前我国歌剧发展中存在的问题和不足,提出建立歌剧创作、制作的相关制度,以达到规范其创作、制作环节的作用,并通过笔者在实际工作中所遇到的问题,归纳出歌剧创作、制作环节中的普遍性问题以及解决的思路与方法,为相关行业、部门、工作岗位提供借鉴意见。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-10
绪论  10-19
  一、课题来源  10-14
    (一) 研究目的  11
    (二) 研究意义  11-14
      1、理论意义  11-13
      2、现实意义及实际应用  13-14
  二、国内外相关研究综述  14-16
    (一) 国内研究现状  14-15
      1、歌剧创作  14
      2、人才培养  14-15
      3、文艺团体改制  15
      4、歌剧学派建立  15
    (二) 国外研究现状  15-16
  三、相关概念辨析  16-17
    (一) 歌剧相关概念  16
    (二) 歌剧制作流程管理  16
    (三) 保留剧目轮换上演制  16-17
  四、研究方法和研究思路  17-19
    (一) 研究方法  17
    (二) 研究思路  17-18
      1、宏观方面  17-18
      2、微观方面  18
    (三) 本文相关理论基础  18-19
第一章 我国歌剧的发展及现状  19-26
  一、我国歌剧的发展  19-21
    (一) 歌剧发展的两次高潮  19-20
      1、20世纪20—40年代  19
      2、20世纪50、60年代  19-20
    (二) 改革开放后的我国歌剧  20
    (三) 我国歌剧发展现状  20-21
      1、基本特征  20
      2、歌剧创作  20-21
      3、歌剧制作  21
  二、国家大剧院歌剧制作情况  21-26
第二章 国家大剧院歌剧制度化管理  26-32
  一、制度经济学制度变迁理论概述  26-27
    (一) 什么是制度经济学  26
    (二) 制度变迁理论概述  26-27
      1、制度变迁的一般过程  26-27
      2、制度变迁的自我强化机制  27
  二、变迁理论与歌剧制度化建立  27-32
    (一) 国家大剧院歌剧制度变迁的进程  28-30
      1、形成区域联盟  28
      2、建立歌剧制作的长效机制及歌剧表演保障机制  28-29
      3、落实保障机制  29
      4、主管部门推动制度变迁的进程  29-30
      5、两级监管促进制度的规范化  30
    (二) 国家大剧院歌剧制度变迁强化机制表现  30-32
      1、有助于降低成本  30
      2、有助于提高预期收益  30
      3、有助于实现协调效应  30
      4、有助于制度的持久发展  30-32
第三章 建立歌剧立项规范机制  32-41
  一、项目管理的准备阶段  32-33
    (一) 查阅基本问题  32
    (二) 识别利益相关者  32
    (三) 研究以前的项目  32
    (四) 沟通目的  32-33
  二、国家大剧院歌剧制作立项过程  33-41
    (一) 管理制度  33-34
    (二) 立项原则  34
    (三) 立项程序  34-41
      1、演员、主创信息收集及考察  35-37
      2、立项申请  37-39
      3、立项决策  39-41
第四章 建立剧目制作规范机制  41-54
  一、剧目制作启动  42
  二、筹备阶段工作  42-45
    (一) 全面建立项目组  42-43
      1、创作人员的甄选  42-43
      2、主要演员和角色的甄选  43
    (二) 前期行政管理  43-45
      1、排练厅的安排  43-45
      2、舞台监督在前期的重要性  45
  三、剧目排练、制作阶段  45-50
    (一) 排练筹备  45-47
      1、本阶段制作人的职责  45-46
      2、本阶段舞台监督的职责  46-47
    (二) 剧目排练  47-48
    (三) 舞美制作  48-50
    (四) 排练期间的其它部门工作的推进  50
  四、进场、技术合成、彩排阶段  50-51
    (一) 进场前的管理  50
    (二) 进剧场与装台  50-51
      1、进场  50-51
      2、技术合成  51
  五、演出工作  51
  六、演出结束及离场  51-52
  七、评估  52-54
结语  54-55
参考文献  55-57
致谢  57-58
附录  58-62

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