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ZKX企业多元化经营战略研究

作　者: 徐功勤
导　师: 李正卫
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 民营企业企业家经营战略多元化陷阱
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 42次
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内容摘要

经过三十多年的发展,我国的民营企业已经从求生存转向谋求更大的发展,实施多元化经营战略成了众多已经创业成功的民营企业的选择。许多企业因此实现了做大做强的梦想,但也有许多企业因此落入了战略冒进的陷阱。本文以企业战略管理理论为基础,综合相关研究成果,系统介绍了企业多元化经营战略的基本理论和分析工具,并运用这些理论与分析工具对ZKX企业实施多元化经营战略的具体案例进行了分析。ZKX企业在第一次创业成功后,从1999年开始实施不相关多元化经营战略,其新业务涉足水电、医疗、教育、旅游、交通和房地产等多个行业,分布于浙江、上海、江苏、江西和陕西等多个省市,总投资近三十四亿元。2006年,企业在主要项目基本建成并投入运营之后,资金链断裂,企业创始人外逃,企业岌岌可危。本文认为ZKX企业实施多元化经营战略失败的关键原因有以下几个方面：一是企业创始人做大企业、抢占资源的欲望极其强烈,远远超过其自身的能力,终使企业的发展迷失了方向；二是企业没有具备实施多元化经营的关键条件,却选择了主业转型、实施多行业多区域不相关多元化的冒进式战略发展路径；第三是在实施过程中没有形成有效的战略评价与控制机制,无法及时纠正许多致命的战略错误,致使企业走向失败。本文认为保证民营企业成功实施多元化经营战略的前提是企业必须有效开展企业战略管理工作,需要重点把握以下几个方面：一是企业家一定要节制膨胀的欲望,坚守底线,扣紧“安全弦”；二是企业发展不能舍本求末,要牢记企业价值最大化这一长远目标；三是战略路径选择要实现市场机会与企业能力的匹配；四是战略支持体系要适应多元化经营的战略需求；五是实施多元化战略要强化战略评价与控制。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-12
  1.1 选题的背景和研究的意义  8-9
    1.1.1 选题的背景  8
    1.1.2 研究的目的和意义  8-9
  1.2 研究的方法与思路  9-10
    1.2.1 研究方法  9
    1.2.2 研究思路  9-10
  1.3 研究可能的创新与特色  10-12
2 企业多元化经营战略理论综述  12-32
  2.1 多元化经营战略的基本概念与执行流程  12-14
    2.1.1 多元化经营战略的基本概念  12-13
    2.1.2 多元化经营战略的执行流程  13-14
  2.2 多元化经营战略的战略目标  14-15
  2.3 多元化经营战略的战略分析  15-22
    2.3.1 识别市场机会  15-19
    2.3.2 界定企业拓展能力  19-20
    2.3.3 机会能力匹配  20-22
  2.4 多元化经营战略的支持体系  22-24
    2.4.1 整合重组价值链  22-23
    2.4.2 设计调整企业结构  23
    2.4.3 构建优化企业机制  23-24
    2.4.4 配置培育企业能力资源  24
  2.5 多元化经营战略的评价与控制  24-26
  2.6 实施多元化经营战略的风险及其成因  26-32
    2.6.1 多元化经营的风险  26-27
    2.6.2 多元化经营风险的成因  27-32
3 ZKX企业多元化经营战略介绍  32-46
  3.1 ZKX企业发展历史简介  32-34
    3.1.1 第一次创业  32-33
    3.1.2 多元化扩张  33
    3.1.3 落入战略冒进的陷阱  33-34
  3.2 ZKX企业多元化发展总体方案  34-42
    3.2.1 企业转型总部进城  35
    3.2.2 主导投资小水电站  35-39
    3.2.3 不相关多元化扩张  39-42
  3.3 ZKX企业多元化经营战略实施结果  42-46
    3.3.1 业务重组失败使企业失去了可靠的财务收益  42-43
    3.3.2 管理整合失败使企业的能力迅速衰退  43
    3.3.3 资产质量劣化导致企业最终崩盘  43-46
4 ZKX企业多元化经营战略失败成因分析  46-74
  4.1 战略目标迷失方向  46-48
  4.2 战略分析主观冒进  48-60
    4.2.1 战略选择凭机会带动  48-50
    4.2.2 财务收益预期脱离实际  50-57
    4.2.3 路径选择超越企业能力  57-60
  4.3 战略支持体系脆弱  60-67
    4.3.1 忽视财务收益的价值链  60
    4.3.2 虚拟的控股公司式企业结构  60-63
    4.3.3 外源式资源能力配置  63-66
    4.3.4 管控机制过于集权  66-67
  4.4 战略评价与控制缺失  67-70
    4.4.1 没有形成评价与控制体系  68
    4.4.2 战略调整积重难返  68-70
  4.5 本章小结  70-74
5 启示  74-80
  5.1 企业家要节制欲望坚守底线  74-75
  5.2 发展要牢记企业的终极追求  75-76
  5.3 战略应实现机会能力的匹配  76-77
  5.4 支持体系必须适应战略需求  77
  5.5 实施过程要强化评价与控制  77-80
参考文献  80-84
致谢  84

ZKX企业多元化经营战略研究

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