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全业务竞争时代东莞移动的发展战略研究

作　者: 李长亮
导　师: 李长江
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 东莞移动全业务运营第三代通信业务融合
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 32次
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内容摘要

为了使中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司(以下简称东莞移动)在当前激烈的市场竞争环境中找准自己所处的位置以及认清当前优势、劣势所在,明确自身的发展模式和发展战略,本文拟对公司的资源条件和面临的内外环境进行分析,对现有的发展模式进行审视,对可持续发展的战略和对策展开研究,继而提出能够使公司长期持续、稳定发展的企业战略,以实现公司在全业务竞争格局和不对称管制的双重不利因素下立于竞争的不败之地并获得长足的发展。本文按照遵循渐进的战略观点和适应性的原则,主要采用了实证分析法与规范分析法相结合、定性分析法与定量分析法相结合,同时结合系统分析的研究方法。通过对东莞移动大量的调查与研究,在收集了丰富的一手资料和充分了解企业的运营现状的基础上,对东莞移动所处的市场环境、行业背景和管理现状进行了系统的分析,结合波特的竞争优势理论、企业发展战略理论和价值链理论等一些基本概念、方法和内容,根据东莞移动的实际,有针对性地提出了东莞移动未来发展战略,即巩固传统领域为基础,以业务融合为契机实现新领域突破的拓展型市场发展战略、开拓进取的多元化发展战略、创新经营模式发展战略、企业内部管理发展战略等。希望通过本文的研究能够对我国的通信行业发展的方向提供一些借鉴。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究的背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-11
  1.3 研究内容与研究方法  11-12
2 文献综述  12-23
  2.1 战略管理产生的主要背景  12
  2.2 企业发展战略理论的发展  12-16
  2.3 企业发展战略相关理论  16-18
  2.4 国外电信运营商全业务发展战略  18-21
  2.5 国外电信运营商全业务运营的启示与发现  21-23
3 东莞移动现状分析  23-32
  3.1 企业外部环境与现状分析  23-26
  3.2 企业内部资源与能力分析  26-29
  3.3 主要竞争对手分析  29-30
  3.4 东莞移动现有发展战略分析及存在问题和不足  30-32
4 东莞移动发展战略设计  32-37
  4.1 东莞移动SWOT 分析  32-35
  4.2 战略设计的主要依据和战略目标的选择  35-37
5 东莞移动全业务发展的具体战略  37-49
  5.1 东莞移动全业务发展的传统市场竞争策略  37-40
  5.2 东莞移动全业务发展的新领域突破策略  40-43
  5.3 东莞移动全业务发展的支撑能力提升策略  43-46
  5.4 东莞移动全业务发展的管理提升策略  46-49
结束语  49-51
致谢  51-52
参考文献  52-54

全业务竞争时代东莞移动的发展战略研究

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