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OEM企业技术创新能力构建的理论与对策研究

作　者: 丛芹
导　师: 杨桂菊
学　校: 华东理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 技术创新战略联盟企业家精神 OEM
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

技术是企业生存发展的核心竞争力,创新是企业升级的关键推动力。随着资源优势和低成本优势的逐渐消失,技术水平的高低成为一个企业的综合实力和国际竞争力的决定性因素。只有加强技术创新,改变核心技术受制于人的状况,才能使企业创造新的竞争优势,才能树行业先锋,引导市场,不断提升企业的综合实力,进而完成由“中国制造”到“中国创造”的升级,最终使OEM企业走上国际化道路。本研究在战略创业理论、组织学习理论、全球价值链理论和OEM企业转型升级的相关理论基础上,构建了OEM企业技术创新能力构建的理论模型,对三家案例企业进行了分析,并且提出了OEM企业技术能力构建的相应对策。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的和意义  10
  1.3 研究流程  10-12
第2章文献综述  12-28
  2.1 技术创新的相关概念和综述  12-15
    2.1.1 技术创新的概念  12-13
    2.1.2 技术创新的研究范式  13-15
    2.1.3 技术创新的衡量维度  15
  2.2 战略联盟的相关概念和综述  15-16
  2.3 全球价值链理论  16-18
  2.4 组织学习的相关概念和综述  18-22
    2.4.1 组织学习的含义  18-20
    2.4.2 组织学习的主要研究流派  20
    2.4.3 组织学习的过程模型  20-22
  2.5 战略创业理论  22-23
    2.5.1 战略创业的内涵  22-23
    2.5.2 战略创业的维度  23
  2.6 OEM企业转型升级相关研究综述  23-26
    2.6.1 国外研究综述  23-25
    2.6.2 国内研究综述  25-26
  2.7 文献评述  26-28
第3章 OEM企业技术创新能力构建的模型及命题的提出  28-32
  3.1 OEM企业技术创新能力构建理论模型的提出  28-31
  3.2 命题提出  31-32
第4章案例分析与比较  32-51
  4.1 研究设计  32-33
    4.1.1 研究方法的选择  32
    4.1.2 目标案例的选择  32-33
    4.1.3 资料收集法和研究的信度与效度  33
    4.1.4 个案企业研究架构  33
  4.2 格兰仕案例分析  33-37
    4.2.1 格兰仕介绍  33-34
    4.2.2 格兰仕转型升级的阶段  34
    4.2.3 企业家精神  34-35
    4.2.4 格兰仕研发投入  35
    4.2.5 格兰仕战略联盟  35-36
    4.2.6 格兰仕技术创新能力的最终实现  36-37
    4.2.7 格兰仕案例小结  37
  4.3 奥康集团案例分析  37-40
    4.3.1 奥康集团介绍  37
    4.3.2 奥康集团转型升级的阶段  37
    4.3.3 企业家精神  37-38
    4.3.4 奥康集团研发投入  38
    4.3.5 奥康集团战略联盟  38-40
    4.3.6 奥康集团技术创新能力的最终实现  40
    4.3.7 奥康集团案例小结  40
  4.4 深圳佳士科技股份有限公司案例分析  40-44
    4.4.1 佳士科技简介  40-41
    4.4.2 佳士科技转型升级的阶段  41
    4.4.3 企业家精神  41-42
    4.4.4 佳士科技研发投入  42-43
    4.4.5 佳士科技战略联盟  43-44
    4.4.6 佳士科技技术创新能力的最终实现  44
    4.4.7 佳士科技案例小结  44
  4.5 目标案例比较  44-51
    4.5.1 目标案例比较表  44-48
    4.5.2 案例比较结论  48-51
第5章研究结论与建议  51-53
  5.1 研究结论  51-52
  5.2 研究建议  52-53
参考文献  53-58
致谢  58-59
卷内备考表  59

OEM企业技术创新能力构建的理论与对策研究

内容摘要

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