学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

威胜集团公司发展战略研究

作　者: 张蓓
导　师: 于坤章
学　校: 湖南大学
专　业: 高级管理人员工商管理（EMBA）
关键词: 威胜集团市场竞争发展战略保障实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 35次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

中国是世界制造业大国，各类制造型企业在中国国民经济中占有十分重要的地位，对整个国民经济的发展有着不可估量的作用。然而这些企业在实际生产管理过程中，往往存在着大量的问题，战略管理方面的问题往往在众多企业尤为普遍。在当今世界经济全球化竞争的大格局背景下，企业的生存与发展将围绕着全方位、多维度的竞争格局展开，而作为企业竞争的关键要素：如何选择合适自身的发展战略，如何对既定战略目标来进行有效实施，越来越成为一个重要的研究方向，同时也是企业持续发展的必由之路。本文以湖南省知名电力仪器仪表制造公司威胜集团为研究对象，从威胜集团所面临的整体形势和竞争环境入手，重点探讨威胜集团如何在复杂的竞争环境和实际资源管理维度可控的范畴下，研究如何制定出切实可行的公司战略总体发展框架，确保公司平稳有序的可持续发展。本文研究的要素是主要着眼于实践原则，选取威胜集团现实经营活动中的数据作为研究参考对象，通过归纳整理战略管理相关理论，广泛收集威胜集团实际经营资料，分析威胜集团目前所处的内外部环境，明确威胜集团面临的机会、威胁，自身的优势、劣势，提出威胜集团发展战略，并提出了采取相应的支撑保障措施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-18
  1.1 选题背景及意义  11-13
    1.1.1 选题背景  11-12
    1.1.2 选题意义  12-13
  1.2 国内外研究及实践动态  13-16
    1.2.1 国外研究综述  13-15
    1.2.2 国内研究综述  15-16
  1.3 研究内容与方法  16-18
    1.3.1 研究内容  16
    1.3.2 研究方法  16-17
    1.3.3 研究的技术线路  17-18
第2章威胜集团发展战略环境分析  18-42
  2.1 威胜集团简介  18-21
    2.1.1 集团简介  18-20
    2.1.2 企业文化  20-21
  2.2 威胜外部环境分析  21-33
    2.2.1 核心产品领域同业竞争状态  21-30
    2.2.2 替代品威胁  30-31
    2.2.3 买方议价能力  31-32
    2.2.4 外部关键因素评价矩阵分析  32-33
  2.3 威胜集团内部环境分析  33-42
    2.3.1 行业价值链分析  33-35
    2.3.2 公司创新能力分析  35-37
    2.3.3 支撑能力分析  37-39
    2.3.4 电力零卖经销商发展情况  39
    2.3.5 大非电经销商发展情况  39-40
    2.3.6 内部关键因素评价矩阵分析  40-42
第3章威胜集团战略制定  42-59
  3.1 战略分析与匹配  42-49
    3.1.1 威胜集团总体情况SWOT矩阵综合分析及战略制定  42-46
    3.1.2 业务增长与市场份额矩阵分析及战略选择  46-47
    3.1.3 内部与外部矩阵分析及战略选择  47-49
  3.2 战略目标与决策  49-53
    3.2.1 战略目标  49-52
    3.2.2 战略决策  52-53
  3.3 战略定位  53-59
    3.3.1 公司企业文化定位  53-55
    3.3.2 核心战略和业务战略  55-59
第4章威胜集团战略实施保障措施  59-66
  4.1 战略实施保障概述  59-60
  4.2 战略实施保障措施  60-64
    4.2.1 强化企业文化建设  60
    4.2.2 实行采购从满足需求型向成本管理型转化  60-61
    4.2.3 改善集团级计划及管理体制  61-62
    4.2.4 加强改善产品服务部门  62-63
    4.2.5 制订详尽的实施计划并严格分解  63-64
  4.3 战略评估和改进  64-66
    4.3.1 战略评估  64-65
    4.3.2 战略改进  65-66
结论  66-68
参考文献  68-70
致谢  70

威胜集团公司发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文