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ECH公司招聘体系优化策略研究

作　者: 商守准
导　师: 董临萍
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 招聘管理体系人力资源规划工作分析
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,作为人才输入环节的招聘工作尤为重要。因为,有效的招聘是进行人力资源管理的前提,是人力资源管理的关键性环节。人才的招聘和供应是决定一个专业化服务行业公司成功与否的关键因素。本文通过对ECH公司招聘问题的分析诊断,对招聘体系进行研究的基础上,提出构建ECH招聘体系的方案：本文首先结合招聘管理的研究理论,分析了目前我国企业招聘过程中普遍存在的问题,阐述了招聘体系设计的基本原则和方法论。接着对ECH公司招聘体系的现状进行分析和诊断。紧接着研究ECH公司招聘体系的设计,提出构建ECH招聘体系的方案：首先是做好人力资源规划和工作分析;其次是设计招聘流程,规范招聘内容中的招聘计划、审批权限、招聘形式及渠道；再次,加强人员测试选拔与录用；最后加强招聘效果的评估。ECH公司初建的招聘管理体系,使招聘工作实现制度化、规范化,基本满足了公司快速发展对人才的需要,为ECH公司的发展打下坚实的人才基础。最后,对ECH公司招聘体系的实施效果进行分析评估,并指出需要后续解决的问题和改进方向。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章导论  9-13
  1.1 研究背景  9-11
  1.2 研究的目的  11
  1.3 研究意义  11-12
  1.4 研究的思路  12
  1.5 研究的内容  12-13
第2章企业员工招聘相关理论的概述  13-23
  2.1 人岗匹配模型  13-14
    2.1.1 人和职业匹配  13
    2.1.2 人和团队匹配  13-14
  2.2 素质模型理论  14-16
    2.2.1 冰山素质模型  14-15
    2.2.2 素质洋葱模型  15-16
  2.3 胜任特征模型  16-17
  2.4 心理契约理论  17-18
  2.5 招聘前提  18-20
    2.5.1 人力资源规划  18
    2.5.2 工作分析  18-19
    2.5.3 招聘计划  19-20
  2.6 招聘流程  20-23
    2.6.1 招募  20
    2.6.2 面试选拔  20-21
    2.6.3 录用  21
    2.6.4 招聘评估  21-23
第3章 ECH公司员工招聘体系现状分析  23-30
  3.1 ECH公司基本情况  23-24
  3.2 ECH公司招聘体系现状分析  24-28
    3.2.1 组织架构  24-25
    3.2.2 招聘计划  25
    3.2.3 招募渠道  25-26
    3.2.4 面试选拔体系  26
    3.2.5 录用体系  26-28
    3.2.6 招聘评估体系  28
  3.3 ECH公司招聘体系诊断  28-30
第4章 ECH公司招聘管理体系的改进  30-43
  4.1 ECH公司招聘管理体系设计的影响因素分析  30-32
    4.1.1 外部影响因素  30-31
    4.1.2 内部影响因素  31-32
  4.2 组织结构调整  32-33
    4.2.1 人力资源部门转型  32-33
    4.2.2 人力资源部门与用人部门的职责分工  33
  4.3 人力资源规划  33-36
    4.3.1 确定人员编制,制定需求计划  33-35
    4.3.2 制定人力资源规划书  35
    4.3.3 制定职位序列及薪酬方案  35-36
  4.4 公司工作分析与岗位职责设计  36-37
  4.5 ECH公司招聘流程的改进  37-43
    4.5.1 招募渠道的改进  37-38
    4.5.2 ECH公司人员选拔的改进  38-39
    4.5.3 ECH公司录用流程的改进  39-41
    4.5.4 ECH公司招聘评估流程的改进  41-43
第5章研究结论及管理建议  43-47
  5.1 研究结论  43-44
  5.2 对管理实践的建议  44-45
  5.3 本研究的创新之处  45
  5.4 本研究的不足和局限性  45-47
参考文献  47-49
致谢  49-50
卷内备考表  50

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