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MT国际货运代理公司的竞争战略研究

作　者: 闫晓沛
导　师: 叶广宇
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 环境分析竞争战略国际货运代理
分类号: F259.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 281次
引　用: 1次
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内容摘要

国际货运代理业是中国对外贸易的重要支持行业。近30年来,中国政府改革开放政策的实行和2001年中国加入WTO使我国对外贸易交流获得了飞速的发展,国内的货运代理行业也得到了蓬勃的发展,大量的货代企业如雨后春笋般在各大沿海港口城市冒出来。到2005年已将货代物流业全部对外开放。因此,形成了由市场主导的中资、中外合资、外商独资及本土民营等多种所有制企业同等竞争的局面,广大中小型货代企业正面临着前所未有的困难。MT公司是一家典型的中小型货代企业,以海运、空运进出口货物的国际运输代理业务为主。面对当前前有强敌,后有追兵的市场形势,如何突围出来形成竞争优势,找到在激烈的竞争中立足并不断前进的竞争战略,显得尤为重要。本文以企业战略管理理论为指导,对MT公司的外部环境、内部环境进行分析,归纳出该公司的自身的优势与劣势以及在外部环境中需要面对的机会和威胁,通过分析认为MT公司面对的威胁大于机会,但也具有同规模企业不具备的优势,得到公司应该利用优势,规避威胁的战略指导。在此基础上,明确了企业的战略意图和企业宗旨。而公司的竞争战略则选择差异化集中策略,聚焦中美航线的中小型进出口商为目标市场,利用在美国的关联公司为顾客提供差异化综合物流服务。为保障该竞争战略的顺利实施,MT公司应注意战略领导能力的建立,营销渠道的拓展,品牌宣传,现代化信息系统的建设以及专业物流人才的培养和引进等重要环节。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
图表目录  9-10
第一章绪论  10-16
  1.1 选题的背景和意义  10-11
  1.2 文献综述  11-14
    1.2.1 关于战略的理论  11
    1.2.2 关于竞争战略的理论  11-13
    1.2.3 关于国际货运代理业发展的理论  13-14
  1.3 研究内容、方法和路线  14-16
第二章国际货运代理与MT 公司简介  16-24
  2.1 国际货运代理介绍  16-19
    2.1.1 国际货运代理的概念  16
    2.1.2 国际货运代理业务范围  16-17
    2.1.3 国际货运代理的工作职能  17-19
  2.2 MT 公司简介  19
  2.3 MT 公司现有业务介绍  19-22
  2.4 公司经营状况  22-23
  2.5 本章小结  23-24
第三章 MT 公司的外部环境分析  24-39
  3.1 公司的宏观环境  24-31
    3.1.1 法律与政策环境  24-26
    3.1.2 经济环境  26-29
    3.1.3 社会文化环境  29-30
    3.1.4 技术环境  30-31
  3.2 行业及竞争环境分析  31-37
    3.2.1 国际货运代理行业的发展  31-32
    3.2.2 国内本土货代企业的特点  32-33
    3.2.3 竞争环境分析  33-37
  3.3 MT 公司的机会分析  37
  3.4 MT 公司的威胁分析  37-38
  3.5 本章小结  38-39
第四章 MT 公司的内部环境分析  39-49
  4.1 公司的资源  39-41
    4.1.1 实物资源  39
    4.1.2 网络资源  39
    4.1.3 财务资源  39-40
    4.1.4 人力资源  40-41
  4.2 公司的能力  41-43
    4.2.1 公司基础管理能力  41-42
    4.2.2 公司中美线服务能力  42-43
    4.2.3 公司客户资源开发能力  43
  4.3 公司竞争地位分析  43-44
  4.4 MT 公司的优势分析  44-46
  4.5 MT 公司的劣势分析  46-48
  4.6 本章小结  48-49
第五章 MT 公司战略的制定  49-58
  5.1 SWOT 分析  49-50
  5.2 战略意图  50-51
  5.3 企业宗旨  51-52
  5.4 战略选择  52-55
  5.5 战略实施保证  55-57
  5.6 本章小结  57-58
结论  58-59
参考文献  59-61
攻读硕士学位期间取得的研究成果  61-62
致谢  62-63
附件  63

MT国际货运代理公司的竞争战略研究

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