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咸阳城市建设投资公司运营战略研究

作　者: 刘春娟
导　师: 熊国强
学　校: 西安理工大学
专　业: 区域经济学
关键词: 咸阳城投公司解释结构模型模糊SWOT模型运营战略
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

城市建设投资公司(简称城投公司)是经政府授权与委托、统一负责城市资产(主要是各项基础设施资产)的投资和经营活动、并承担城市资产优化配置责任的国有独资公司。近年来随着我国城建投融资体制改革的日益深化，既为城投公司提供了广阔的发展空间，也使城投公司面临更多的挑战。咸阳城投公司作为咸阳市城市建设的直接运营主体，迫切需要科学审视自身战略地位，选择适当的运营战略，以最大限度地把握机会应对挑战、发挥优势克服劣势，实现公司的可持续发展，从而为咸阳市的城市建设做出更大的贡献。本文依据区域经济和企业战略管理理论，采用实证分析与规范分析相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法，借助ISM模型和模糊SWOT模型深入分析咸阳城投公司的外部环境和内部资源条件，研究咸阳城投公司运营战略的方案选择及具体战略的设计问题。论文首先归纳国内外城市经营理论和企业战略管理理论的研究进展，对我国城投公司战略研究的成果进行评述，总结我国部分典型城投公司的运营经验；其次，运用解释结构模型(ISM模型)，建立咸阳城投公司外部环境要素和内部资源条件要素的多级递阶结构模型，以该结构模型为依据，构建咸阳城投公司外部环境和内部资源条件评价的指标体系，并运用模糊SWOT模型对该公司的外部环境和内部资源条件进行综合评价，得出了咸阳城投公司面临的机会、威胁和优势、劣势及其强度；在上述研究基础上，对咸阳城投公司的企业使命和战略目标进行分析，提出咸阳城投公司的战略备选方案；接着，利用机会、威胁、优势和劣势的强度构造咸阳城投公司运营战略的四边形和战略类型的方位角，选择出咸阳城投公司的运营战略类型，进而使用定量战略规划矩阵确定了咸阳城投公司的运营战略方案；最后，针对所选择的运营战略，设计了咸阳城投公司的职能战略，提出运营战略的实施建议。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-18
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外研究综述  8-16
    1.2.1 国外研究概况  8-12
    1.2.2 国内研究进展与实践  12-16
  1.3 研究内容与方法  16-17
    1.3.1 研究内容  16
    1.3.2 研究方法  16-17
  1.4 研究框架  17-18
2 理论基础  18-33
  2.1 战略管理理论  18-20
    2.1.1 企业战略的定义与特征  18-19
    2.1.2 企业战略管理的内容与层次  19-20
  2.2 公共经济理论  20-25
    2.2.1 公共物品的概念  20-22
    2.2.2 市场失灵理论  22-23
    2.2.3 政府提供公共物品的基本方式  23-24
    2.2.4 项目区分理论  24-25
  2.3 模糊 SWOT模型及其原理  25-33
    2.3.1 模糊 SWOT模型及其分析方法的逻辑框架  26
    2.3.2 模糊 SWOT模型的建模原理与步骤  26-33
3 我国部分城投公司的运营经验借鉴  33-44
  3.1 城投公司概述  33-35
    3.1.1 城投公司的产生背景  33-34
    3.1.2 城投公司的性质特点  34
    3.1.3 城投公司的功能  34-35
    3.1.4 城投公司的发展现状  35
  3.2 上海城投公司运营经验借鉴  35-39
    3.2.1 上海城投公司发展概况  35-36
    3.2.2 上海城投公司运营经验  36-39
  3.3 重庆城投公司运营经验借鉴  39-41
    3.3.1 重庆城投公司发展概况  39-40
    3.3.2 重庆城投公司运营经验  40-41
  3.4 长沙城投公司运营经验借鉴  41-44
    3.4.1 长沙城投公司发展概况  41
    3.4.2 长沙城投公司运营经验  41-44
4 咸阳城投公司外部环境和内部资源条件分析与评价  44-87
  4.1 咸阳城投公司概况  44-45
    4.1.1 发展历程  44
    4.1.2 组织结构  44
    4.1.3 主要职能  44-45
  4.2 咸阳城投公司外部环境分析与评价  45-68
    4.2.1 基于ISM的咸阳城投公司外部环境要素结构分析  45-51
    4.2.2 咸阳城投公司外部环境要素分析  51-62
    4.2.3 咸阳城投公司外部环境综合评价  62-68
  4.3 咸阳城投公司内部资源条件分析与评价  68-87
    4.3.1 基于ISM的咸阳城投公司内部资源条件要素结构分析  68-72
    4.3.2 咸阳城投公司内部资源条件要素分析  72-82
    4.3.3 咸阳城投公司内部资源条件综合评价  82-87
5 咸阳城投公司运营战略选择与设计  87-103
  5.1 咸阳城投公司的企业使命与战略目标  87-88
    5.1.1 企业使命  87-88
    5.1.2 战略目标  88
  5.2 咸阳城投公司运营战略选择  88-96
    5.2.1 运营战略类型及其备选方案  88-91
    5.2.2 运营战略类型选择  91-93
    5.2.3 运营战略方案选择  93-96
  5.3 咸阳城投公司职能战略设计  96-103
    5.3.1 资产经营战略  96-98
    5.3.2 投融资战略  98-101
    5.3.3 人力资源战略  101-103
6 咸阳城投公司运营战略实施建议  103-108
  6.1 完善公司规章制度体系  103
  6.2 理顺关系，有效开展国有资产经营  103-104
  6.3 盘活城市存量土地，构建城建资金良性循环机制  104-105
  6.4 树立创新思路，扩大城投公司经营空间  105-106
  6.5 针对不同性质项目实施不同的投融资策略  106
  6.6 提高咸阳城投公司人力资源水平  106-108
7 结论与展望  108-110
致谢  110-111
参考文献  111-116
附录  116-122
在校学习期间发表的论文和获奖情况  122

咸阳城市建设投资公司运营战略研究

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