学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于供应链的ED公司项目采购成本管理

作　者: 王全兵
导　师: 胡继灵
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目运营供应链管理成本管理
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 49次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

在全球市场经济条件下,中国国内劳动力成本不断上升和人民币持续升值,同行业项目间的竞争越演越烈,都对国内企业的成本优势提出更多挑战。为了保证企业项目在激烈的竞争条件下具有强大的生命力,更有效的管理项目采购成本,供应链管理在项目运营中的运用起到了积极的作用。基于供应链的项目采购成本管理是根据公司内外部实际情况,以供应链为纽带,将项目运营和外部资源结合起来,降低公司项目采购成本、提高企业利润和市场竞争力。本文首先通过分析当前的经济形势和市场环境,明确提出控制项目采购成本的重要意义,并介绍国内外关于项目采购成本管理的研究现状；其次,阐述项目采购成本管理及供应链成本管理的理论基础；然后,通过分析以服务于电力、钢铁等大型客户项目导向型的ED工程公司的实际运营现状,提出ED公司在项目采购成本管理中存在的问题,如：设计阶段对项目成本管理缺乏有效的控制,针对项目采购活动的复杂性缺乏多样化的项目采购成本管理手段,缺乏全面的良好的项目采购成本管理绩效考核制度等；然后,利用供应链成本管理对上述问题提出解决方案,如：研发阶段的关键供应商选择,公共物料的跨项目集中采购,ABC分类管理,供应链库存管理,项目采购成本管理绩效考核等；最后对整篇文章做出总结以及展望,探讨工程公司项目采购成本管理的有效策略,为同类型公司项目运营提供一定的参考帮助。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-17
  1.1 研究背景和意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 国内外相关研究现状  10-15
    1.2.1 项目成本管理的研究  10
    1.2.2 基于供应链的项目成本管理的研究  10-14
    1.2.3 信息化时代项目成本管理中供应链的研究  14-15
  1.3 研究方法和内容  15-17
    1.3.1 研究方法  15
    1.3.2 研究内容  15-17
第2章项目采购成本管理及供应链成本管理理论基础  17-24
  2.1 项目采购成本管理  17-20
    2.1.1 项目采购成本预测模型  17-18
    2.1.2 项目采购成本管理的目标三角图  18-19
    2.1.3 项目采购成本管理流程  19-20
  2.2 供应链成本管理  20-24
第3章 ED公司项目采购管理现状及成本管理存在的问题  24-36
  3.1 ED公司项目运营流程  24-25
  3.2 ED公司项目项目采购管理现状与成本分析  25-31
    3.2.1 ED公司项目采购管理现状  25-28
    3.2.2 ED公司项目采购成本分析  28-31
  3.3 ED公司项目采购成本管理中存在的问题  31-36
    3.3.1 设计阶段对项目成本管理缺乏有效的控制  31-33
    3.3.2 针对项目采购活动的复杂性缺乏多样化的项目采购成本管理手段  33-34
    3.3.3 缺乏全面的良好的项目采购成本管理绩效考核制度  34-36
第4章基于供应链的项目采购成本管理策略  36-45
  4.1 研发阶段的关键供应商选择  36-38
  4.2 公共物料的跨项目集中采购  38-39
  4.3 ABC分类管理  39-42
  4.4 供应链库存管理  42-44
  4.5 项目采购成本管理绩效考核  44-45
第5章全文总结与展望  45-51
  5.1 全文总结  45-49
  5.2 研究展望  49-51
参考文献  51-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

基于供应链的ED公司项目采购成本管理

内容摘要

全文目录

相似论文