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中国联通G省分公司人力资源管理体系优化策略研究

作 者: 夏芳
导 师: 吉宏
学 校: 江西师范大学
专 业: 工商管理
关键词: 中国联通G省分公司 人力资源管理体系 现存问题 体系设计 保障措施
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 27次
引 用: 0次
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内容摘要


人力资源的竞争直接关系到企业的生存和发展,是企业核心竞争力的重要源泉和竞争优势的基础。经济全球化下日趋复杂的世界经济环境,已将市场竞争边界彻底改变,企业唯有重新调整和优化现行人力资源管理体系,方能应对面临着的前所未有的挑战。随着电信行业技术和市场的快速发展,特别是移动互联网技术的突飞猛进,我国电信业正处于至关重要的战略转型期,电信企业需要根据市场、技术与政策的变化,不断调整自身发展战略,优化管理流程和组织结构,特别是人力资源管理系统,以形成企业的核心竞争优势,使企业保持可持续成长和发展的能力和动力。中国联通G省分公司在中国联通中成立相对较晚,但其人力资源管理体系起点较高,在本省电信运营商中最早开始构建人力资源体系,其所实行一系列的人力资源管理新举措,对本省电信行业人力资源管理体系的发展产生了较大影响。本文根据现代人力资源管理理论,在分析G省联通公司基本情况的基础上,探析了中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状及存在的问题,进而提出了中国联通G省分公司人力资源管理体系的优化方案、实施路径和保障措施,以期通过人力资源管理体系的优化来提升中国联通G省分公司人力资源管理的水平和核心竞争力,保障公司可持续、健康的发展。本文共分为五个部分:第一部分绪论,阐述了本文的研究背景、研究综述、研究内容、研究方法及研究创新等;第二部分分析了中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状及存在的问题;第三部分提出了中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的基本思路;第四部分对中国联通G省分公司人力资源管理体系进行了设计;第五部分提出了中国联通G省分公司人力资源管理体系实施的的保障措施。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-15
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究综述  9-13
    1.2.1 国外研究综述  9-11
    1.2.2 国内研究综述  11-13
  1.3 研究内容  13
  1.4 研究方法  13-14
  1.5 研究创新  14-15
2 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系的现状分析  15-24
  2.1 中国联通 G 省分公司的基本情况  15-19
    2.1.1 中国联通 G 省分公司的组织架构  15-17
    2.1.2 中国联通 G 省分公司的人员结构  17-19
  2.2 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系的发展现状  19-21
    2.2.1 内外结合的招聘体系初步形成  19-20
    2.2.2 员工职业生涯的双通道初步形成  20-21
    2.2.3 基于岗位的薪酬体系初步形成  21
    2.2.4 分级分类的培训体系初步形成  21
    2.2.5 基于绩效的评价体系初步形成  21
  2.3 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系的现存问题  21-24
    2.3.1 公司人力资源战略规划不够详细  22
    2.3.2 员工职业生涯发展通道不够完善  22
    2.3.3 薪酬福利体系激励作用不够明显  22
    2.3.4 培训体系与员工职业生涯不相匹配  22-23
    2.3.5 员工绩效考核评价体系有待健全  23-24
3 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的基本思路  24-27
  3.1 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的目标  24
  3.2 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的原则  24-25
  3.3 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的模式  25-27
4 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化方案的实施  27-40
  4.1 人力资源管理体系基本结构  27-28
  4.2 人力资源规划子体系  28-30
  4.3 职位分析与评价子体系  30-31
  4.4 素质评价子体系  31-33
  4.5 薪酬子体系  33-34
  4.6 培训开发子体系  34-37
  4.7 绩效考核子体系  37-40
5 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系实施的保障措施  40-42
  5.1 公司高层要转换理念行为  40
  5.2 各级管理者要承担相应职责  40
  5.3 从业人员要提高专业水平  40-41
  5.4 人力部门要转变管理职能  41-42
结语  42-43
参考文献  43-46
致谢  46

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