学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

GFNJ企业并购的文化冲突与整合研究

作　者: 张敖
导　师: 王国锋
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业并购文化冲突文化差异文化整合
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 118次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

公司的发展壮大过程中,并购行为是企业的战略选择之一。纵观国内国际诸多的企业并购案例,其中有成功的,也有失败的。在失败的案例中,那些企业在并购或多元化经营陷入困境后,经理们会认为文化的不相容是其根本原因,然而在最初决策阶段这些因素却很少被考虑进去。文化差异、文化冲突、文化整合将是本文研究的重点。GFNJ工程机械事业部要想快速发展,就只有走并购之路,那么在并购之路上最关键的就是文化整合,在文化整合方面GFNJ也是处于探索期,我们也在努力寻找一种模式来对他进行标准的设立,以此来满足以后的企业发展。现在的并购企业都是双方领导人比较熟悉的,那么在以后肯定不会全是熟悉的企业进行并购,那么如何进行并购后的文化整合就成为了关键。本文正是基于这点出发进行研究和探索的。本文的研究主要涉及对两个典型案例内容分析和对比研究,其中,所涉及的两家企业GFCC和GFSL之前都是被GFNJ并购,其中母公司GFNJ创始于1994年,经过16年发展,已形成传统农业装备、载货汽车、通用机电、农用中小型工程机械等四大骨干业务体系。总资产6亿,员工3000余人,下属控股直营店80余家,加盟店600余家;GFCC公司是一个年营业额超过10亿,现有员工超过400人的企业,主要代理是韩国品牌的挖掘机;GFSL公司是一家国产品牌机械的代理商,年销售额1.5亿,公司有员工100余人,在四川是独家代理。研究结合问卷调查和深度访谈,来对案例涉及企业的具体企业文化、领导人风格等进行总结提炼,认真分析了每一家公司在并购后的文化差异、文化冲突及整合,通过对比的方法,分析根本原因并提出了符合实际的整合措施。以前有关并购的行业研究还没有针对工程机械行业如何进行文化融合的路径依赖及融合的方式的研究及如何解决文化冲突,因此,对于解决工程机械行业的文化冲突研究是本篇论文的创新探索之一。本文的研究对工程机械行业的整合提出了一个模型并且对其验证使其更符合这个行业的特点,因为每个行业之间的特性是不同的,工程机械行业有自己的特点结合GFNJ目前在这个领域的发展,对未来GFNJ的并购发展之路会起到一个指导性作用。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-15
  1.1 背景分析及研究意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11-13
  1.3 研究思路，内容及方法  13-15
第二章研究模型的提出及整合模式的选择  15-23
  2.1 并购企业文化整合的内涵  15-19
  2.2 文化整合的四种模式  19
  2.3 文化整合的内容  19-21
  2.4 并购模型的提出  21-23
第三章企业情况介绍  23-33
  3.1 收购母体GFNJ 的基本情况  23-24
  3.2 被收购企业四川GFCC 及四川GFSL 的企业情况介绍  24-27
  3.3 合并后的GFCC，GFSL  27-33
    3.3.1 GFCC 公司基本情况  29-30
    3.3.2 GFSL 公司基本情况  30-33
第四章案例分析  33-52
  4.1 问卷设计与调查回收  33
  4.2 问卷数据分析  33-39
    4.2.1 感知的文化差异情况分析  33-36
    4.2.2 文化冲突与企业绩效分析  36-38
    4.2.3 问卷分析小结  38-39
  4.3 企业高层访谈的提纲设计及人员选择  39
  4.4 企业高层访谈内容总结  39-45
    4.4.1 并购的背景及文化冲突的根源  39-42
    4.4.2 并购后的突出问题  42-45
    4.4.3 GFSL 与 GFCC 的比对研究  45
  4.5 治理方案的提出  45-52
第五章结论与讨论  52-56
  5.1 结论  52-54
  5.2 研究不足  54-56
致谢  56-57
参考文献  57-58
附录  58-62

GFNJ企业并购的文化冲突与整合研究

内容摘要

全文目录

相似论文