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船舶油漆生产线改造中的EVA评估模型应用研究

作　者: 戴邺萱
导　师: 蔡建国；甘湧庆
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: EVA(经济价值增值)评估模型 PM-BOK费用管理 传统现金流模型 持续发展项目管理模型 EVA软件
分类号: F407.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 52次
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内容摘要


本文的主要内容是EVA评估模型在船舶油漆生产线改造中的应用研究。该研究是在基于工程实践(船舶油漆生产线改进项目)上,结合项目费用管理思想进行的。主要分为以下几项内容:■对船舶油漆和生产设备国内外发展状况进行研究,并确定研究目的和项目范围;■引入EVA(经济价值增值)评估模型,并对该模型在国内外的运用进行了探讨;■为了更好地结合项目管理的基本思想,利用美国项目管理协会PM-BOK中费用管理的基本流程(费用估算、费用预算、费用控制),作为本文研究过程的基本流程和基本方法;■深入研究各种评估模型的特点。主要分为三个部分:第一部分介绍传统的现金流评估模型,如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等评估模型,并分析它们各自的优缺点。第二部分针对传统的评估模型存在的缺陷,引入了新的评估模型-EVA评估模型,从理论上证明EVA评估模型和传统现金流模型等效,并在分析其评估方法过程中,得出其具有的更简易、更准确、兼绩效评估功能的优点。第三部分针对大多数的评估模型(包括EVA评估模型本身)缺乏对项目的经济与环境价值评估的缺陷,引入持续发展的项目管理理论,对EVA评估模型进行修正,得出新的具有持续发展理念EVA评估模型;■将EVA评估模型用于船舶油漆生产线改造项目评估和管理实践。利用EVA软件对项目费用进行计算,根据计算结果对整个项目过程的费用进行评估和管理,包括对项目变更过程的控制过程。基于以上的研究,最终得出本文的研究结论:具有持续发展理念的EVA评估模型可以有效的运用于项目管理评估和控制过程。

全文目录


摘要  5-7
ABSTRACT  7-13
第一章 绪论  13-21
  1.1 概要  13-14
  1.2 研究目的和意义  14-15
  1.3 国内外船舶油漆行业以及装备发展分析  15-17
  1.4 EVA 管理模型在国内外的发展  17-19
  1.5 研究方法概述  19-21
第二章 EVA 管理方法  21-27
  2.1 EVA 管理概述  21-24
  2.2 应用EVA 的误区和应用的条件  24-25
  2.3 国内应用EVA 的相关条件  25-27
第三章 课题研究方法  27-39
  3.1 项目费用管理流程  27-29
  3.2 基于现金流的费用评估模型  29-32
  3.3 EVA 评估模型  32-35
  3.4 基于持续发展观念修正后的EVA 模型  35-39
第四章 EVA 在项目成本估算阶段的运用  39-52
  4.1 项目范围  39-42
  4.2 项目工作分解（WBS）  42-43
  4.3 项目成本估算－基于EVA 模型  43-51
  4.4 项目管理计划  51-52
第五章 EVA 在项目费用预算阶段的运用  52-57
  5.1 项目预算分析  52-53
  5.2 利用EVA 模型进行项目预算评估  53-56
  5.3 预算阶段的项目管理计划  56-57
第六章 EVA 在项目费用控制中的运用  57-65
  6.1 技术因素引起项目费用的变化  57-59
  6.2 纠正措施  59-64
  6.3 变更后的项目管理计划  64
  6.4 项目归档  64-65
第七章 研究结论和展望  65-69
  7.1 研究结论  65-67
  7.2 研究展望  67-69
参考文献  69-72
致谢  72-73
攻读硕士学位期间发表论文  73

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业部门经济 > 化学工业
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