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跨国公司在华外包项目质量管理研究
作 者: 刘俊波
导 师: 阎海峰
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 外包项目 研发质量 制造质量 有效沟通 质量审核
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2014年
下 载: 27次
引 用: 0次
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内容摘要
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越来越多的跨国公司在“回归本业,强化核心业务”的战略调整的指导下,纷纷扩大在华的外包项目。外包项目一般以OEM, ODM形式、项目管理的方式进行。该论文是以跨国公司SE与民企PR之间的外包项目为例,站在承包方PR公司的角度,期望从中研究出外包项目有效质量管理方案,继而将这方案借鉴到类似企业,达到外包项目双赢的局面。具体思路如下:通过对承包方其近几年来的最主要的KPI指标TN(市场不良率)和NQSU(验货不良率)的趋势在近一年内处于不断的上升阶段。为了搞清不良上升的原因,从PR和SE双方质量管理架构、质量管理模式进行比较,同时详细的对PR的研发质量控制、制造质量控制进行分析,搞清楚承包方PR质量管理的能力。接着,带着不良持续上升的问题,以果汁机SJ803的质量问题为例,进行详细的原因分析,找出质量问题发生的根源。根源在于:1.由于沟通不畅的原因,致使质量问题未能被重视;2.由于未使用系统科学的质量工具,致使潜在的风险未能被识别;3.外包项目双方的团队合作存在问题,导致项目效率低下;4.由于效率低下,造成项目进度紧张,从而牺牲了部分质量,导致质量问题未能及时解决。通过这一案例问题的根源,与其它质量案例进行比较分析,得出影响外包项目成功的上述几大因素,根据这些因素,制定相应的措施来解决这些障碍点:建立沟通机制;建立质量信息反馈机制;优先导入FMEA的质量工具;建立不定期的质量审核机制。目前,这些机制已经开始呈现效果,并期望最终能有效解决相关问题。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 前言 9-11 1.1 选题目的及意义 9-10 1.2 研究方法 10 1.3 研究思路 10-11 第2章 相关理论基础 11-18 2.1 项目管理 11-12 2.1.1 项目管理国外研究动态 11 2.1.2 项目管理国内研究动态 11-12 2.2 质量管理体系国内外研究成果 12-15 2.2.1 国外质量管理体系研究现状’ 12-14 2.2.2 国内质量管理体系研究成果 14-15 2.3 项目质量管理与一般质量管理 15-16 2.3.1 项目质量管理与一般质量管理的联系 15-16 2.3.2 项目质量管理与一般质量管理的区别 16 2.4 外包项目 16-18 第3章 研究对象简介 18-23 3.1 SE公司简介 18-19 3.2 PR公司简介 19 3.3 SE公司与PR公司关系描述 19-20 3.4 SE与PR外包项目介绍 20-21 3.5 PR项目管理流程介绍 21-23 第4章 SE外包项目质量管理现状分析 23-39 4.1 质量现状 23-25 4.1.1 TN市场不良率 23-24 4.1.2 NQSU验货不良率 24-25 4.2 PR质量管理 25-30 4.2.1 质量组织结构 25-26 4.2.2 质量管理结构 26-30 4.3 SE质量管理 30-31 4.4 质量问题分析(以点到面) 31-39 4.4.1 分析思路 32 4.4.2 案例分析 32-39 第5章 提高外包项目质量管理水平的建议 39-50 5.1 沟通机制 39-41 5.1.1 有效沟通的障碍 39 5.1.2 沟通障碍的解决方案 39-40 5.1.3 有效沟通机制的建立方案 40-41 5.2 质量反馈机制 41-42 5.2.1 质量信息分级 41 5.2.2 质量信息的反馈 41 5.2.3 质量信息的反馈流程 41-42 5.3 FMEA质量工具的优先推行 42-47 5.3.1 FMEA简介 42-44 5.3.2 FMEA公司层面的承诺 44 5.3.3 FMEA评估风险 44-47 5.4 不定期的质量审核机制 47-50 5.4.1 为何不定期审核 48 5.4.2 审核对象及方法 48-49 5.4.3 审核的成效 49 5.4.4 建立质量管理文件系统 49-50 第6章 结论与局限性 50-51 6.1 结论 50 6.2 局限性说明 50-51 参考文献 51-53 致谢 53-54 附件 54
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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