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杭州石化有限责任公司HSE管理改进研究

作　者: 张跃
导　师: 张化尧
学　校: 浙江工业大学
专　业: 项目管理
关键词: 杭州石化 HSE管理问题分析管理改进
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法,通过计划、实施、检查和改进(PDCA)等四个阶段,及时消除各类事故隐患。随着石油化工行业的飞速发展,所暴露出来的健康、安全和环保问题也日益突出。HSE管理水平在很大程度上决定着石油化工业的整体发展。一些跨国石油大公司均建立了各具特色的HSE管理体系,并在实践过程中取得了良好的效果。杭州石化有限责任公司是中国石化集团公司下属的一家炼油企业,因受区域位置限制以及中国石化集团的整体布局,一直未能扩大产能,在HSE管理方面存在不少问题,目前面临的形势比较严峻。公司正在谋求以搬迁促发展,一旦在这期间出现安全、环保事故,公司可能被直接关停,因此做好搬迁过渡期内的HSE管理工作对于杭州石化的稳定和发展具有重要意义,必须将HSE工作提升到关系公司生存发展的高度。本文以杭州石化作为研究对象,通过与国内外大型石油公司的比较,找出了公司在HSE管理方面存在的问题,并对其进行了深层次分析,提出了加强教育培训、强化现场管理、创建HSE文化体系等一系列切实可行的对策和建议。为杭州石化的HSE管理改进提供了具体操作模板,并提出在实施过程中的注意事项,具有一定的实际应用价值。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-11
  1.1 选题的背景  7
  1.2 选题的目的和意义  7-9
    1.2.1 选题的目的  7-8
    1.2.2 选题的意义  8-9
  1.3 研究方法、思路及创新点  9-11
    1.3.1 研究方法  9
    1.3.2 研究思路  9-10
    1.3.3 论文的创新点  10-11
2 HSE管理的国内外研究理论综述  11-15
  2.1 HSE管理概述  11
  2.2 HSE国内外研究理论  11-15
    2.2.1 国外研究现状  11-12
    2.2.2 国内研究现状  12-15
3 HSE理念在石油化工行业中的应用  15-23
  3.1 国外大型石油石化公司的HSE管理特色  15-17
    3.1.1 壳牌石油公司HSE管理特色  15-16
    3.1.2 康菲石油公司HSE管理特色  16
    3.1.3 英国石油(BP)公司HSE管理特色  16-17
    3.1.4 埃克森美孚石油公司HSE管理特色  17
  3.2 国内石油化工企业的HSE管理  17-23
    3.2.1 中国石油天然气集团公司HSE管理特色  17-18
    3.2.2 中国海洋石油总公司HSE管理特色  18
    3.2.3 镇海炼化HSE管理特色  18-23
4 杭州石化HSE管理存在问题及原因分析  23-45
  4.1 杭州石化概况  23-24
  4.2 杭州石化HSE存在问题  24-27
  4.3 杭州石化HSE管理存在问题的原因分析  27-34
    4.3.1 未形成全员参与的HSE氛围  27-29
    4.3.2 HSE教育培训不到位  29-31
    4.3.3 现场HSE管理水平差  31-32
    4.3.4 HSE管理体系执行不到位  32-34
  4.4 解决问题的措施方法  34-45
    4.4.1 落实HSE责任制  34-35
    4.4.2 全员参与HSE管理  35-37
    4.4.3 加强HSE教育培训工作  37-40
    4.4.4 提高现场HSE管理水平  40-43
    4.4.5 解决HSE管理体系存在的问题  43-44
    4.4.6 建立严格的HSE检查制度和HSE绩效指标体系  44-45
5 HSE管理改进流程及注意事项  45-49
  5.1 建立HSE管理改进的组织机构  45
  5.2 制定目标并具体实施  45-46
  5.3 持续改进  46-48
  5.4 需注意的事项  48-49
    5.4.1 领导始终保持高度重视  48
    5.4.2 要发挥员工的主观能动性  48-49
6 总结  49-51
  6.1 本文研究结论  49
  6.2 需进一步研究的问题  49
  6.3 展望  49-51
参考文献  51-55
致谢  55

杭州石化有限责任公司HSE管理改进研究

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