学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

供应链环境下J公司库存管理研究

作　者: 李艳丰
导　师: 范体军; 袁云才
学　校: 华东理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应链管理库存管理电子制造服务业库存管理策略
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 63次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

对制造企业而言,库存问题是衡量企业管理成功与否的关键指标,也是决定企业后续能否持续健康发展的决定因素。在供应链管理模式下,库存管理的控制效果不仅影响单一企业的综合成本,而且决定着整条供应链的运作效率和竞争力。因此,对供应链环境下库存控制的研究具有重要的理论和现实意义。J公司是电子制造服务行业内技术领先、信誉过硬的一流跨国企业,公司的发展策略是“从企业的运营管理出发,通过精益生产实现经济效益”。库存占用大量资金,是企业物料管理的核心环节,它不仅关系到企业的运营成本和经营风险,还影响对客户的服务水平,因此库存管理是J公司日常运营管理中的重点。论文首先介绍了供应链的有关概念,阐述了库存的定义、作用,对传统模式下的库存管理和供应链模式下的库存管理进行了比对分析,并对供应链环境下的库存策略进行了简要的介绍。在此基础上,结合J公司库存管理的现状系统归纳了其库存管理中存在的问题,并分析了导致问题产生的原因。之后,针对不同层面的问题提出了优化管理的方法：从客户和需求管理角度出发提出了加强客户管理,执行物料需求模拟评估流程,建立集成化的供应链信息系统等策略；从供应商管理角度提出了提高与供应商信息技术合作水平,推广SA协议下的供应商管理库存模式,提高对供应商的控制能力等策略；从企业内部管理角度提出了采购组织结构变革,控制成套入料,加强对呆滞物料的处理等策略。论文旨在通过对供应链环境下库存管理理论的深入理解并结合对现实管理中的不足之处的反思,为J公司的库存管理模式找到更有效的方案。希望J公司能够在新方案的指导下进行更有效的库存管理。同时希望本研究对同行业的其他企业能起到启示和借鉴作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 论文选题的目的与意义  9-10
  1.3 论文的主要研究内容  10-11
第2章相关理论综述  11-17
  2.1 供应链管理  11-12
  2.2 传统库存管理与供应链环境下库存管理的综合比较  12
  2.3 供应链环境下的库存管理策略  12-17
    2.3.1 供应商管理库存(VMI)  13
    2.3.2 联合库存管理(JMI)  13-14
    2.3.3 多级库存优化策略  14-15
    2.3.4 协同规划、预测和补给(CPFR)  15
    2.3.5 供应链环境下库存管理策略比较  15-17
第3章 J公司供应链环境下库存管理现状分析  17-30
  3.1 J公司概况  17
  3.2 公司的组织结构  17-19
  3.3 公司的生产计划与库存控制系统  19-23
    3.3.1 企业资源计划系统简述  19
    3.3.2 生产计划与控制系统  19-21
    3.3.3 库存控制系统  21-23
  3.4 公司库存管理中存在的问题分析  23-30
    3.4.1 客户与需求原因导致的库存管理问题  24-25
    3.4.2 供应商原因导致的库存管理问题  25-27
    3.4.3 内部管理原因导致的库存管理问题  27-30
第4章基于客户与需求视角的J公司库存管理  30-37
  4.1 加强客户管理  30-33
    4.1.1 严格筛选合作客户  30
    4.1.2 执行客户订单审核机制  30-32
    4.1.3 客户责任管理机制  32-33
  4.2 执行物料需求模拟评估流程  33-35
    4.2.1 物料需求模拟评估流程  33-34
    4.2.2 Rapid Response模拟规划系统  34-35
  4.3 建立供应链集成化信息系统  35-37
第5章基于供应商管理视角的J公司库存管理  37-45
  5.1 提高与供应商的信息技术合作水平  37-39
    5.1.1 通过EDI建立与供应商的及时信息共享机制  37-38
    5.1.2 全面推行供应商管理信息系统(SIS)  38-39
    5.1.3 加强供应商导入阶段的信息技术能力评估与培训  39
  5.2 建立Schedule Agreement协议下的供应商管理库存模式  39-41
    5.2.1 Schedule Agreement合作模式介绍  39-40
    5.2.2 Schedule Agreement合作模式优势分析  40
    5.2.3 Schedule Agreement合作模式的实行  40-41
  5.3 参与客户产品的研发设计,提高对供应商的控制能力  41-43
  5.4 加强对供应商的品质管理  43
  5.5 提高供应商的配合度  43-45
第6章基于内部流程管理视角的J公司库存管理  45-51
  6.1 采购组织模式变革  45-46
    6.1.1 采购组织模式变革的必要性  45
    6.1.2 采购组织模式变革的执行  45-46
  6.2 严格控制成套入料  46-48
  6.3 加强对呆滞物料的及时处理  48-49
    6.3.1 客户原因导致呆滞库存的处理  48-49
    6.3.2 其它原因于原因导致的呆滞物料的处理  49
  6.4 加强部门间的协调与合作  49-51
第7章结论  51-52
参考文献  52-54
致谢  54-55
卷内备考表  55

供应链环境下J公司库存管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文