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S公司成本领先战略研究

作　者: 恽鸿
导　师: 李玉刚
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理石油化工五力模型核心竞争力 SWOT模型
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 34次
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内容摘要

石油化工是我国的战略性支柱产业,但以S公司为代表的国有石油化工企业在进入二十一世纪以来,经营业绩出现显著下滑,长此以往将严重影响到国民经济的稳定健康发展。战略管理学说认为企业的企业盈利能力不仅仅取决于生产运营的效率,更多地是受到发展战略的影响。本文以S公司为例,对石油化工企业的战略管理进行研究。以行业结构学说和资源学说为理论框架,应用PEST模型识别外部整体环境,使用五力模型分析S公司所处的行业环境,以可持续竞争优势的四个标准为依据辨识S公司资源和能力中的核心竞争力。然后,把内外部环境辨识的综合结果输入SWOT模型,以业务层战略类型的特点分析S公司应采取成本领先战略。在战略设计部分,本文结合S公司的实际情况,在成本驱动因素和价值链结构两方面方面提出了战略实施的具体建议。

全文目录

内容摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第一章绪论  9-10
  1.1 选题背景  9-10
    1.1.1 石油化工在国民经济中的重要性  9
    1.1.2 S公司面临的问题  9-10
第二章理论和文献综述  10-14
  2.1 早期的战略管理思想  10
  2.2 竞争优势来源的两个视角  10-12
    2.2.1 行业组织视角  11
    2.2.2 资源基础视角  11-12
  2.3 竞争战略的类型  12-14
第三章外部环境分析  14-31
  3.1 S公司概况  14
  3.2 PEST分析  14-20
    3.2.1 政治(Political)  14-15
    3.2.2 经济(Economic)  15-18
    3.2.3 社会(Social)  18-19
    3.2.4 技术(Technological)  19-20
  3.3 五力模型分析  20-30
    3.3.1 新进入者威胁  20-22
    3.3.2 供方议价能力  22-24
    3.3.3 买方议价能力  24-25
    3.3.4 替代品威胁  25-26
    3.3.5 现有行业竞争对手竞争  26-30
  3.4 S公司机会和威胁总结  30-31
    3.4.1 机会  30
    3.4.2 威胁  30-31
第四章内部环境分析  31-41
  4.1 实物资源  31-32
  4.2 管理资源  32-33
  4.3 文化资源  33-34
  4.4 人力资源  34-36
  4.5 技术资源  36-37
  4.6 地域资源  37-38
  4.7 财务资源  38-40
  4.8 S公司优势和劣势总结  40-41
    4.8.1 优势  40
    4.8.2 劣势  40-41
第五章战略竞争设计  41-48
  5.1 SWOT分析  41-42
  5.2 业务层战略选择  42-43
  5.3 成本领先设计  43-48
    5.3.1 控制成本驱动因素  43-45
    5.3.2 改造价值链结构  45-48
第六章结论和建议  48-51
  6.1 研究结论  48-49
  6.2 主要特色  49-50
  6.3 局限性和建议  50-51
参考文献  51-52
致谢  52-53
卷内备考表  53

S公司成本领先战略研究

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