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大庆中油庆瑞石油科技有限公司员工激励机制研究

作　者: 聂玉强
导　师: 乔榛
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 大庆中油庆瑞公司人力资源激励机制
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 27次
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内容摘要

激励机制是人力资源战略的重要内容,激励是否科学有效,直接关系到人力资源运用的好坏。激励将企业的目标与员工的个人需要紧密联系在一起,是企业形成凝聚力的重要因素,它在一定程度上影响着企业的兴衰。对民营企业而言,有效的激励,是企业留住人才、使用人才的重要方法,更是企业提高效益、增强市场竞争力和生命力的关键问题。本文对大庆中油庆瑞石油科技有限公司员工的激励机制现状进行了深入实地调查,对存在的问题进行了深入地思考。为充分激发企业员工的工作热情和内在的潜力,推动企业可持续发展,本文结合激励的相关理论,提出了优化企业员工激励机制的对策。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-8
绪论  8-14
  一、论文的研究背景和意义  8-10
  二、国内外研究状况  10-12
  三、论文研究思路和研究方法  12-14
第一章研究的相关理论  14-21
  第一节激励概述  14-15
    一、激励的内涵  14
    二、激励的种类  14-15
  第二节激励的相关理论  15-20
    一、需要层次理论  15-16
    二、双因素理论  16-17
    三、期望理论  17-18
    四、公平理论  18-19
    五、强化理论  19
    六、同步激励理论  19-20
  本章小结  20-21
第二章大庆中油庆瑞公司员工激励机制现状  21-26
  第一节高管人才激励机制现状  21-22
  第二节中层管理者激励机制现状  22-23
  第三节一般员工激励机制现状  23-24
  本章小结  24-26
第三章大庆中油庆瑞公司员工激励机制存在的主要问题  26-31
  第一节激励机制缺乏针对性  26-28
    一、企业激励形式单一  26-27
    二、激励机制动力不足  27-28
    三、企业忽视了激励主体  28
  第二节员工培训与开发投入不足  28-29
    一、培训没有形成制度化  28-29
    二、培训效果不佳  29
    三、外部培训失去了激励作用  29
  第三节职业生涯管理不完善  29-30
    一、公司没有形成一套员工职业生涯管理制度  29-30
    二、员工职业生涯管理存在着官本位思想  30
    三、公司对员工重使用、轻栽培  30
  本章小结  30-31
第四章大庆中油庆瑞公司员工激励机制优化的对策选择  31-40
  第一节大庆中油庆瑞公司员工激励机制优化的原则  31-32
    一、坚持物质激励和精神激励相结合的原则  31
    二、坚持企业目标与个人目标相结合的原则  31-32
    三、坚持公平与公正的原则  32
    四、坚持差别化激励的原则  32
  第二节大庆中油庆瑞公司员工激励机制的具体优化对策  32-39
    一、构筑科学的薪酬福利激励机制  32-34
    二、构筑目标化激励机制  34-35
    三、构筑民主参与激励机制  35-36
    四、完善员工培训制度  36-37
    五、完善员工职业生涯管理制度  37-38
    六、推行良好的企业文化  38-39
  本章小结  39-40
结论  40-41
参考文献  41-43
致谢  43

大庆中油庆瑞石油科技有限公司员工激励机制研究

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