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80后员工工作价值观研究

作　者: 顾菁
导　师: 阎海峰
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 80后员工工作价值观人力资源管理管理改善
分类号: F272.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

80后作为一个群体的代名词,由于其成长处于中国大陆改革巨变的时期,这一代人在价值观念上有着与前人较大的差异。如今,80后员工逐步成为了当前就业的中坚力量。80后员工不同的价值观念,已经对传统的人力资源管理方法和管理模式提出了新的挑战,需要我们对其价值特征进行探讨并进行管理的调整。本文在对工作价值观的理论综述基础上,以工作价值观量表为调查工具,通过调查,获得了80后员工对于工作价值观的第一手资料。通过对调查数据的分析,得出80后员工自我中心、实现本位及重工作感受三方面的基本特征,面对80后员工追求自由个性的特点,强调对其要采取灵活有针对性的方式进行管理。并提出了80后员工在实现个人成就、工作环境塑造和回归集体主义价值观的三方面的思考和探讨。根据80后员工在工作价值观上的基本特征,结合分析和讨论的内容,为管理者如何有效管理80后员工提出了几个方面的建议：在抛开成见深入理解80后的基础上,甄选合适的人才,逐步引导其增强对组织核心价值观的认同,同时健全多元化的员工成长体系和实施弹性管理。力求通过这样的建议,为80后员工的管理和发展提供具有借鉴意义的参考。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
第1章前言  8-11
  1.1 选题的目的与意义  8
  1.2 研究方法  8-9
  1.3 研究思路与主要内容  9-11
第2章相关研究综述  11-18
  2.1 价值观相关理论  11-13
  2.2 国内外相关研究  13-18
第3章研究设计与调查  18-22
  3.1 调查设计  18
  3.2 调查实施  18-19
  3.3 调查结果描述  19-22
第4章调查结果分析与讨论  22-28
  4.1 80后工作价值观调查结果的分析  22-26
  4.2 80后工作价值观调查结果的讨论  26-28
第5章对管理者的启示  28-35
  5.1 抛开对80后员工的认知偏见  28-29
  5.2 注重员工与组织价值观的匹配  29-31
  5.3 健全多元化的员工成长体系  31-33
  5.4 通过弹性管理平衡员工工作与生活  33-35
第6章主要结论与局限  35-39
  6.1 主要结论  35-36
  6.2 研究展望  36-37
  6.3 研究局限  37-39
附录  39-42
参考文献  42-44
致谢  44-45
卷内备考表  45

80后员工工作价值观研究

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