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直线经理的参与对岗位评估结果的影响研究

作　者: 张佳添
导　师: 陆强
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 直线经理的参与岗位评估的结果案例研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 92次
引　用: 1次
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内容摘要

本文对岗位评估、直线经理参与人力资源管理活动等主要概念进行了文献回顾,在此基础上提出了本文的理论模型。根据此理论模型,本文探讨了“在岗位评估的过程中,直线经理的参与对于岗位评估结果的影响”这一问题,对理论模型中“推动者的行为——直线经理的参与行为——直线经理的心理认知——影响岗位评估结果的三个因素——对岗位评估结果的影响”所提到的逻辑关系进行了深入地分析和探索。本研究进行了深度的案例调研,采取单案例的研究方法。案例企业为一个美国集团公司旗下的业务单元。该业务单元刚刚成功地完成了岗位评估工作。通过对此业务单元岗位评估过程的分析,本文修正了最初所提出来的理论模型,并且剖析了该模型中各个变量的具体内容以及变量之间的相互作用关系,得出了以下的研究发现。HR的推动和总部的推动作用对于直线经理在沟通过程中的参与、在工作分析中的参与以及对于直线经理的心理认知有正向的影响作用。与此同时,直线经理的心理认知对他在沟通过程中和在工作分析过程中的参与也有正向的影响。此外,直线经理在沟通过程中和工作分析过程中参与的越多,岗位评估结果的可信度和准确度就越高。最后,岗位的头衔和组织的规模越大,对于岗位评估结果的可信度和准确度的影响就越大。本文的研究贡献包括对岗位评估领域文献的拓展,并对直线经理和人力资源管理者有一定启示。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-20
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9
  1.3 研究综述  9-16
    1.3.1 有关岗位评估理论的研究综述  9-13
    1.3.2 关于直线经理参与人力资源管理活动的研究综述  13-16
  1.4 研究内容和创新点  16-20
    1.4.1 理论模型与研究内容  16-18
    1.4.2 研究路线图  18-19
    1.4.3 研究创新点  19-20
第2章研究方法与研究情境  20-30
  2.1 案例研究方法概述  20-21
    2.1.1 单案例研究和多案例研究  20-21
    2.1.2 局内人和局外人  21
  2.2 研究情境  21-24
    2.2.1 I 公司简介  21-22
    2.2.2 I 公司原有的岗位评估基础  22
    2.2.3 S 业务单元岗位评估团队基本情况的介绍  22-23
    2.2.4 S 业务单元岗位评估项目进展情况的介绍  23-24
  2.3 数据的收集方法  24-27
  2.4 数据的分析方法  27-28
    2.4.1 描述性案例分析  27
    2.4.2 扎根理论  27-28
  2.5 本章小结  28-30
第3章案例的数据分析  30-47
  3.1 描述性案例分析  30-38
    3.1.1 项目的前期准备  30-32
    3.1.2 工作分析  32-34
    3.1.3 岗位评估  34-37
    3.1.4 反馈阶段  37-38
  3.2 归纳式解码  38-46
    3.2.1 推动者的行为  38-40
    3.2.2 直线经理的心理认知  40-41
    3.2.3 直线经理的参与行为  41-44
    3.2.4 对岗位评估结果的影响  44-45
    3.2.5 概念的汇总  45-46
  3.3 本章小结  46-47
第4章验证性试验的数据分析  47-64
  4.1 第一组验证性实验研究  47-54
    4.1.1 HR 单独参与时岗位评估的结果  49-50
    4.1.2 HR 与直线经理共同参与时岗位评估的结果  50-52
    4.1.3 两组岗位评估结果的比较  52-53
    4.1.4 第一组验证性实验研究的结果  53-54
  4.2 第二组验证性实验研究  54-63
    4.2.1 岗位头衔对于评估结果的影响  54-56
    4.2.2 薪酬水平对于评估结果的影响  56-58
    4.2.3 组织规模对于评估结果的影响  58-61
    4.2.4 第二组验证性实验研究的结果  61-63
  4.3 本章小结  63-64
第5章研究结果的讨论与展望  64-68
  5.1 研究结果讨论  64-66
    5.1.1 研究结论  64-65
    5.1.2 讨论  65-66
  5.2 研究局限与展望  66-67
    5.2.1 本研究的局限  66-67
    5.2.2 未来研究展望  67
  5.3 本章小结  67-68
结论  68-69
参考文献  69-74
附录  74-77
攻读硕士学位期间发表的学术论文  77-79
致谢  79

直线经理的参与对岗位评估结果的影响研究

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