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A公司供应链管理流程再造方案研究

作　者: 张丽丽
导　师: 于立宏
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理信息化流程再造
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

随着中国的现代化进程越来越激烈,中国的企业面临越来越多的国外企业的市场竞争。中国的企业如何在严酷的竞争环境中立于不败之地,是每个企业都应该要考虑的重中之重。所以,在企业极力进行市场扩展,新客户开发,不断研发新的产品及提高对客户的服务水平之外,系统、科学的进行企业内部的流程再造,使企业的流程更加的简洁高效,提高企业的运营效率,节省企业的运营成本,提升企业的运营绩效,提升员工的满意度,也是各企业目前竞相追逐的新的亮点。而供应链的流程再造,关系到企业管理的根本。供应链管理是企业管理的先锋,尤其是供应链中对于供应商的高效管理可以形成供应商的竞争与淘汰机制；对于原物料的管理可以缩短企业的生产周期；完善企业的仓储物流管理,可以让企业的运营更高效顺畅。以上这些方面的提升对于企业按时完成客户的订单,提高客户满意度方面,有极其重要的意义。所以作者对A公司进行了供应链管理方面的流程再造,优化或者推翻现有的流程,建立及推广全新的更合理的流程,希望通过对A公司的供应链流程再造的研究结果,推广至其它有共同问题的IC封装测试公司,以期带来整个行业的供应链管理优化。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究的背景  9-10
  1.2 论文研究的目的和意义  10-11
  1.3 论文研究的内容和方法  11
    1.3.1 论文主要研究的几个方面  11
    1.3.2 本文主要运用的三种研究方法  11
  1.4 论文框架概述  11-13
第2章理论综述及研究现状  13-19
  2.1 流程再造的理论综述  13-15
    2.1.1 流程再造的概述  13
    2.1.2 流程再造的原则  13
    2.1.3 流程再造的作用  13-14
    2.1.4 流程再造的方法步骤  14-15
  2.2 供应链管理的理论综述  15
  2.3 国外对供应链及流程再造理论的研究  15-16
  2.4 国内相关研究现状  16-19
    2.4.1 理论研究  16
    2.4.2 实践探索  16-17
    2.4.3 供应链流程再造理论的发展趋势  17-19
第3章 IC封装测试行业及供应链现状分析  19-23
  3.1 IC封装测试行业现状  19-21
  3.2 IC封装测试行业供应链管理现况分析  21-23
第4章 A公司现况及所存在的问题分析  23-32
  4.1 A公司的现况  23
  4.2 A公司整体所存在的问题分析  23-26
  4.3 供应链部门现况  26-28
    4.3.0 供应链现有组织架构图  26-27
    4.3.1 供应链主要职责和业务  27
    4.3.2 具体业务流程现况  27-28
  4.4 供应链管理中各模块的问题分析  28-32
    4.4.1 供应商管理主数据管理  28-29
    4.4.2 物料主数据管理  29
    4.4.3 采购管理  29-32
第5章 A公司流程再造方案  32-62
  5.1 A公司流程再造的模式选择  32
  5.2 A公司供应链管理的流程再造方案  32-59
    5.2.1 供应商主数据管理  33-35
    5.2.2 采购管理  35-50
    5.2.3 物料主数据管理  50-59
  5.3 供应链流程再造后的新流程  59-62
第6章 A公司流程再造的成效分析  62-65
  6.1 A公司流程再造面临的挑战及对策  62
  6.2 流程再造前后新旧流程的对比  62-63
  6.3 流程再造成效的评价指标  63-64
  6.4 A公司企业供应链管理流程再造的成效及展望  64-65
第7章结论  65-66
参考文献  66-68
致谢  68-69
卷内备考表  69

A公司供应链管理流程再造方案研究

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